如何選擇生產(chǎn)企業(yè)項目管理的組織結構

　　大部分生產(chǎn)制造型企業(yè)的組織結構還存在一些問(wèn)題和管理漏洞，不利于推進(jìn)現代化企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。這就要求企業(yè)管理人員積極探索、分析并選擇出最符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的組織管理模式，從而為其奠定堅實(shí)的基礎。那么如何選擇生產(chǎn)企業(yè)項目管理的組織結構呢?希望下面的文章為大家提供參考!

　　一、生產(chǎn)制造型企業(yè)項目管理的重要性

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國生產(chǎn)制造業(yè)水平也在不斷進(jìn)度，企業(yè)之間的競爭也日益白熱化，這就對企業(yè)完成任務(wù)的一次性、創(chuàng )新性和獨特性提出了新挑戰。企業(yè)項目化管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)中一項不可或缺的工作，其主要包含以下幾點(diǎn)：

　　1.企業(yè)項目管理充分利用了企業(yè)的資源，避免了部門(mén)之間的工作摩擦，增進(jìn)了企業(yè)員工之間的交流和感情，還大大降低了運行成本，使得高新科技人才有用武之地。

　　2.企業(yè)項目管理使企業(yè)更具有柔性，其面向管理對象，將企業(yè)項目作為一個(gè)整體，圍繞項目來(lái)組織資源。一定程度上，其實(shí)現了企業(yè)傳統組織形式的巨大變革，其以企業(yè)項目為主體，配備人員和資源，完成項目后，組織解散，項目成員又重新劃分，還可同時(shí)參加兩個(gè)及以上的項目。

　　3.企業(yè)在管理項目時(shí)，可不斷改進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理，從而提升按期交付率，大大降低了項目成本，轉變了企業(yè)粗放式管理模式，逐漸實(shí)現了生產(chǎn)制造型企業(yè)項目管理精細化和統籌化。

　　4.生產(chǎn)制造型企業(yè)實(shí)行項目化管理，能培養企業(yè)員工的風(fēng)險防范意識。在企業(yè)項目啟動(dòng)時(shí)評估危險因素，并制定出應急預案，形成一種良性的風(fēng)險預估、識別、分析和管控的環(huán)路。提高了生產(chǎn)制造型企業(yè)及時(shí)應對突發(fā)事件的能力。

　　5.企業(yè)實(shí)行項目管理，便于各項人員的選擇和調配，其選擇目標和范圍擴大，易于選出更適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的創(chuàng )新型人才和技術(shù)型人才。一批有著(zhù)共同興趣的專(zhuān)業(yè)人士加入上產(chǎn)制造型企業(yè)中，有利于提升企業(yè)的向心力和凝聚力，增強團隊協(xié)作意識，有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　二、項目管理組織結構的種類(lèi)

　　在企業(yè)管理中，常見(jiàn)的組織結構類(lèi)型主要包括項目型、混合型、矩陣型和職能型四大類(lèi)。

　　1.項目型。其是一種將項目的組織與公司職能劃分開(kāi)來(lái)的組織結構。項目組織擁有所有資源，團隊成員有明確的分工，各成員都盡職盡責，積極履行自身崗位職責。這一種組織結構有利于企業(yè)風(fēng)險的預防和管控技能的提升，起到了鍛煉企業(yè)人才的作用。但是，其管理人員較少，成本也相對較高，對團隊人員自身素質(zhì)有很高的要求，僅適用于大中型企業(yè)中。

　　2.混合型。其含義主要包含兩個(gè)方面，一方面是指企業(yè)的項目組織形式包含至少矩陣型、項目型及職能型這三類(lèi)中至少兩種的組織形式;另一方面是指包含所有項目組織結構形式中三種以上的模式�；旌闲途哂休^強的靈活性，反應迅速，在節約企業(yè)能源的基礎上，還能提高工作效率。但是，其對員工素質(zhì)有很高的要求，多重領(lǐng)導現象較為嚴重，不具有實(shí)用性。

　　3.矩陣型。其是一種半松散式和暫時(shí)的組織形式，其人員來(lái)自不同部門(mén)，這些人員服從項目團隊的安排，內部直接溝通，且不需要向職能部門(mén)的領(lǐng)導匯報，項目負責人直接向企業(yè)管理層匯報即可。矩陣結構具有很大的配合度、反應較為靈敏，同時(shí)也具有節約資源的特點(diǎn)。但是，其也有很多弊端，組織結構不穩定，適合于大中型企業(yè)。

　　4.職能型。其是按照相似職能來(lái)劃分部門(mén)的一種組織形式。當企業(yè)需完成一個(gè)項目時(shí)，各部門(mén)可派人參加，參加者可向本部門(mén)負責人報告，需跨部門(mén)協(xié)調則在各部門(mén)負責人中進(jìn)行。此組織結構形式不設置專(zhuān)職的項目負責人。其是一種專(zhuān)業(yè)化項目管理形式，穩定性極強。但是，其在崗位職責的劃分上，十分混亂，有嚴重的多重領(lǐng)導的現象，適用于專(zhuān)業(yè)組織使用。

　　三、生產(chǎn)制造型企業(yè)項目管理組織結構選擇的實(shí)踐

　　每一種組織結構形式都有不同的特點(diǎn)和適用條件，且有利有弊，組織結構是一種靜態(tài)的組織形式，卻是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程。其根據企業(yè)環(huán)境、文化和技術(shù)等條件的變化而變化。但是，在選擇企業(yè)項目管理組織結構中，應遵循的基本原則是一成不變的。應根據企業(yè)的戰略目標、以企業(yè)項目為中心同時(shí)完善溝通機制為原則，來(lái)選擇組織形式。

　　生產(chǎn)制造型企業(yè)因為較為復雜的外界環(huán)境，企業(yè)運作建立在大量的資源基礎上，在選擇項目管理組織機構過(guò)程中，應注意以下幾點(diǎn)：

　　1.企業(yè)項目規模。根據企業(yè)規模的大小來(lái)確定其組織結構，例如，大規模企業(yè)在人員、物資和財力上都需要極大的支持，一般情況下，其需要選擇一個(gè)純項目性的組織結構。

　　2.項目總耗時(shí)。生產(chǎn)制造型企業(yè)中，生產(chǎn)周期越長(cháng)，其遇到的突發(fā)情況也就越多，極易受到外界的干擾和控制。在這種情況下，應選擇純項目組織結構。反之，生產(chǎn)周期較長(cháng)的項目則應選擇矩陣型組織結構形式。

　　3.資源的獲取能力。在這一過(guò)程中，應采用矩陣型組織結構形式，加強與職能部門(mén)的相互溝通，獲得各項資源的支持。

　　4.根據項目時(shí)間、成本和質(zhì)量來(lái)選擇組織結構形式。質(zhì)量要求較高的項目應采用純項目結構形式，因其需要多部門(mén)的積極參與，同時(shí)還需要技術(shù)支持。交付時(shí)間較短的項目適宜采用矩陣型組織結構形式。

　　在完成項目組織結構形式的構建后，應根據不同的生命周期來(lái)進(jìn)行調整。例如在項目的規劃中，應不設置領(lǐng)導者;在項目啟動(dòng)時(shí)，適宜采用專(zhuān)制式管理形式等。這一系列的調度有利于生產(chǎn)制造型企業(yè)項目的順利完成。

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