企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制
在經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng )新和發(fā)展才能保留立足之地并得以壯大，而生產(chǎn)計劃與控制的完善能夠為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供動(dòng)力和方向，下面是YJBYS小編收集的關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的文章，僅供大家借鑒學(xué)習。
一、概述
根據不同企業(yè)對生產(chǎn)計劃的定位和內容編制，可知生產(chǎn)計劃根據內容性質(zhì)可以分為主生產(chǎn)計劃(MPS)和次生產(chǎn)計劃，而根據時(shí)間范圍又分為長(cháng)期計劃、中期計劃和短期計劃，其中最長(cháng)約為3年。合理的生產(chǎn)計劃編制和有效的生產(chǎn)控制能夠全面地指導生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)管理效率更高，并且能激發(fā)員工和企業(yè)的潛力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的穩步持續發(fā)展。
二、企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的基本理論
(一)生產(chǎn)計劃和控制的內容。
企業(yè)通常是在生產(chǎn)活動(dòng)之前制定全年的總體生產(chǎn)計劃或是具體生產(chǎn)計劃，在進(jìn)行生產(chǎn)計劃編制時(shí)，需要遵守“適當”的原則：計劃的生產(chǎn)任務(wù)量適當、制定的生產(chǎn)質(zhì)量指標適當、制定的經(jīng)濟增長(cháng)速度適當、適當預留余地來(lái)預防設備維修等意外情況、進(jìn)行風(fēng)險評估和適當的經(jīng)濟發(fā)展預測來(lái)制定適當的應急預案等。
對生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)品數量、產(chǎn)品質(zhì)量指標、產(chǎn)品規格、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和時(shí)間等具體的各種生產(chǎn)指標進(jìn)行分析和規劃，在編制生產(chǎn)計劃時(shí)考慮到各個(gè)工序的協(xié)調情況和與公司其他部門(mén)的協(xié)調。而進(jìn)行生產(chǎn)控制則是依據合理的生產(chǎn)計劃指標，按照明確的生產(chǎn)規范來(lái)對基層員工的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和行為等進(jìn)行管理和控制，以達到最接近生產(chǎn)計劃制定的目標的目的。只有合理的生產(chǎn)計劃和有效的控制共同進(jìn)行，才能不斷地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)力的增強。
(二)生產(chǎn)計劃與控制的程序。
雖然編制生產(chǎn)計劃的具體內容和要求在不同的企業(yè)之間存在明顯的差異，但是生產(chǎn)計劃與控制的整體程序是遵從類(lèi)似的程序進(jìn)行的。主要分為以下幾個(gè)步驟：
(1)搜集企業(yè)的產(chǎn)品信息、設備生產(chǎn)能力等各種內部資料以及市場(chǎng)競爭情況、市場(chǎng)價(jià)格等各種外部影響因素的信息;(2)制定主生產(chǎn)計劃，初步確定各個(gè)生產(chǎn)指標;(3)試行或者其他方法評估主生產(chǎn)計劃的適用性;(4)調整和優(yōu)化主生產(chǎn)計劃，協(xié)調和平衡部門(mén)內不同工序之間的沖突及不同部門(mén)之間的工作沖突，并且根據需要確定次生產(chǎn)計劃和對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行具體分解;(5)監督和控制生產(chǎn)情況，盡可能地達到計劃目標的要求;6)總結和分析生產(chǎn)計劃的執行情況，來(lái)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制中的不足。
(三)企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點(diǎn)。
在制定企業(yè)生產(chǎn)計劃時(shí)需要考慮各種影響因素，而生產(chǎn)計劃的編制特點(diǎn)體現在對縱向信息和橫向信息的綜合、生產(chǎn)計劃結果的確定和過(guò)程的靈活性、生產(chǎn)計劃的適當性和可行性等特點(diǎn)。具體理解就是，企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制需要綜合公司內部的不同部門(mén)的信息，也要考慮到企業(yè)往年的發(fā)展目標和長(cháng)期的戰略目標，即為縱向信息的綜合;在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境中還需要考慮到行業(yè)中其他企業(yè)的產(chǎn)品信息和經(jīng)濟發(fā)展的整體趨向及變化，即為橫向信息的綜合。而生產(chǎn)計劃的編制還要基于對企業(yè)承受能力的考慮，制定各種任務(wù)指標時(shí)要適當并且不會(huì )很難實(shí)現�？傮w的生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定就不能隨意更改，而是通過(guò)生產(chǎn)控制使用各種有效的方法來(lái)盡力達到目標。對于規模較大和供應鏈環(huán)境下的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)控制時(shí)難度較大，需要嚴格控制各個(gè)生產(chǎn)節奏，體現了高度協(xié)同的特點(diǎn)。另外，生產(chǎn)控制中經(jīng)常會(huì )使用新型的管理方法和高新技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率，高科技技術(shù)較為集中。
三、企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制改進(jìn)措施
(一)完善生產(chǎn)計劃編制內容。
生產(chǎn)計劃的編制越是科學(xué)合理、適用性強，就越能發(fā)揮出指導和促進(jìn)生產(chǎn)的作用。因此，需要不斷地研究和分析相關(guān)數據，使用計算機數據處理軟件來(lái)處理各種數據，并且注意學(xué)習和引進(jìn)國內外其他成功的和新型處理辦法，來(lái)提高生產(chǎn)計劃編制科學(xué)性和效率。
(二)建立有效的信息共享體系。
進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)需要從細節處和從整體上都能合理地把握，需要有完善的信息共享體系，從系統中，可以隨時(shí)監督各種變化信息，及時(shí)有效地了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)來(lái)修正控制生產(chǎn)的措施和手段。另外，需要對企業(yè)的信息管理系統、決策系統等計算機管理技術(shù)和其他技術(shù)進(jìn)行定時(shí)的維護和更新。健全的和有效的信息共享體系連接了企業(yè)內與生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)部門(mén)，包括生產(chǎn)、采購、倉儲、銷(xiāo)售等等，信息共享數據庫的建立能有效地增強生產(chǎn)管理的效果。
(三)加強對計劃人員和其余基層員工的技能培訓。
人是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主體，因此，無(wú)論是好的生產(chǎn)計劃還是有效的生產(chǎn)控制措施，都需要基層人員的行為支持。企業(yè)需要對計劃人員和基層員工進(jìn)行定時(shí)的技術(shù)和能力培訓來(lái)提高其工作技術(shù)水平，對管理人員進(jìn)行管理知識的培訓。企業(yè)在引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或是新的理念思想等都需要及時(shí)地將其推廣，使每個(gè)基層員工都能理解并應用到實(shí)際生產(chǎn)中。
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