七層次領(lǐng)導力培訓提升方向

　　模塊一：領(lǐng)導力準備度

　　>開(kāi)始領(lǐng)導團隊之旅

　　1，團隊分組，明確任務(wù)

　　2，了解領(lǐng)導力及發(fā)展

　　3，讓組織成功的基石

　　4，七層次領(lǐng)導力模型

　　>正確地領(lǐng)導

　　1，從領(lǐng)導的誤區中脫身

　　2，實(shí)施領(lǐng)導的10個(gè)基本步驟

　　3，案例及討論：領(lǐng)導團隊是從什么地方開(kāi)始的

　　4，訓練：該選擇什么樣的領(lǐng)導方式?

　　模塊二：領(lǐng)導力方向盤(pán)

　　>成為領(lǐng)導背后的第三只手

　　1，播下領(lǐng)導力的種子

　　2，成為全意識領(lǐng)導：會(huì )計師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵師、伙伴師、設計師

　　3，案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導者的匹配

　　4，測評：我的領(lǐng)導意識的層次有多高?

　　>領(lǐng)導力落地

　　1，領(lǐng)導力橫向7要素金字塔循環(huán)

　　2，價(jià)值驅動(dòng)評估指標

　　3，案例及討論：管理制度的秘密

　　4，訓練：尋找成功之鑰

　　>領(lǐng)導力進(jìn)化

　　1，提升領(lǐng)導力的方向

　　2，四種領(lǐng)導力：領(lǐng)導自我，領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導企業(yè)，做社會(huì )領(lǐng)導

　　3，案例及討論：領(lǐng)導力的“心經(jīng)”

　　4，訓練：提升自己領(lǐng)導力的辦法

　　模塊三：團隊領(lǐng)導力的核心

　　>團隊的建設及傳承

　　1，成功團隊的核心資產(chǎn)

　　2，團隊建設的核心

　　3，案例及討論：找出成功團隊的10個(gè)關(guān)鍵要素

　　4，訓練：我的核心資產(chǎn)

　　>領(lǐng)導力六邊形結構

　　1，評估團隊領(lǐng)導力的模型

　　2，領(lǐng)導力績(jì)效及行動(dòng)力、現場(chǎng)力、專(zhuān)業(yè)力、成長(cháng)力、驅動(dòng)力、運營(yíng)力

　　3，案例及討論：提升領(lǐng)導力就是多學(xué)領(lǐng)導技能?

　　4，訓練：你的領(lǐng)導力價(jià)值導向

　　>規則制定者

　　1，任務(wù)與規則制定者的匹配

　　2，利益平臺和權力系統

　　3，案例及討論：建立團隊的指揮系統

　　4，訓練：在大規則下制定小規則

　　模塊四：成為六星級領(lǐng)導

　　>運營(yíng)力

　　1，明晰任務(wù)、盤(pán)點(diǎn)資源

　　2，領(lǐng)導者的角色

　　3，案例及訓練：誰(shuí)是團隊中的左臂右膀?

　　4，訓練：運營(yíng)力典型問(wèn)題及指數評估

　　>行動(dòng)力,

　　1，業(yè)務(wù)技能及責任心

　　2，正確的行為、習慣

　　3，案例及討論：尋找獲得佳績(jì)所需的關(guān)鍵行動(dòng)

　　4，訓練：行動(dòng)力典型問(wèn)題及指數評估

　　>現場(chǎng)力

　　1，質(zhì)量、成本、速度、持續力

　　2，解決問(wèn)題平臺

　　3，案例及討論：如何讓一線(xiàn)自主解決問(wèn)題?

　　4，訓練：現場(chǎng)力典型問(wèn)題及指數評估

　　>專(zhuān)業(yè)力

　　1，完成任務(wù)的能力

　　2，客戶(hù)以及產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗,

　　3，案例及討論：尋找立身之本

　　4，訓練：專(zhuān)業(yè)力典型問(wèn)題及指數評估

　　>成長(cháng)力

　　1，完成任務(wù)的能力

　　2，持續改進(jìn)、創(chuàng )新,

　　3，案例及討論：人員優(yōu)化的難題

　　4，訓練：成長(cháng)力典型問(wèn)題及指數評估

　　>驅動(dòng)力

　　1，業(yè)績(jì)導向和利益體系

　　2，驅動(dòng)力管理

　　3，案例及討論：意志力和期望值

　　4，任務(wù)：驅動(dòng)力典型問(wèn)題及指數評估

　　模塊五：有效的領(lǐng)導力

　　>領(lǐng)導力績(jì)效

　　1，四種績(jì)效: 員工、顧客、組織、投資者,

　　2，七層次領(lǐng)導力與EFQM卓越管理模型的結合

　　3，任務(wù)：通過(guò)績(jì)效診斷團隊的問(wèn)題

　　>能力與能量

　　1，領(lǐng)導能力的干擾指數

　　2，領(lǐng)導能量矩陣

　　3，任務(wù)：識別領(lǐng)導正能量、負能量

　　模塊六：領(lǐng)導力發(fā)展

　　>領(lǐng)導力的平衡

　　1，領(lǐng)導者的需求平衡模型,

　　2，測評：你的領(lǐng)導力需求平衡分布

　　>領(lǐng)導行動(dòng)的評估

　　1，測評：你的領(lǐng)導行動(dòng)所在層次,

　　2，評估：“意識—價(jià)值---行為”的吻合及偏差

　　3，輔導：提升領(lǐng)導力的方向和策略

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