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管理者要做到五個(gè)方面
一個(gè)優(yōu)秀的精益生產(chǎn)公司，從高層到廠(chǎng)長(cháng)，到主管，到組長(cháng)，肯定都是優(yōu)秀的管理者。下面和小編一起來(lái)看看管理者要做到五個(gè)方面。希望對大家有所幫助。
一、產(chǎn)品質(zhì)量
做生產(chǎn)人的觀(guān)念里應該深入思考的是在保證產(chǎn)量有序進(jìn)行的情況下，也要保證好的質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻應該提醒我們的員工產(chǎn)量永遠是第一的。因為如果告訴員工質(zhì)量第一，那么員工就會(huì )散漫，生產(chǎn)效率降低。我們需要做到的是產(chǎn)量和質(zhì)量應該同進(jìn)進(jìn)行。
二、員工關(guān)系
如何恰當的處理和員工的關(guān)系。作為生產(chǎn)管理者在工作中必須有管理者的威嚴，只有這樣才能在辦事時(shí)有執行力，就事論事對事不對人的原則。另外在工作之余多關(guān)心員工的生活方面，這樣就可以跟員工融洽的上下級關(guān)系。
三、公平公正
公平公正顧名思義就是公平正直，處理事情合情合理，沒(méi)有偏私，不偏袒哪一方面。優(yōu)秀精益生產(chǎn)管理者要有大公無(wú)私的精神，要有公正、公平的立場(chǎng)，并自始至終貫穿于管理的全過(guò)程。
為人處事要同等對待。要求平等對待是人的基本愿望，管理者無(wú)論任何時(shí)候，都不能親一人疏一人，親一幫疏一幫，這樣管理起來(lái)才能讓被管理者心服口服。
決策事項力求合情合理。管理者的決策、處理事情或出臺某項規章制度，必須符合客觀(guān)實(shí)際，力求達到公正而合情合理，不能憑自己的主觀(guān)愿望和好惡或抱著(zhù)唯我獨尊的態(tài)度去處置。重大事項的決策必須集體研究，虛心聽(tīng)取多方意見(jiàn)，包括不同的意見(jiàn)，出臺規章制度要深思熟慮，反復斟酌。
四、精益生產(chǎn)效率
精益生產(chǎn)效率如何提高是取決于每一個(gè)員工的速度，這個(gè)過(guò)程都是需要改進(jìn)的，生產(chǎn)管理者也需要在現場(chǎng)督促每個(gè)現場(chǎng)操作者不斷地嘗試，不斷地改進(jìn)快速的實(shí)踐和反應中領(lǐng)先，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題。
五、獎罰分明
公司的良性循環(huán)應該是有獎?dòng)辛P的制度，在規章制實(shí)行之前我們應該先聽(tīng)聽(tīng)員工的心聲，征求公司員工的意見(jiàn)，等規章制度形成以后就不要輕易去改變，當然如有不合理的也需要再進(jìn)一步調查然后再相對應的更改,遇到表現好的員工負責精益生產(chǎn)的現場(chǎng)管理者應該及時(shí)的表?yè)P與實(shí)質(zhì)性的獎勵。遇到犯了錯誤或者表現不佳的員工也首先應該按照規章制度的條例來(lái)，當然懲罰不是我們最終的目的，懲罰之后作為現場(chǎng)管理者還應該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類(lèi)似的錯誤，公司的每個(gè)員工都能遵守我們的規章制度。
如果我們每個(gè)員工都能做好以上的各項，不但我們的生產(chǎn)管理者的工作輕松了很多，我相信咱們公司的精益生產(chǎn)也會(huì )做得越來(lái)越好。
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