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什么是敏捷制造？
敏捷制造的核心思想是：要提高企業(yè)對市場(chǎng)變化的快速反應能力，滿(mǎn)足顧客的要求。除了充分利用企業(yè)內部資源外，還可以充分利用其他企業(yè)乃至社會(huì )的資源來(lái)組織生產(chǎn)。
什么是敏捷制造？
特點(diǎn)
1、從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)始的整個(gè)產(chǎn)品生命周期都是為滿(mǎn)足用戶(hù)需求的。
2、采用多變的動(dòng)態(tài)的組織結構。
3、著(zhù)眼于長(cháng)期獲取經(jīng)濟效益。
4、建立新型的標準體系，實(shí)現技術(shù)、管理和人的集成。
5、最大限度地調動(dòng)、發(fā)揮人的作用。
敏捷制造主要包括三個(gè)要素，生產(chǎn)技術(shù)，組織方式，管理手段。
敏捷制造的目的可概括為：“將柔性生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內部和企業(yè)之間合作的靈活管理(三要素)集成在一起，通過(guò)所建立的共同基礎結構，對迅速改變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)實(shí)際做出快速響應”。從這一目標中可以看出，敏捷制造實(shí)際上主要包括三個(gè)要素：生產(chǎn)技術(shù)、管理和人力資源。
一、敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù)
敏捷性是通過(guò)將技術(shù)、管理和人員三種資源集成為一個(gè)協(xié)調的、相互關(guān)聯(lián)的系統來(lái)實(shí)現的。首先，具有高度柔性的生產(chǎn)設備是創(chuàng )建敏捷制造企業(yè)的必要條件(但不是充分條件)。所必需的生產(chǎn)技術(shù)在設備上的具體體現是：由可改變結構、可量測的模塊化制造單元構成的可編程的柔性機床組;“智能”制造過(guò)程控制裝置;用傳感器、采樣器、分析儀與智能診斷軟件相配合，對制造過(guò)程進(jìn)行閉環(huán)監視，等等。
其次，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造過(guò)程中，能運用計算機能力和制造過(guò)程的知識基礎，用數字計算方法設計復雜產(chǎn)品;可靠地模擬產(chǎn)品的特性和狀態(tài)，精確地模擬產(chǎn)品制造過(guò)程。各項工作是同時(shí)進(jìn)行的，而不是按順序進(jìn)行的。同時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，編制生產(chǎn)工藝規程，進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售。設計工作不僅屬于工程領(lǐng)域，也不只是工程與制造的結合。從用材料制造成品到產(chǎn)品最終報廢的整個(gè)產(chǎn)品生命周期內，每一個(gè)階段的代表都要參加產(chǎn)品設計。技術(shù)在縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)周期上可充分發(fā)揮作用。
再次，敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織。信息在制造、工程、市場(chǎng)研究、采購、財務(wù)、倉儲、銷(xiāo)售、研究等部門(mén)之間連續地流動(dòng)，而且還要在敏捷制造企業(yè)與其供應廠(chǎng)家之間連續流動(dòng)。在敏捷制造系統中，用戶(hù)和供應廠(chǎng)家在產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)中都應起到積極作用。每一個(gè)產(chǎn)品都可能要使用具有高度交互性的網(wǎng)絡(luò )。同一家公司的、在實(shí)際上分散、在組織上分離的人員可以彼此合作，并且可以與其他公司的人員合作。
最后，把企業(yè)中分散的各個(gè)部門(mén)集中在一起，靠的是嚴密的通用數據交換標準、堅固的“組件”(許多人能夠同時(shí)使用同一文件的軟件)、寬帶通信信道(傳遞需要交換的大量信息)。把所有這些技術(shù)綜合到現有的企業(yè)集成軟件和硬件中去，這標志著(zhù)敏捷制造時(shí)代的開(kāi)始。敏捷制造企業(yè)將普遍使用可靠的集成技術(shù)，進(jìn)行可靠的、不中斷系統運行的大規模軟件的更換，這些都將成為正�，F象。
二、敏捷制造的管理技術(shù)
首先，敏捷制造在管理上所提出的最創(chuàng )新思想之一是“虛擬公司”。敏捷制造認為，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度是當今最重要的競爭優(yōu)勢。推出新產(chǎn)品最快的辦法是利用不同公司的資源，使分布在不同公司內的人力資源和物資資源能隨意互換，然后把它們綜合成單一的靠電子手段聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)實(shí)體--虛擬公司，以完成特定的任務(wù)。也就是說(shuō)，虛擬公司就像專(zhuān)門(mén)完成特定計劃的一家公司一樣，只要市場(chǎng)機會(huì )存在，虛擬公司就存在;該計劃完成了，市場(chǎng)機會(huì )消失了，虛擬公司就解體。能夠經(jīng)常形成虛擬公司的能力將成為企業(yè)一種強有力的競爭武器。
只要能把分布在不同地方的企業(yè)資源集中起來(lái)，敏捷制造企業(yè)就能隨時(shí)構成虛擬公司。在美國，虛擬公司將運用國家工業(yè)網(wǎng)絡(luò )--全美工廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，把綜合性工業(yè)數據庫與服務(wù)結合起來(lái)，以便能夠使公司集團創(chuàng )建并運作虛擬公司，排除多企業(yè)合作和建立標準合法模型的法律障礙。這樣，組件虛擬公司就像成立一個(gè)公司那樣簡(jiǎn)單。
有些公司總覺(jué)得獨立生產(chǎn)比合作要好，這種觀(guān)念必須要破除。應當把克服與其他公司合作的組織障礙作為首要任務(wù)，而不是作為最后任務(wù)。此外，需要解決因為合作而產(chǎn)生的知識產(chǎn)權問(wèn)題，需要開(kāi)發(fā)管理公司、 敏捷制造單元組建流程[1]調動(dòng)人員工作主動(dòng)性的技術(shù)，尋找建立與管理項目組的方法，以及建立衡量項目組績(jì)效的標準，這些都是艱巨任務(wù)。
其次，敏捷制造企業(yè)應具有組織上的柔性。因為，先進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的激烈競爭環(huán)境已經(jīng)開(kāi)始形成，越來(lái)越多的產(chǎn)品要投入瞬息萬(wàn)變的世界市場(chǎng)上去參與競爭。產(chǎn)品的設計、制造、分配、服務(wù)將用分布在世界各地的資源(公司、人才、設備、物料等)來(lái)完成。制造公司日益需要滿(mǎn)足各個(gè)地區的客觀(guān)條件。這些客觀(guān)條件不僅反映社會(huì )、政治和經(jīng)濟價(jià)值，而且還反映人們對環(huán)境安全、能源供應能力等問(wèn)題的關(guān)心。在這種環(huán)境中，采用傳統的縱向集成形式，企圖“關(guān)起門(mén)來(lái)”什么都自己做，是注定要失敗的，必須采用具有高度柔性的動(dòng)態(tài)組織結構。根據工作任務(wù)的不同，有是可以采取內部多功能團隊形式，請供應者和用戶(hù)參加團隊;有時(shí)可以采用與其他公司合作的形式;有時(shí)可以采取虛擬公司形式。有效地運用這些手段，就能充分利用公司的資源。
三、敏捷制造的人力資源
敏捷制造在人力資源上的基本思想是，在動(dòng)態(tài)競爭的環(huán)境中，關(guān)鍵的因素是人員。柔性生產(chǎn)技術(shù)和柔性管理要使敏捷制造企業(yè)的人員能夠實(shí)現他們自己提出的發(fā)明和合理化建議。沒(méi)有一個(gè)一成不變的原則來(lái)指導此類(lèi)企業(yè)的運行。唯一可行的長(cháng)期指導原則，是提供必要的物質(zhì)資源和組織資源，支持人員的創(chuàng )造性和主動(dòng)性。
在敏捷制造時(shí)代，產(chǎn)品和服務(wù)的不斷創(chuàng )新和發(fā)展，制造過(guò)程的不斷改進(jìn)，是競爭優(yōu)勢的同義語(yǔ)。敏捷制造企業(yè)能夠最大限度地發(fā)揮人的主動(dòng)性。有知識的人員是敏捷制造企業(yè)中唯一最寶貴的財富。因此，不斷對人員進(jìn)行教育，不斷提高人員素質(zhì)，是企業(yè)管理層應該積極支持的一項長(cháng)期投資。每一個(gè)雇員消化吸收信息、對信息中提出的可能性做出創(chuàng )造性響應的能力越強，企業(yè)可能取得的成功就越大。對于管理人員和生產(chǎn)線(xiàn)上具有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的工人都是如此�？茖W(xué)家和工程師參加戰略規劃和業(yè)務(wù)活動(dòng)，對敏捷制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是帶決定性的因素。在制造過(guò)程的科技知識與產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，工程專(zhuān)家的協(xié)作是一種重要資源。
敏捷制造企業(yè)中的每一個(gè)人都應該認識到柔性可以使企業(yè)轉變?yōu)橐环N通用工具，這種工具的應用僅僅取決于人們對于使用這種工具進(jìn)行工作的想象力。大規模生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)設施是專(zhuān)用的，因此，這類(lèi)企業(yè)是一種專(zhuān)用工具。與此相反，敏捷制造企業(yè)是連續發(fā)展的制造系統，該系統的能力僅受人員的想象力、創(chuàng )造性和技能的限制，而不受設備限制。敏捷制造企業(yè)的特性支配著(zhù)它在人員管理上所持有的、完全不同于大量生產(chǎn)企業(yè)的態(tài)度。管理者與雇員之間的敵對關(guān)系是不能容忍的，這種敵對關(guān)系限制了雇員接觸有關(guān)企業(yè)運行狀態(tài)的信息。信息必須完全公開(kāi)，管理者與雇員之間必須建立相互信賴(lài)的關(guān)系。工作場(chǎng)所不僅要完全，而且對在企業(yè)的每一個(gè)層次上從事腦力創(chuàng )造性活動(dòng)的人員都要有一定的吸引力。
什么是敏捷制造？
敏捷制造（Agile Manufacturing，AM），是由美國通用汽車(chē)公司和里海大學(xué)于1991年提出的一種全新概念的生產(chǎn)方式，并被美國政府作為21世紀的制造戰略。敏捷制造的定義是：制造系統在滿(mǎn)足低成本和高質(zhì)量的同時(shí)，對變幻莫測的市場(chǎng)需求做出快速反應。
敏捷制造的目標是快速響應市場(chǎng)的變化，在盡可能短的時(shí)間內向市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對路的環(huán)保型產(chǎn)品。敏捷制造強調將柔性的、先進(jìn)的、實(shí)用的制造技術(shù)，熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)能力的、高素質(zhì)的勞動(dòng)者以及企業(yè)之間和企業(yè)內部靈活的管理三者有機地集成，實(shí)現總體最佳化，對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)作出快速響應。敏捷制造的基本思想體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）全新的企業(yè)概念。為了完成某一項特定任務(wù)，通過(guò)信息高速公路在網(wǎng)絡(luò )上尋找合適的設計師和生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)，建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟——“虛擬企業(yè)”或“虛擬公司”。這種動(dòng)態(tài)的聯(lián)合體共同承擔職責與義務(wù)、共同冒險、共同獲利，一旦該特定任務(wù)業(yè)已完成，該動(dòng)態(tài)的聯(lián)合體隨之解體。下次新的任務(wù)來(lái)臨，又進(jìn)行一次相似的聯(lián)合與解體過(guò)程。
�。�2）全新的產(chǎn)品概念。產(chǎn)品設計采用柔性化和模塊化的方法，使不斷投入市場(chǎng)的產(chǎn)品功能和使用性能完全根據顧客需要不斷改變或完善，并要求具有快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品即創(chuàng )新設計的能力。
�。�3）全新的管理觀(guān)念。敏捷制造精簡(jiǎn)組織機構，提倡以“人”為中心，用分散的決策替代集中控制，用協(xié)商機制替代“金字塔”結構的控制機制，敏捷企業(yè)的基層組織是多學(xué)科群體，是以任務(wù)為中心的一種動(dòng)態(tài)組合。動(dòng)態(tài)的虛擬公司可將國內或世界范圍內的資源集成在一起，以最短的時(shí)間、最好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)完成任務(wù)。
�。�4）全新的生產(chǎn)概念。敏捷制造認為產(chǎn)品成本與批量無(wú)關(guān)，從產(chǎn)品看是單件生產(chǎn)，而從具體的設計和制造部門(mén)看，卻是大批量生產(chǎn)；強調企業(yè)必須完全服務(wù)于社會(huì )，要全面消除企業(yè)生產(chǎn)可能給社會(huì )造成的不利影響。
敏捷制造企業(yè)較并行工程階段的制造企業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，更強調企業(yè)結盟。CIMS要有效地支持敏捷制造，從運行集成技術(shù)來(lái)說(shuō)，必須發(fā)展一種高性能的集成技術(shù)，可以在不中斷系統運行的情況下，對軟件系統進(jìn)行修改；對企業(yè)外，發(fā)展建筑在網(wǎng)絡(luò )基礎上的集成技術(shù)，包括異地組建動(dòng)態(tài)聯(lián)合公司、異地設計、異地制造等有關(guān)的集成技術(shù)，在信息高速公路中建立工廠(chǎng)子網(wǎng)，乃至全球企業(yè)網(wǎng)，作為動(dòng)態(tài)集成的主要工具。
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