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企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制方法
電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃，安排出發(fā)點(diǎn)根據本地萄 重要人口，居民用電情況，根據本地區企事業(yè)單位量多少，再余富一些來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)安排，黑龍江地區發(fā)電生產(chǎn)計劃基本以火力發(fā)電為主，南方則從水力發(fā)電，風(fēng)力發(fā)電，核發(fā)電為突出的特點(diǎn)，由于發(fā)電的手段不同，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過(guò)程供應的原材料就存在很大的差差異和價(jià)格因素。
1.MPS作用與意義
主生產(chǎn)計劃是按時(shí)間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個(gè)計劃周期的生產(chǎn)數量，這是個(gè)實(shí)際的詳細制造計劃，這個(gè)計劃力圖考慮各種可能的制造要求。
2.MPS編制的基本原則
2.1全面代表原則
計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應覆蓋該MPS驅動(dòng)的MRP程序中盡可能多數組件，反映關(guān)于制造設施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能的多的信息。
2.2適當穩定原則
在有效的期限內應保持適當穩定，主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀(guān)愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì )引起系統原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。
2.3適當裕量原則
留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時(shí)間�？砂杨A防性維修作為一個(gè)項目安排在MPS中，也可以按預防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。
2.4關(guān)鍵項目原則
列出對生產(chǎn)能力，財務(wù)指標或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項目，如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節的項目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(cháng)或供應廠(chǎng)商有限的項目。
2.5最少項目原則
用最少的項目數進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的安排。如MPS中的項目數過(guò)多，就會(huì )使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結構不同的級，進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結構這一級的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品(或)部件選型的數目最少，以改進(jìn)管理證券交易審與控制。
2.6對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(cháng)或供應廠(chǎng)商有限的項目。
3.主生產(chǎn)計劃的主要對象
3.1在為庫存而生產(chǎn)(MTS)公司
用很多種原材料和部件制造出少量品種的標準產(chǎn)品，則產(chǎn)品，備品備件等獨立需求項目成為MPS計劃對象的最終項目。對產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時(shí)要根據市場(chǎng)分析估計產(chǎn)品占系統產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時(shí)，生產(chǎn)規劃的計劃對象是系列產(chǎn)品，而MPS的計劃對象是按預測比例計算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結構形式，類(lèi)似一個(gè)產(chǎn)品結構圖，通常稱(chēng)為計劃物料或計劃BOM。
3.2在為訂單生產(chǎn)(MTO)的公司
最終項目一般就是標準定型產(chǎn)品或訂貨要求計劃的產(chǎn)品，MPS的計劃對象可以放在相當于T形或V形產(chǎn)品結構的低層，以減少計劃物料的數量，如果產(chǎn)品是標準設計或專(zhuān)項，最終項目一般就是產(chǎn)品結構中的0層的最終產(chǎn)品。
3.3在為訂單裝配(ATO)的公司
產(chǎn)品是一個(gè)系列，結構相同，表現為模塊化產(chǎn)品結構，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇，從而可形成一系規格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計劃設立在基本組件級，在這種情況下，最終項目指的是基本組件和通用部件。這時(shí)主生產(chǎn)計劃是基本組件的生產(chǎn)計劃。
4.生產(chǎn)計劃的程序
主生產(chǎn)計劃編制過(guò)程包括：編制MPS項目的初步計劃：進(jìn)行粗能力簡(jiǎn)稱(chēng)，評價(jià)MPS這三個(gè)方面，涉及的工作包括收集需求信息，編制主生產(chǎn)計劃，編制粗能力計劃，評估主生產(chǎn)計劃，下達主生產(chǎn)計劃等，制訂主生產(chǎn)計劃的基本思路，可表述為以下程序：
4.1根據生產(chǎn)規劃和計劃清單確定對每個(gè)最終項目的生產(chǎn)預測
它反映某產(chǎn)品類(lèi)的生產(chǎn)規劃總生產(chǎn)量中預期分配到該產(chǎn)品的部分，可用于指導主生產(chǎn)計劃的編制，使得主生產(chǎn)計劃員在編制主生產(chǎn)計劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規劃的目標。
4.2根據生產(chǎn)預測
已收到的客戶(hù)訂單、配件預測以及該昆科項目的需求數量，計算毛需求量，需求的信息來(lái)源主要：當前庫存，期望的安全庫存，已存在的客戶(hù)訂單，其他實(shí)際需求，預測其他各項綜合需求等，某個(gè)時(shí)段的毛需求量即為本時(shí)段的客戶(hù)訂單合同以及預測之關(guān)系和。關(guān)系和是指如何把預測值物實(shí)際訂單值取舍得出的需求，這時(shí)MPS的毛需求量已不再是預測信息，而是具有指導意義的生產(chǎn)信息了。
4.3根據毛需求量和事先確定好的批量規則，以及安全庫存量和期初預計可用庫存量，自動(dòng)計算各時(shí)段的計劃產(chǎn)出量和預計可用庫存量。
4.4自動(dòng)計算可供銷(xiāo)售量供銷(xiāo)售部門(mén)機動(dòng)銷(xiāo)售選用。
4.5自動(dòng)計算粗能力
用粗能力計劃評價(jià)主生產(chǎn)計劃方案的可行性。粗能力計劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計算和分析。關(guān)鍵資源通常指導瓶頸工作中心，粗能力計劃用于主要生產(chǎn)資源的情況，即關(guān)鍵工作中心能否滿(mǎn)足MPS的需求，以使得MPS在需求與能力取得平衡。
4.6評估主生產(chǎn)計劃
一旦初步的主生產(chǎn)計劃測算了生產(chǎn)量，測試了關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力并對主生產(chǎn)試題民能力進(jìn)行平衡之后，初步的主生產(chǎn)計劃就確定了，下面的工作是對主生產(chǎn)評估，對存在的問(wèn)題提出意義，同意主生產(chǎn)計劃或者不時(shí)定主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是計劃系統中的關(guān)鍵環(huán)節，一個(gè)有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶(hù)需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”的模塊作用。它決定了后續的所有計劃及制造行為的目標，在短期內作為物料需求計劃，零件生產(chǎn)計劃，訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據。在長(cháng)期內作為估計本廠(chǎng)生產(chǎn)能力，倉儲能力，技術(shù)人員，資金等資源需求的依據。
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