領(lǐng)導力的基本支柱

　　領(lǐng)導力不是天生的，而是有一定的基礎和前提。并不是說(shuō)，每個(gè)人坐上了主管的位置，他就一定擁有領(lǐng)導力。下面是小編分享的，一起來(lái)看一下吧。

　　有人說(shuō)，領(lǐng)袖氣質(zhì)是與生俱來(lái)的。實(shí)際上，任何渴望成為領(lǐng)導者的人都能通過(guò)刻意練習掌握所需的技巧和信念。然而，領(lǐng)導力學(xué)說(shuō)和管理學(xué)派林林總總，要成為一名受人尊敬的高效領(lǐng)導者，我們到底該如何選擇?怎樣才能使員工和組織協(xié)同發(fā)展，按照期望實(shí)現目標?

　　第一根支柱：理清思路

　　理清思路，讓你的目標定型。以此為始，你會(huì )明白你的立足點(diǎn)，也會(huì )認識到自己和組織需要努力的方向。請記住，在黑暗中跌跌撞撞是永遠不會(huì )實(shí)現目標的。你需要一條光明大道和周密的計劃。

　　制定任務(wù)，勾畫(huà)藍圖，給你和團隊設定目標是至關(guān)重要的事情。就像我們不會(huì )開(kāi)始沒(méi)有明確目的地的旅程一樣，你必須在腦海中清晰地知道你的目標和制定目標的原因。

　　事實(shí)上，制定任務(wù)、勾畫(huà)藍圖和設定目標的過(guò)程可以幫助你檢查人生中的六個(gè)方面：家庭和家人、金錢(qián)和事業(yè)、心智和教育、身體和健康、社會(huì )和文化以及精神和道德。

　　在這一過(guò)程中，你的團隊成員會(huì )逐漸認清工作背后所隱含的目標，也有助于團隊成員將自身與整體事業(yè)的成功聯(lián)系在一起。

　　你和你的團隊成員也許會(huì )制定出一系列令人驚嘆的組織目標，有些目標可能會(huì )互相沖突，這時(shí)，給每一項目標分配優(yōu)先權就非常必要了。

　　根據組織的價(jià)值體系和你們所信奉的價(jià)值排序，來(lái)確定目標的優(yōu)先級。這些價(jià)值系統會(huì )隨著(zhù)組織對價(jià)值和價(jià)值走向的評估而逐步清晰。

　　需要注意的是，組織目標的優(yōu)先級應該由組織的全體成員根據其自身獨特的價(jià)值感和經(jīng)驗來(lái)明確，而不是外人確定。

　　第二根支柱：制訂書(shū)面的行動(dòng)計劃

　　凸顯價(jià)值最大的第二步，是寫(xiě)下你要如何實(shí)現你的目標。如果你不想讓夢(mèng)想淪為空想，就需要制訂達成目標的書(shū)面計劃，并附上計劃完成的時(shí)間表。

　　計劃要落實(shí)為書(shū)面文字，否則，今天特別明確的事情，明天在各種緊急事務(wù)中就會(huì )變得模糊不清，甚至被拋至腦后。此外，書(shū)面的計劃可以時(shí)刻提醒組織成員目標在何方，決定接下來(lái)要做什么也就毫不費力。

　　確定完成目標的最后期限極為重要。明確了完成期限，時(shí)間表會(huì )督促團隊里的每一個(gè)成員采取行動(dòng)。在緊迫感中，你會(huì )使用與之匹配的能量進(jìn)行思考，采取行動(dòng)并做出反應。正如，你在彎腰撿報紙時(shí)肌肉的準備狀態(tài)，跟你準備舉100磅杠鈴時(shí)肌肉的準備狀態(tài)完全不同。

　　設定最后期限會(huì )使你和你的團隊成員保持積極的心態(tài)。它會(huì )將團隊成員的注意力和專(zhuān)注力集中在當前的關(guān)鍵目標上，幫助你們清除干擾因素，頭腦清晰，迸發(fā)出創(chuàng )造性思維。

　　需要注意的是，領(lǐng)導者必須對“最后期限”有著(zhù)成熟的認知，即：主導者是你自己，而非設定的期限。當計劃失誤或是意外致使你們沒(méi)有在期限內達成目標，這時(shí)，你應該動(dòng)態(tài)調整重新設定時(shí)間表，而不是放棄設定的目標。

　　制訂書(shū)面計劃時(shí)，能找出阻礙目標達成的各項因素也至關(guān)重要。這并不是為你們沒(méi)做過(guò)去找借口，而是用現實(shí)去衡量在達成目標的過(guò)程中會(huì )遇到哪些困難。

　　第三根支柱：激發(fā)愿望和熱情

　　對目標實(shí)現的強烈熱情，是區別“真正的目標”和“小心愿”的顯著(zhù)標志。小心愿或白日夢(mèng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)內容：它們模糊不清、不成熟，而且沒(méi)有行動(dòng)作為支持。

　　相反，愿望會(huì )產(chǎn)生出相應的行動(dòng)計劃。如果沒(méi)有強烈到足以激發(fā)行動(dòng)的愿望，那么無(wú)論目標的意義多么重大或者計劃多么完美，你和你的團隊都難以成事。

　　我們想要達成目標，然而，我們也都受制于外部條件。

　　我們可能任由外部環(huán)境的影響澆滅了自己的創(chuàng )造力和愿望。許多人會(huì )將人生消耗在每日所需的“最小劑量”的努力中，就像按照維生素處方服藥那樣。他們很少付出超過(guò)“最小劑量”的努力，日復一日，得過(guò)且過(guò)。

　　事實(shí)上，領(lǐng)導者及其團隊有著(zhù)強大的保留實(shí)力，就像長(cháng)跑運動(dòng)員精疲力盡之后進(jìn)入“第二口氣”狀態(tài)的體驗。對成就抱有誠摯的、強烈的愿望將觸發(fā)你的全部潛力，推動(dòng)你和你的團隊向著(zhù)個(gè)人和組織的目標前進(jìn)。

　　成功的領(lǐng)導者能產(chǎn)生一種達成目標的熱情，這是一種真正的、具有強勁動(dòng)力的熱情。如果沒(méi)有了熱情，領(lǐng)導者就被剝奪了力量和說(shuō)服力。此外，充滿(mǎn)熱情并且把愿望引導到個(gè)人和組織目標上的領(lǐng)導者，其成效和效率會(huì )有顯著(zhù)提高。

　　第四根支柱：培養信心和信任

　　你和你的團隊成員必須培育強大的信心——對你們自己的信心和達成目標的信心。

　　除了制定一份書(shū)面行動(dòng)計劃，明確行動(dòng)和行動(dòng)次序以外，你最重要的信心來(lái)源是：深知你的團隊為了實(shí)現目標會(huì )做出必要的內、外部改變。許多領(lǐng)導者在培育團隊成員信心的過(guò)程中遇到困難，正是因為他們對團隊成員的能力和表現缺乏信心。

　　卓有成效的領(lǐng)導者明白，達成目標的過(guò)程取決于根本態(tài)度的轉變和思維習慣的改變。當領(lǐng)導者學(xué)會(huì )信任其團隊成員的工作能力的時(shí)候，也就掌握了將組織計劃付諸實(shí)踐的關(guān)鍵因素。同時(shí)，也為組織達成目標打下了堅定、不可動(dòng)搖的信心基礎。

　　信心建立在良好融洽的關(guān)系之上。這種融洽的關(guān)系，會(huì )隨著(zhù)你與團隊的每一次知識和經(jīng)驗分享而迅速增進(jìn)。因此，融洽關(guān)系的培養意味著(zhù)你必須親身參與團隊活動(dòng)。

　　有能力是好事，但發(fā)現他人能力的能力才是真正的考驗。

　　——阿爾伯特·哈伯德(Elbert Hubbard)

　　美國著(zhù)名出版家和作家

　　與團隊成員之間的個(gè)人互動(dòng)會(huì )讓領(lǐng)導者清楚地了解團隊成員的能力、取得的進(jìn)步以及已經(jīng)達成的目標。由此，領(lǐng)導者自身培養了信任感，并在團隊成員間樹(shù)立起信心，你和你的團隊成員開(kāi)始共同尋找做成事情的方法，而不是尋找做不成的原因。

　　第五根支柱：樹(shù)立對事業(yè)的承諾和責任感

　　第五根支柱是無(wú)論任何障礙、批評、環(huán)境，不管他人怎么說(shuō)，怎么想和怎么做，你一如既往地按照計劃執行，樹(shù)立對事業(yè)的真誠承諾。

　　這一基本要素將使你鶴立雞群，與那些屈從于社會(huì )壓力、從眾的誘惑等平庸的領(lǐng)導者和區分開(kāi)來(lái)。

　　恪守承諾并不等于固執。恪守承諾需要持續不變的努力、受控的注意力和集中的精力。

　　培養恪守承諾和堅定決心的一種技巧是：像目標已經(jīng)達成了一樣去行動(dòng)。按照你為自己選擇的領(lǐng)導力角色去行動(dòng)，踐行你要培養的領(lǐng)導力心態(tài)和習慣，在實(shí)踐中摸索前行。

　　培養恪守承諾的關(guān)鍵在于：意識到在目標達成過(guò)程中，領(lǐng)導者個(gè)人肩負的責任。

　　如果成功是將夢(mèng)想變?yōu)榭梢杂|摸的現實(shí)，這一過(guò)程的責任必將落在領(lǐng)導者肩上。

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