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新環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理
在當今市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)必須加強內部生產(chǎn)計劃管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，積極探索完善生產(chǎn)計劃管理的新途徑，從而全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展。YJBYS小編為大家整理了關(guān)于新環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的文章，僅供大家閱讀交流!
1 軍品任務(wù)是制訂生產(chǎn)計劃的前提
軍品任務(wù)是指令性任務(wù)，是政治任務(wù)。在軍品生產(chǎn)和管理中，企業(yè)必須無(wú)條件、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)。任務(wù)是制訂和實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計劃的前提。
2 要適應當前生產(chǎn)計劃的運行環(huán)境
當今市場(chǎng)中，企業(yè)之間的關(guān)系不只是單純的競爭關(guān)系，同時(shí)還有合作關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)都處于一個(gè)或多個(gè)企業(yè)群之中，任何一個(gè)企業(yè)的決定都會(huì )影響到企業(yè)群其他企業(yè)的決策和運轉。如果外部條件無(wú)法保障，就無(wú)法執行和落實(shí)好計劃。
在新的市場(chǎng)環(huán)境下，在制訂生產(chǎn)計劃時(shí)，必須將企業(yè)放到復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中去考慮。一方面，企業(yè)處于動(dòng)態(tài)的外部市場(chǎng)環(huán)境中;另一方面，由于企業(yè)群中的企業(yè)相互依存，任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生變化都會(huì )引起其他企業(yè)生產(chǎn)計劃的改變，從而使企業(yè)生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)性和不確定性增加。因此，在新的管理模式下，在制訂企業(yè)的生產(chǎn)計劃時(shí)，要綜合考慮環(huán)境不確定性因素，使企業(yè)能夠敏捷應對市場(chǎng)。因此，企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理不但要進(jìn)行企業(yè)內部的優(yōu)化和改革，更要從企業(yè)群的整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化控制。這是企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵所在。
3 當前生產(chǎn)計劃管理的特點(diǎn)
生產(chǎn)計劃管理是一個(gè)多目標的優(yōu)化過(guò)程，其目的是最大限度地滿(mǎn)足顧客對品種、數量、質(zhì)量以及交貨期的需要，最大限度降低企業(yè)的成本。在當今新的環(huán)境下，面對軍品這一特殊商品，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
(1) 對生產(chǎn)計劃管理的“動(dòng)態(tài)性”要求較高。對于軍品生產(chǎn)任務(wù)，雖然在年度計劃會(huì )中已經(jīng)簽訂了年度軍品訂貨合同，但可能有補充訂貨計劃。所以，生產(chǎn)任務(wù)的確定與完全依賴(lài)于市場(chǎng)需求而確定生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)既有本質(zhì)的不同，又有許多相似之處，其生產(chǎn)計劃的安排要充分考慮到補充訂貨的因素。因此，實(shí)際生產(chǎn)計劃與年初編制的年度生產(chǎn)計劃大綱存在差異，生產(chǎn)計劃管理應屬于“動(dòng)態(tài)性”的計劃管理。對于公司而言，在計劃的編制和下達中，始終堅持既考慮隨時(shí)可能增加任務(wù)，又要考慮實(shí)際生產(chǎn)能力，把可變動(dòng)因素和生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)性管理有機結合。同時(shí)還不斷加強各項產(chǎn)品訂貨信息的反饋，使動(dòng)態(tài)性的生產(chǎn)計劃管理更有可預見(jiàn)性和可行性。
(2) 對生產(chǎn)計劃的柔性和敏捷性要求更高。由于訂貨任務(wù)隨時(shí)有可能增加，所以生產(chǎn)計劃管理類(lèi)似于“訂單化”生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制要充分考慮到存在的不確定因素，使生產(chǎn)計劃具有一定的柔性和敏捷性，使企業(yè)能及時(shí)對追加合同任務(wù)做出快速反應，并保質(zhì)、保量、按期完成。
(3) 對企業(yè)與外部的協(xié)調能力要求較高�，F行的企業(yè)鏈是以市場(chǎng)需求為導向，以經(jīng)濟效益為基礎，以產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)群體，彼此之間既有商務(wù)的往來(lái)，又是相互獨立的。這就需要企業(yè)與各供應、協(xié)作單位以及與顧客之間要建立良好、有效的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)運作中出現的問(wèn)題，最大限度地滿(mǎn)足生產(chǎn)“動(dòng)態(tài)性”需要。企業(yè)外部的協(xié)調人員要有較高的業(yè)務(wù)水平，既要掌握企業(yè)內部的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，又要把握有利時(shí)機協(xié)調外部關(guān)系。外部協(xié)調的配套零部件能否按期供應，是確保生產(chǎn)計劃按期完成的重要條件。
4 生產(chǎn)計劃的制訂要科學(xué)
生產(chǎn)計劃是企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的重要依據，其指導原則是“均衡、準時(shí)、節約”。其主要目的是：確定當期要投入數、產(chǎn)出數以及任務(wù)完成時(shí)間;保證生產(chǎn)過(guò)程緊密銜接;最大限度地縮短生產(chǎn)周期;合理節約，控制在制品占用和庫存量。當前公司生產(chǎn)計劃主要依據簽訂的合同和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，按照“均衡、超前、質(zhì)量、安全”等原則制訂。其步驟是：
(1) 編制生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )計劃。以軍品合同的約定交貨期為最終目標，以生產(chǎn)工序、生產(chǎn)準備(技術(shù)、設備、設施、原材料、工具工裝、能源動(dòng)力、外購配套半成品、人力資源等)、生產(chǎn)主過(guò)程、主項目為節點(diǎn)目標，編制主產(chǎn)品的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )計劃。
(2) 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。以生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )計劃和公司年度生產(chǎn)計劃大綱為依據，結合當期生產(chǎn)實(shí)際(補充軍品計劃任務(wù)、前期生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)準備情況等)，編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，把當期生產(chǎn)任務(wù) ，明確分解到各個(gè)生產(chǎn)單位。
5 精益生產(chǎn)是強化生產(chǎn)計劃管理的有利條件
將“消除一切浪費，追求最大利潤”的精益思想與公司的生產(chǎn)管理實(shí)際相結合，廣泛開(kāi)展精益生產(chǎn)工作，在企業(yè)內部形成精益的氛圍和精益運行體系，以達到強化生產(chǎn)計劃管理的目的，這是實(shí)現生產(chǎn)計劃管理向深層次邁進(jìn)的重要條件。有效利用資源，提高工作效率，降低成本，提升質(zhì)量;以最少的投入，實(shí)現最大的產(chǎn)出;提高企業(yè)適應市場(chǎng)變化、抵御風(fēng)險的能力，這是企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)計劃要綜合考慮的問(wèn)題，同時(shí)借助精益生產(chǎn)的有利條件，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)計劃管理。
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