- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)運作管理師國家職業(yè)資格考試
培訓大綱與鑒定內容
第一章 生產(chǎn)運作戰略
1.企業(yè)生產(chǎn)運作 管理的變化與挑戰
2.生產(chǎn) 運作管理的發(fā)展與趨勢
3.新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)戰略的特點(diǎn)和發(fā)展
第二章 生產(chǎn)運作系統設計與構建
1.產(chǎn)品的選擇與產(chǎn)品戰略
2.生產(chǎn)能力的計劃與決策
2.1生產(chǎn)經(jīng)濟規模與設施的單元化
2.2生產(chǎn)計劃的制定與能力的決策
2.3生產(chǎn)人員的組織與薪酬
2.4設施的選址與決策
第三章 生產(chǎn)運作系統過(guò)程管理
1.卓越生產(chǎn)方式的基本思想
1.1質(zhì)量基準
1.2浪費的徹底排除
2.質(zhì)量統計分析與控制
2.1質(zhì)量檢驗與質(zhì)量控制圖
2.2 6sigma與TQM
3.產(chǎn)品制造應有的模式
3.1全數保證下道工序所必需的質(zhì)量
3.2生產(chǎn)流程的控制與必要產(chǎn)品
3.3用最少的資源(人、物、設備)制造產(chǎn)品
4.計算機集成質(zhì)量系統
5.設備的綜合管理(TPM)
5.1設備的選擇與評估
5.2設備的維修制度與工作計劃
5.3設備的更新與改造
第四章 現場(chǎng)應完成的任務(wù)
1.現場(chǎng)的任務(wù)
2.監督者與管理者的任務(wù)
3.管理者的任務(wù)
附表:班組長(cháng)、車(chē)間主任、主管的任務(wù)
4.管理人員與現場(chǎng)的協(xié)作
第五章 進(jìn)行現場(chǎng)管理的方法
1.管理的基礎
1.1工作的標準化
1.2 PDCA循環(huán)詳解
1.2.1管理循環(huán)的四個(gè)步驟
1.2.2把握事實(shí)情況應注意的要點(diǎn)
A、貫徹五現主義
B、用數據說(shuō)明問(wèn)題
C、用5W2H整理
D、目視管理
E、貫徹 5s/6S
F、盡早報告不良數據
第六章 生產(chǎn)運作計劃與控制(pmc)
1.年度生產(chǎn)運作計劃決策
2.采購與供應鏈及其庫存管理與控制
3.MRPII與ERP
3.1 MRP與JIT
3.2 生產(chǎn)制造資源計劃(MRPII)
3.3 企業(yè)資源計劃(ERP)
4.項目計劃管理與控制
4.1關(guān)鍵路線(xiàn)法與計劃評審法概述
4.2項目計劃的調整與優(yōu)化
課程主講
趙啟蘭:
北京交通大學(xué)教授,碩士生導師,《生產(chǎn)運作管理師 》教材主編,國家職業(yè)技能鑒定專(zhuān)家委員會(huì )生產(chǎn)運作管理師專(zhuān)家團首席專(zhuān)家,主持與參加30余項國家與省部級科研項目,從事企業(yè)管理的教研工作二十余年。
王小偉:
國內資深工廠(chǎng)管理實(shí)戰派專(zhuān)家、資深質(zhì)量管理實(shí)戰派專(zhuān)家、全球華人講師五百強之一。目前國內少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家(曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、副總裁等職務(wù))、21年大中型制造行業(yè)實(shí)戰企業(yè)管理專(zhuān)家。
課程對象
企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)/業(yè)務(wù)經(jīng)理以及總工程師、總經(jīng)濟師、生產(chǎn)總調度、運營(yíng)總監,負責生產(chǎn)/業(yè)務(wù)的計劃、組織、調度、指揮、質(zhì)量檢驗和督導等管理工作的部門(mén)負責人(如車(chē)間主任、計劃處處長(cháng)、運營(yíng)經(jīng)理)及業(yè)務(wù)骨干,設備、項目負責人及相關(guān)管理人員
【生產(chǎn)運作管理師國家職業(yè)資格考試】相關(guān)文章:
生產(chǎn)運作管理師國家職業(yè)資格證認證簡(jiǎn)介08-23
國家《健康管理師》職業(yè)資格考試招生簡(jiǎn)章10-29
國家健康管理師就業(yè)前景10-05
南昌市《健康管理師》職業(yè)資格考試招生簡(jiǎn)章10-25
項目管理師職業(yè)前景11-04
項目管理師職業(yè)概況07-31