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中層管理人員需要什么素質(zhì)-中層管理人員的素質(zhì)要求
企業(yè)的中層管理人員是企業(yè)的主要骨干力量,長(cháng)期以來(lái)為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩定做出了巨大的貢獻。下面，小編為大家講講中層管理人員的素質(zhì)要求，希望對大家有所幫助!
執行力
從《執行力》一書(shū)賣(mài)的火暴異常的情況來(lái)，很多的企業(yè)都面臨著(zhù)執行不到位的問(wèn)題。好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執行，好的執行要好的團隊，好的團隊要好的中層管理者。
關(guān)注細節
任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過(guò)程，如果中層管理者沒(méi)有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個(gè)細節的務(wù)實(shí)精神，就達不到“舉重若輕”的境界。
培養他人能力
自己的工作就是：一手拿著(zhù)水罐，一手拿著(zhù)化學(xué)肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。
帶領(lǐng)團隊能力
管理從來(lái)不是一個(gè)人的事情，富有發(fā)展潛質(zhì)的中層管理者表現出團隊取向的工作風(fēng)格，他們樂(lè )于協(xié)同作戰，在實(shí)際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場(chǎng)上的“靈魂人物”;他們善于營(yíng)造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍;
他們堅信1+1不等于2，善于運用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧;他們以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來(lái)不放棄尋找最好的問(wèn)題解決辦法;他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展。
主動(dòng)性
主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現和創(chuàng )造新的機會(huì )，提前預計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動(dòng)提高工作績(jì)效、避免問(wèn)題的發(fā)生、或創(chuàng )造新的機遇。
影響力
如果說(shuō)傳統意義的領(lǐng)導主要依靠權力，那么現代觀(guān)點(diǎn)的領(lǐng)導則更多是靠其內在的影響力。
一個(gè)成功的領(lǐng)導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的周?chē)?取得別人的信任,引導和影響別人來(lái)完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績(jì)效。
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