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2016企業(yè)家提升領(lǐng)導力的探討
一個(gè)企業(yè)家，如果拿掉頭銜，還能夠贏(yíng)得員工的尊重、贊許和追隨，這才是真正的領(lǐng)導力。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1 企業(yè)家應樹(shù)立領(lǐng)導力理念
領(lǐng)導力是在實(shí)現組織愿景的過(guò)程中，領(lǐng)導者影響被領(lǐng)導者及部分利益相關(guān)者的能力以及領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者和部分利益相關(guān)者之間的相互作用。領(lǐng)導力本身，既是一種能力，又是一個(gè)作用的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程，既包含領(lǐng)導者與追隨者的二元關(guān)系構建過(guò)程，也包括領(lǐng)導者在組織內部設定組織機構、提升組織效能的過(guò)程，還包括領(lǐng)導者幫助組織適應環(huán)境、發(fā)展創(chuàng )新的過(guò)程。
社會(huì )的進(jìn)步及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，要求企業(yè)家必須不斷地提高自身領(lǐng)導水平，主動(dòng)地去適應不斷變化的客觀(guān)環(huán)境，以使企業(yè)家的意志快捷順利地演變?yōu)橄聦俚淖杂X(jué)行動(dòng)，以此來(lái)規范、約束和激勵下屬的言行，從而實(shí)現企業(yè)既定的目標。企業(yè)家行為不單純受權力性因素的影響，還會(huì )受到非權力性因素的制約。非權力性因素，是指領(lǐng)導者憑借和依靠自身的品質(zhì)、知識結構、工作能力、工作作風(fēng)、領(lǐng)導方法等諸多因素對下屬產(chǎn)生支配力量，使下屬為之動(dòng)情、為之動(dòng)心、為之行動(dòng)，從而最佳地實(shí)現領(lǐng)導職能。對于企業(yè)家而言，正確發(fā)揮領(lǐng)導者的非權力性領(lǐng)導力，對于樹(shù)立企業(yè)家形象、融洽企業(yè)家與下屬關(guān)系，形成富有凝聚力的企業(yè)文化等方面都具有重要的意義。
2 我國企業(yè)家領(lǐng)導力運用上的常見(jiàn)誤區
2.1 不能正確認識領(lǐng)導力的來(lái)源
一些傳統學(xué)者、企業(yè)家認為領(lǐng)導力就是由法律和行政組織賦予的權力，而這種權力可以輕易轉化為領(lǐng)導過(guò)程中的影響力。實(shí)際上，領(lǐng)導力是一個(gè)人在與他人交往的過(guò)程中，影響或改變他人心理和行為的能力。
2.2 領(lǐng)導和管理只是針對下屬而言
管理實(shí)踐奉行一條通用的潛規則：領(lǐng)導和管理都是針對下屬的。在現實(shí)的管理工作中，每每遇到規則對企業(yè)家自己不利的時(shí)候，往往會(huì )有許多的“例外”或“變通”產(chǎn)生。也每每在這時(shí)，會(huì )有一些投機鉆營(yíng)的能人會(huì )找出許許多多的理由來(lái)為企業(yè)家“排憂(yōu)解難”。
2.3 對領(lǐng)導力的評價(jià)關(guān)鍵在上級領(lǐng)導
在現實(shí)情況下，大多數的企業(yè)家認為對自身領(lǐng)導力的評價(jià)，牢牢地被控制在上級領(lǐng)導手中，因為每一個(gè)領(lǐng)導者的選拔和任免都是上級領(lǐng)導決定的。正是因為存在這種誤區，導致不少的企業(yè)家置企業(yè)大多數職工利益和國家利益于不顧，討好、獻媚，甚至賄賂上級領(lǐng)導，從而來(lái)保住自己的領(lǐng)導者地位。
3 企業(yè)家領(lǐng)導力的提升
3.1 指明道路——凝練企業(yè)發(fā)展的共同愿景
企業(yè)的發(fā)展方向、組織定位是領(lǐng)導者最先要思考的問(wèn)題。核心愿景是一個(gè)企業(yè)的精神旨歸，一旦被人們接納并付諸行動(dòng)，就會(huì )產(chǎn)生巨大動(dòng)力。理想的愿景要符合時(shí)代和環(huán)境，要反映出組織的獨特性。組織中的成員必須相信愿景是完全可以實(shí)現的。明確企業(yè)的核心愿景及價(jià)值觀(guān)是企業(yè)家帶領(lǐng)企業(yè)主動(dòng)、有效適應大環(huán)境的第一步，溝通“企業(yè)應該做什么、朝著(zhù)什么樣的方向發(fā)展”對于企業(yè)家領(lǐng)導力的發(fā)揮具有指向性的作用。需要注意的是：企業(yè)家首先應將企業(yè)的愿景與員工分享與交流，提高員工對企業(yè)的認同度;其次，讓員工參與到部門(mén)或專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域規劃中，就團隊的變革與發(fā)展方向達成一致，并且強調員工的重要價(jià)值;最后，日常工作中，為員工發(fā)展指明道路，關(guān)心員工成長(cháng)，促使其更好地服務(wù)于團隊和企業(yè)。
3.2 授權給員工使其有更多的空間進(jìn)行思考與創(chuàng )新
授權是管理的一門(mén)藝術(shù)，一名優(yōu)秀的企業(yè)家一定要掌握如何給下屬安排任務(wù)、授予權力。如果企業(yè)家不懂授權，事無(wú)巨細地包辦下屬的工作，那么即使勞心勞力，最后的效果也可能不盡如人意。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，授權是領(lǐng)導者把自己的職權授予下屬，使下屬擁有一定的行動(dòng)權和自主權，是下屬在無(wú)需領(lǐng)導者同意和控制的前提下，自發(fā)通過(guò)行使賦予的權力和責任完成確定的使命和任務(wù)的過(guò)程。授權不只是授予權力，更是賦予責任。對下屬來(lái)講這是一個(gè)自我管理、自我實(shí)現、自我發(fā)展的過(guò)程，對領(lǐng)導者來(lái)講這是一個(gè)提高工作效率、提升領(lǐng)導能力的過(guò)程。
在某些知識密集型的企業(yè)里，企業(yè)老總一再強調研發(fā)成果，同時(shí)也建立了相應的保障機制，但效果總是不盡如人意;許多企業(yè)內部也提倡要充分挖掘員工潛力，但收效甚微。究其原因，主要是上級要求員工在有限的時(shí)間內來(lái)完成既定的任務(wù)，如此做法使員工無(wú)法深入思考和挖掘創(chuàng )新。所以企業(yè)家要想革新，必須在保障員工既得利益的前提下，充分授權給員工，使其有更多的空間進(jìn)行思考與創(chuàng )新。
3.3 營(yíng)造有利于變革的企業(yè)環(huán)境
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要面對變幻莫測的市場(chǎng)。面對激烈的市場(chǎng)競爭和內外環(huán)境的壓力，企業(yè)無(wú)論是圖謀擴展還是固守江山，都需要面對包括消費者、客戶(hù)、供應商、技術(shù)、投資者、競爭者、政府等各種因素，內外環(huán)境中任何一方面的變化都可能轉化為對企業(yè)變革的要求，同時(shí)變革也為企業(yè)跨越不同發(fā)展階段提供了蛻變的能量。企業(yè)家能否營(yíng)造有利于變革的企業(yè)環(huán)境，是關(guān)系到企業(yè)在競爭中成敗的關(guān)鍵因素，也是考驗企業(yè)家領(lǐng)導力的關(guān)鍵因素。
變革管理強調的是個(gè)性化的溝通，是對企業(yè)目標的細致闡述與理解，不是xi腦，不是讓大伙人云亦云，也不是通過(guò)比喊口號響亮來(lái)挑選、識別干部。成功的企業(yè)家能夠將員工利益與企業(yè)利益合理地協(xié)調在一起，讓每個(gè)員工理解變革，在變革中與變革后盡職盡力，同時(shí)也需要讓企業(yè)更好地了解員工，根據企業(yè)的總體目標幫助員工發(fā)展新技能，熟悉新角色，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，為客戶(hù)創(chuàng )造全新體驗。為使整個(gè)企業(yè)能清楚理解變革實(shí)施的目的、影響與進(jìn)度，企業(yè)家應做到讓所有員工理解變革實(shí)施的原因、意義及其對整個(gè)企業(yè)及企業(yè)內部每個(gè)功能、地域實(shí)體的影響;廣大員工能看到公司高層領(lǐng)導通過(guò)實(shí)際行動(dòng)所表現出來(lái)的對于變革實(shí)施的支持與承諾;保證企業(yè)合理安排員工的工作職責和角色轉換，以及可能發(fā)生的組織結構調整�？傊�，企業(yè)家的領(lǐng)導力應該能使員工以積極主動(dòng)的心態(tài)迎接可能的變革，并具以相應的技能來(lái)適應這種變革，從而為企業(yè)順利發(fā)展營(yíng)造一種適宜的組織氛圍。
3.4 加強企業(yè)家的溝通力
在現代信息經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)內外部環(huán)境的變化日益復雜和迅速。同時(shí)企業(yè)本身的規模越來(lái)越大，內部的組織結構和人員構成越來(lái)越復雜，相關(guān)的企業(yè)、人群越來(lái)越多，對市場(chǎng)和企業(yè)自身的把握越來(lái)越困難，企業(yè)員工之間利益、文化越來(lái)越呈現出多元化特征，企業(yè)內外部人員間的矛盾和沖突不斷在增加。以上所有這些問(wèn)題，都使企業(yè)內部溝通增加了困難。相應地，在企業(yè)管理中，越來(lái)越多的人認識到：在現代信息社會(huì )，企業(yè)管理的本質(zhì)和核心是溝通，管理的難度和難題也就是溝通的難度和難題。作為一名成功的企業(yè)家，在溝通過(guò)程中應該注意以下問(wèn)題：學(xué)會(huì )聆聽(tīng)與觀(guān)察;多渠道多角度聯(lián)系;鼓勵雙向交流;及時(shí)反饋信息。
3.5 重視企業(yè)內部員工的培養
加強對企業(yè)內部員工的培養是提升企業(yè)領(lǐng)導力的堅實(shí)基石。如果員工對領(lǐng)導意圖沒(méi)有完全徹底地執行，領(lǐng)導力的實(shí)現只能成為空談。而要讓員工完全徹底地執行，必須讓員工具備相應的知識和技能。因此，用心培養員工，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍是提升領(lǐng)導力的一項重要工作。
工作實(shí)踐證明：企業(yè)家的領(lǐng)導力不是與生俱來(lái)的，是可以通過(guò)學(xué)習和管理實(shí)踐培養的。只要能夠在日常的領(lǐng)導實(shí)踐中，堅持不懈地努力學(xué)習，嚴于律己，提高執行力，積極培育團隊的凝聚力，企業(yè)家的領(lǐng)導力一定會(huì )得到有效提升，從而以領(lǐng)導的轉變帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)邁向成功。
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