如何提升企業(yè)生產(chǎn)運作能力

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，傳統的生產(chǎn)運作能力中所強調的低成本、高質(zhì)量等因素已不再是提高企業(yè)競爭力的主要因素，那么應該如何提升企業(yè)生產(chǎn)運作能力呢?以下是小編收集整理的如何提升企業(yè)生產(chǎn)運作能力相關(guān)內容，歡迎閱讀！

　　如何提升企業(yè)生產(chǎn)運作能力 1

　　一、傳統企業(yè)生產(chǎn)運作能力分析中存在的問(wèn)題

　　對于企業(yè)傳統生產(chǎn)模式而言，生產(chǎn)運作能力是指企業(yè)的設施在一定時(shí)期內，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數量，它主要考慮的是企業(yè)勞動(dòng)力數量、設備數量及其加工能力和廠(chǎng)房面積。根據以上傳統企業(yè)生產(chǎn)運作能力的概念可以看出，傳統企業(yè)生產(chǎn)運作能力強調的是單個(gè)企業(yè)本身制造(或生產(chǎn))產(chǎn)品的生產(chǎn)效率等。由此可以看出其存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　(一)缺乏橫向系統的觀(guān)點(diǎn)。在傳統企業(yè)的生產(chǎn)運作能力分析中，重點(diǎn)考慮的是單個(gè)企業(yè)在單位時(shí)間內生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中強調的大而全，即企業(yè)能夠生產(chǎn)與產(chǎn)品相關(guān)的絕大部分的零部件，而沒(méi)有采用系統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)分析或理解生產(chǎn)運作能力，因此在傳統企業(yè)生產(chǎn)運作能力的導向下，企業(yè)不可能滿(mǎn)足顧客多樣化、個(gè)性化的需求。

　　(二)片面強調企業(yè)的固定資產(chǎn)規模。在傳統企業(yè)的生產(chǎn)運作能力分析中，片面強調企業(yè)的固定資產(chǎn)規模，例如設備的數量、廠(chǎng)房的面積以及工人的數量，而沒(méi)有意識到企業(yè)也可以利用其外部資源，也沒(méi)有注重企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和戰略伙伴關(guān)系的建立。

　　(三)重點(diǎn)強調企業(yè)的內部生產(chǎn)能力以及企業(yè)縱向一體化。傳統企業(yè)的生產(chǎn)運作能力沒(méi)有從企業(yè)合作以及供應鏈管理角度來(lái)理解，僅強調企業(yè)內部的生產(chǎn)運作能力，沒(méi)有考慮到企業(yè)外部資源的.利用狀況。

　　二、提高企業(yè)生產(chǎn)運作能力的措施

　　針對以上傳統企業(yè)生產(chǎn)運作能力的分析和理解中所存在的問(wèn)題，我們可以采取以下的措施，以便于企業(yè)今后更好地發(fā)展。

　　(一)引入彈性制造系統。針對傳統企業(yè)生產(chǎn)運作中產(chǎn)品單一，缺乏橫向系統觀(guān)念，導致生產(chǎn)運作能力較低，我們可以引入彈性制造系統。

　　彈性制造系統是指運用機器人及電腦控制的材料處置系統，并結合各種獨立的電腦程序控制工具進(jìn)行生產(chǎn)，它有益于產(chǎn)品制造工序的彈性化。其最大的好處是可以從事產(chǎn)品多樣化的生產(chǎn)，解決對產(chǎn)品多樣化、精致化的需求。彈性制造系統將計算機輔助設計和計算機輔助制造兩者整合，使產(chǎn)品的設計和制造程序彼此互相協(xié)調，不僅有助于生產(chǎn)力的提升，同時(shí)可降低制造時(shí)間和產(chǎn)品不良率。有些制造商將計算機輔助制造系統，擴展為彈性制造系統(簡(jiǎn)稱(chēng)FMS)，亦即由計算機來(lái)控制兩個(gè)或兩個(gè)以上的機器，以輸送系統來(lái)連接，例如采用機器人、無(wú)人搬運車(chē)和自動(dòng)輸送帶，使產(chǎn)品制造由材料到成品的過(guò)程完全由計算機來(lái)控制機器設備，并且使生產(chǎn)設備調整為可制造數種不同的產(chǎn)品。

　　由于制造與準備的時(shí)間縮短，彈性制造系統使制造商可隨市場(chǎng)的需求來(lái)調整生產(chǎn)程序與數量，使得生產(chǎn)部門(mén)可按客戶(hù)的要求而很快調整生產(chǎn)排程，達到產(chǎn)品少量多樣的制造目標，同時(shí)機器的使用率也因此而得到提高。在完整的彈性制造系統下，生產(chǎn)線(xiàn)與自動(dòng)倉儲設備相連接，材料由供貨商送到倉庫，計算機控制自動(dòng)倉儲設備。由輸送帶運送各個(gè)工作站所需要的材料，產(chǎn)品制造完成再由輸送帶送回倉庫。所謂生產(chǎn)在線(xiàn)無(wú)人化，只需要由控制與維修機器的人員來(lái)控制生產(chǎn)流程運轉。這樣，一方面可降低人工成本，避免人工短缺的問(wèn)題;另一方面使產(chǎn)品質(zhì)量穩定，減少生產(chǎn)不良率，所以產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本也較傳統制造方式更低。這種新型制造系統的出現，使得機器和原材料得到充分的利用，實(shí)現了產(chǎn)品的多樣化、企業(yè)生產(chǎn)的系統化，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)運作能力。

　　(二)采用供應鏈管理，實(shí)現企業(yè)橫向一體化。供應鏈管理還沒(méi)有一個(gè)統一的定義，一般認為供應鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體模式。例如，美國VTI公司通過(guò)電子通訊系統，與客戶(hù)一起設計特殊應用集成電路。該公司在美國的硅谷使用計算機軟件設計完掩模，然后在日本飾刻芯片，在韓國切割、固定，在馬來(lái)西亞封裝集成電路，再由貨運公司將產(chǎn)品送到世界各地的客戶(hù)。VTI的產(chǎn)品從設計、制造、運輸、銷(xiāo)售，形成了一條從供應商到最終客戶(hù)的供應鏈系統。它既是一條從供應商的供應商到用戶(hù)的用戶(hù)的物流鏈，又是一條價(jià)值增值鏈，因為各種物料在供應鏈上的移動(dòng)，是一個(gè)不斷增加其市場(chǎng)價(jià)值或附加價(jià)值的增值過(guò)程。因此，供應鏈管理不同于傳統企業(yè)的采供供應管理職能。

　　供應鏈管理的基本思想就是“橫向一體化”，即把原來(lái)由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是就跟這些企業(yè)形成了一種水平關(guān)系，人們形象地稱(chēng)其為“橫向一體化”。供應鏈管理跟我們通常所講的一個(gè)組織內部的管理是不同的，組織內部的管理體現為一種權力關(guān)系，即上級可以指揮下級，而供應鏈是具有獨立法人地位企業(yè)的合作鏈，企業(yè)無(wú)論大小都是平等的，因此供應鏈管理主要體現為如何加強合作、加強對資源協(xié)調運作和管理水平。

　　供應鏈管理的效益很明顯，實(shí)踐證明，供應鏈的實(shí)施可以為企業(yè)帶來(lái)很多好處，比如成本的降低、改善客戶(hù)服務(wù)、加快資金周轉、增加市場(chǎng)占有率等，都可以給企業(yè)帶來(lái)很大改觀(guān)。再比如減少銷(xiāo)價(jià)處理的損失，過(guò)去由于信息不協(xié)調，在很大程度上導致企業(yè)生產(chǎn)或訂貨批量決策的盲目性，而且越往原材料這個(gè)方向移動(dòng)，投入批量越大，即理論上所講的“需求放大效應”，這樣就導致多余的貨物只能降價(jià)處理。實(shí)施供應鏈管理后，加強了信息流和物流的協(xié)調，信息可以及時(shí)、準確地傳遞給合作企業(yè)，這樣就減少了銷(xiāo)價(jià)處理的損失。更重要的是，供應鏈上各節點(diǎn)企業(yè)，不論大小都能夠成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴，增加了自己的生存能力，同時(shí)也提高了本企業(yè)的生產(chǎn)運作能力。

　　如何提升企業(yè)生產(chǎn)運作能力 2

　　一、產(chǎn)品創(chuàng )新產(chǎn)品創(chuàng )新對企業(yè)的目標實(shí)現具有推動(dòng)作用，直接關(guān)系到顧客對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，間接影響產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣

　　雖然顧客對產(chǎn)品的需求存在差異，但是在總體上是“和而不同”的，只有滿(mǎn)足顧客需求，產(chǎn)品才具備市場(chǎng)發(fā)展前景。產(chǎn)品設計創(chuàng )新和產(chǎn)品質(zhì)量對產(chǎn)品發(fā)展有巨大的影響作用，也是其制造的關(guān)鍵因素，兩者又是相互關(guān)聯(lián)的，因為產(chǎn)品設計受歡迎的基礎是產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)。當然產(chǎn)品設計一定要結合實(shí)際情況要有現實(shí)可行性，如果產(chǎn)品設計的難度過(guò)大就會(huì )促使產(chǎn)品脫離生產(chǎn)制造，影響企業(yè)的`經(jīng)濟效益。外觀(guān)設計直接反應的是產(chǎn)品外觀(guān)與性能，好的設計可以將企業(yè)與競爭對手在外觀(guān)上區分開(kāi)。產(chǎn)品創(chuàng )新的根本也是設計，設計被廠(chǎng)商看作擺脫同質(zhì)的競爭，也是實(shí)施品牌策略的手段。據了解有些企業(yè)設計測算，在產(chǎn)生外觀(guān)上投入1元，預計可帶來(lái)1500元左右的收益，而且企業(yè)增加銷(xiāo)售，都跟設計有關(guān)聯(lián)�？梢哉f(shuō)在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節設計所占的比例為15%，還有優(yōu)良的設計可以為企業(yè)生產(chǎn)降低成本，提高客戶(hù)的接受率，屬于變相的為產(chǎn)品增加了幅值，產(chǎn)品設計促進(jìn)產(chǎn)品成長(cháng)，企業(yè)在此流程中會(huì )增加自身戰略?xún)r(jià)值。蘋(píng)果公司核心價(jià)值之一是設計，對于消費者來(lái)說(shuō)，吸引人的產(chǎn)品形象，消費者自然愿意花費更多的錢(qián)去購買(mǎi)。當然產(chǎn)品用途也與其密不可分，產(chǎn)品設計也要考慮使用價(jià)值和使用后期影響，使產(chǎn)品避免后續返修與材料浪費現象出現。同時(shí)也減少了產(chǎn)品總量的生產(chǎn)周期，使產(chǎn)品更加快速的投放到市場(chǎng)中。還有，近年來(lái)消費市場(chǎng)越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品的升職價(jià)值與回收利用，設計者可以根據實(shí)際情況考慮下產(chǎn)品材料的循環(huán)

　　二、注重技術(shù)流程注重技術(shù)流程可以保障企業(yè)生產(chǎn)更加的高效穩定，并且幫助企業(yè)把資源轉化為產(chǎn)品與服務(wù)

　　生產(chǎn)技術(shù)流程對企業(yè)的影響是深遠的，所以企業(yè)要重視起來(lái)。企業(yè)一般生產(chǎn)批量比較大，所以需要選擇導向型流程，按照不同產(chǎn)品構造分批組織運作。運用專(zhuān)門(mén)設備結合現代信息化技術(shù)，提高產(chǎn)品高度標準化，這樣大批量生產(chǎn)可以縮短產(chǎn)品的制作時(shí)間，企業(yè)的生產(chǎn)成本也會(huì )相應的減少，生產(chǎn)計劃總體流程會(huì )更加簡(jiǎn)便。同時(shí)技術(shù)流程也要結合產(chǎn)品的實(shí)際情況，根據實(shí)際特點(diǎn)運作。

　　三、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，增強企業(yè)競爭力生產(chǎn)運作活動(dòng)對企業(yè)來(lái)講是價(jià)值增值過(guò)程，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值增值就要向社會(huì )供給需求產(chǎn)品

　　那么生產(chǎn)的商品一定要具備使用價(jià)值，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求功效。生產(chǎn)運作管理作為企業(yè)運營(yíng)管理中的關(guān)鍵部分，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)節是企業(yè)生存發(fā)展的根本問(wèn)題，維持生產(chǎn)涉及企業(yè)多個(gè)部門(mén)與環(huán)節的密切配合，需要產(chǎn)品創(chuàng )新支持，和科學(xué)合理的空間布局與技術(shù)支持，同時(shí)，改善生產(chǎn)運作管理，就必須根據生產(chǎn)管理的基本內容分析探究。還有企業(yè)生產(chǎn)管理，最基本的問(wèn)題是生產(chǎn)運作計劃，因為前期計劃是組織、管理生產(chǎn)運作流程的重要依據，只有制定科學(xué)合理的生產(chǎn)運作計劃，才能為企業(yè)管理者制定公司發(fā)展決策做數據支撐。另外，生產(chǎn)運作可以通過(guò)日事清來(lái)進(jìn)行流程管理，日事清從工作計劃、工作記錄一直到工作總結，進(jìn)行了流程化的處理，員工可以清楚的明白自己做了什么、正在做什么、將要做什么。這種流程一直以來(lái)都存在，并不是日事清首創(chuàng )。但是日事清提供的是細節上的優(yōu)化。

　　如何提升企業(yè)生產(chǎn)運作能力 3

　　方法一

　　聘請咨詢(xún)公司幫助，對于企業(yè)進(jìn)行整體改造。企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司具有最先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理理念與經(jīng)驗，能從根本上幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題，包括設備維護、成本節儉、消除動(dòng)作浪費、以及生產(chǎn)線(xiàn)的`調整等等，幫助企業(yè)最好的實(shí)現提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本的作用。

　　方法二

　　培養專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)人員，拍專(zhuān)人或者團隊進(jìn)行進(jìn)修，學(xué)習精益生產(chǎn)管理知識，在企業(yè)總不斷實(shí)踐，逐步實(shí)現精益生產(chǎn)的最終目的，另一種就是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)人員，幫助企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行精益生產(chǎn)改善活動(dòng)。

　　方法三

　　和其他推行比較好的企業(yè)組成戰略合作伙伴，幫助推行精益生產(chǎn)。

【如何提升企業(yè)生產(chǎn)運作能力】相關(guān)文章：

如何提升素描能力07-06

企業(yè)中層管理者如何提升自己的能力07-04

如何提升表達能力10-19

如何提升孩子的審美能力05-20

如何提升你的定時(shí)能力08-14

跟單員如何了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力05-27

如何提升中層的管理能力?10-22

如何提升和發(fā)揮指導能力05-15

雅思聽(tīng)力能力如何提升09-12