經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中的作用

　　煤炭企業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機遇的同時(shí)也面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)形勢，煤炭企業(yè)想要提升自身的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益，就必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，那么經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中的作用有哪些呢?

　　(一)經(jīng)濟管理對煤礦企業(yè)的安全管理有著(zhù)一定的幫助

　　我國煤礦企業(yè)主要的業(yè)務(wù)分別是采集煤礦資源和進(jìn)行銷(xiāo)售，然而在一過(guò)程當中，井下作業(yè)的時(shí)間占絕大部分，對此，安全問(wèn)題就顯得尤為重要，并且也是當下煤礦企業(yè)最為重視的問(wèn)題之一。對此，我們可以從這么幾個(gè)方面來(lái)了解經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理所起到的作用。

　　1、落實(shí)崗位責任制。經(jīng)濟管理對于這方面說(shuō)產(chǎn)生的具體作用就是，將整體的煤礦整體生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，并且將其劃分成為具體的責任模塊，從而將這部分責任模塊細化到每個(gè)人的身上去，另一方面，給予有關(guān)人員一定的權利，這樣就能夠讓其在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)采取及時(shí)有效的補救措施，從而體現出了經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)安全管理的積極作用。

　　2、系統監控與人員監控進(jìn)行有效的結合，我國煤礦企業(yè)在運用中的管理體系引用一些現代化的措施讓其變得更加高效安全，并且站在目前井下工作安全監控的角度看來(lái)，其作業(yè)的安全性有了極大提升。管理系統的引入能夠對煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行高效的監控，所以一旦井下出現危險狀況以及發(fā)生故障的時(shí)候，就能夠及時(shí)的告知相關(guān)人員。這樣就能夠有效的保障監控高效率，彌補工作人員在進(jìn)行人工監控時(shí)候的一些不足之處。

　　3、井下與井上作業(yè)相互配合，確保安全管理的質(zhì)量。經(jīng)濟管理體系的設定應該根據煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)制定，將井上負責安全管理的人員和井下安全控制系統進(jìn)行有效的結合。這樣的方式能夠有效的掌握井下作業(yè)安全情況，一旦有井下有情況發(fā)生，那么安全監控系統就能夠在第一時(shí)間向井上發(fā)出相關(guān)信息，方便相關(guān)人員以最快的速度向井上傳輸采取急救措施。對此，井上人員就能夠憑借兩方面給出的信息做出正確的補救行為，把事故所造損失最大程度的降低。經(jīng)濟管理能夠及時(shí)有效的幫助礦井突發(fā)事件的處理，從而讓煤礦企業(yè)的財產(chǎn)得到最大限度的保障。

　　(二)經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)財務(wù)管理所具有的積極影響

　　煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利，其本質(zhì)就是最大化體現企業(yè)價(jià)值與股東價(jià)值。對此，在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，財務(wù)管理在實(shí)現企業(yè)價(jià)值，保證企業(yè)盈利這一方面就有著(zhù)舉足輕重的地位。經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)的財務(wù)控制主要體現在：預算、資本結構以及收入支出等等方面，其作用的最終體現在煤礦企業(yè)財務(wù)收支與資金運作平衡上面。

　　1、煤礦企業(yè)的預算管理

　　預算必須要將銷(xiāo)售的需求量當做基本前提，煤礦企業(yè)主要業(yè)務(wù)是供應能源，雖然煤礦的需求量非常的大，但是煤礦企業(yè)的主要銷(xiāo)售對象還是發(fā)電廠(chǎng)以及企業(yè)單位等一些機關(guān)部門(mén)。然而經(jīng)濟管理所需要做的工作就是憑借當年的市場(chǎng)情況，來(lái)對下一時(shí)期會(huì )計年度企業(yè)銷(xiāo)售會(huì )發(fā)生的變化進(jìn)行預測，科學(xué)合理的推算銷(xiāo)售量，給企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上的人員配備與合理安排提供相應依據。預算是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)策略以及計劃制定時(shí)候的重要保障，對于煤礦企業(yè)的正常運作有著(zhù)一定的影響。

　　2、經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)成本費用的控制

　　想要有效的提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，對于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程當中的成本費用一定采取有效的控制措施。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程當中，合理規劃生產(chǎn)程序，最大化降低生產(chǎn)時(shí)所產(chǎn)生的損耗，對于在崗員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，加強其綜合素質(zhì)，強化其井下作業(yè)的安全意識，這樣在薪資支出一樣的情況下，把安全事故的損失減少到最小。另一方面，對于生產(chǎn)過(guò)程當中所需要用到的水電，做到節約與循環(huán)使用，并且有針對性的設計水電再利用程序，從而減少不必要的支出。

　　3、對煤礦企業(yè)的收入進(jìn)行控制

　　當下煤礦企業(yè)主要經(jīng)濟來(lái)源是依靠煤礦能源的銷(xiāo)售，如何拓寬煤礦企業(yè)的銷(xiāo)售渠道以及增加各個(gè)銷(xiāo)售渠道的煤礦銷(xiāo)售量對于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟收入有著(zhù)十分巨大的影響。對此，經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)進(jìn)行煤資源銷(xiāo)售的時(shí)候，對于其銷(xiāo)售價(jià)格、渠道以及煤資源的調度運輸進(jìn)行綜合的考量，達到用最低成本煤資源運輸將其銷(xiāo)售到最為合適的市場(chǎng)，借此來(lái)增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟收入。

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