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基于供應鏈的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理
作為供應鏈管理的核心組成部分，生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)內部各生產(chǎn)環(huán)節以及各企業(yè)之間溝通與協(xié)作的指導。供應鏈環(huán)境管理下的生產(chǎn)計劃管理有著(zhù)諸多的優(yōu)勢，能夠更有效的面對當今的市場(chǎng)環(huán)境。YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的文章，僅供大家閱讀交流!
1.問(wèn)題的提出
激烈的市場(chǎng)競爭中，很多企業(yè)因為在供應鏈管理上的成功而獲得持續競爭優(yōu)勢，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始重視對供應鏈的管理，并以市場(chǎng)為導向，根據客戶(hù)需求、企業(yè)內外部環(huán)境的變化對供應鏈進(jìn)行優(yōu)化與變革。作為管理供應鏈的資源調配器，企業(yè)利用生產(chǎn)計劃向供應商和分銷(xiāo)商發(fā)出指令，對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制，在面向市場(chǎng)和客戶(hù)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)計劃在整個(gè)供應鏈管理中起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。
2.供應鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的特點(diǎn)
在市場(chǎng)環(huán)境充滿(mǎn)不確定性的今天，傳統計劃管理以固定的約束變量處理充滿(mǎn)變數的內外部環(huán)境，顯然不足以支持企業(yè)立足于市場(chǎng)。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理與傳統計劃管理相比，有著(zhù)多諸多的特點(diǎn)。
(1)供應鏈管理的目的就是為了提高企業(yè)適應動(dòng)態(tài)環(huán)境的能力。供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃由于面向不穩定的運行環(huán)境，因此需要其具有較高的管理柔性和敏捷性，比如生產(chǎn)周期的柔性、產(chǎn)品數量與批次的柔性等。在實(shí)踐中，供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃主要應用于訂單式生產(chǎn)，訂單式生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)能力的彈性有著(zhù)更高的要求。因此供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃能夠有效提升企業(yè)應對市場(chǎng)變化的反應能力。
(2)與傳統計劃管理的封閉、縱向思維理念相比，供應鏈管理要求企業(yè)具有開(kāi)放、縱向的管理理念。通過(guò)調整企業(yè)組織結構和職能職責、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加靈活。而且在這種開(kāi)放、縱向的管理架構下，企業(yè)各部門(mén)、環(huán)節能夠實(shí)現對信息的共享，特別是計劃與控制信息，提高整個(gè)供應鏈上企業(yè)運作的協(xié)調性。
(3)信息在現代市場(chǎng)競爭中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。供應鏈管理推行網(wǎng)絡(luò )化管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息并不是像傳統模式以權力層級為路徑進(jìn)行傳遞，而是以網(wǎng)絡(luò )結構，即通過(guò)供應鏈的不同節點(diǎn)進(jìn)行傳遞，能夠有效的做到信息傳遞的快速化，實(shí)現整個(gè)供應鏈運作的同步。
(4)在生產(chǎn)進(jìn)度上，供應鏈環(huán)境管理下，企業(yè)通過(guò)供應鏈上游合作伙伴的生產(chǎn)進(jìn)度，對自身的計劃進(jìn)行調整，讓整個(gè)供應鏈上的各個(gè)環(huán)節高效、緊密的結合在一起，避免各企業(yè)之間因進(jìn)度不同而造成供需失衡和資源浪費。在生產(chǎn)能力上，供應鏈環(huán)境管理要求企業(yè)充分利用供應商的最優(yōu)生產(chǎn)負荷，而不是最大生產(chǎn)負荷，做到供應與需求的最優(yōu)化。
3.供應鏈管理對生產(chǎn)計劃與控制的要求
供應鏈管理對企業(yè)的生產(chǎn)計劃和控制有以下幾個(gè)方面的要求，即生產(chǎn)協(xié)作性、生產(chǎn)同步化，以及資源共享要求。
(1)生產(chǎn)協(xié)作性要求。由于供應鏈管理模式下的生產(chǎn)是網(wǎng)絡(luò )化的，多企業(yè)之間的協(xié)同生產(chǎn)。一方面，供應鏈上游的供應商需要通過(guò)信息共享機制來(lái)了解下游企業(yè)的資源需求，以做到及時(shí)的供應，而不是等到下游企業(yè)做好生產(chǎn)需求計劃之后才開(kāi)始著(zhù)手準備。另一方面，在供應鏈聯(lián)盟中，供應鏈中的各企業(yè)通過(guò)對其上下游和整個(gè)供應鏈的生產(chǎn)進(jìn)度的分析，建立一套有效的協(xié)調機制，對各企業(yè)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整、跟蹤和反饋。
(2)生產(chǎn)同步化要求�，F代市場(chǎng)是一個(gè)以客戶(hù)需求為驅動(dòng)的環(huán)境，企業(yè)需要具有處理動(dòng)態(tài)需求和市場(chǎng)因素突然變化的能力。這對企業(yè)的制造環(huán)節、信息系統、采購等各個(gè)環(huán)節都提出了很高的要求，需要各個(gè)環(huán)節進(jìn)行同步化運作。而要實(shí)現供應鏈的同步化計劃，需要供應鏈中企業(yè)建立起合作機制，包括建立扁平化的網(wǎng)絡(luò )組織和實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化管理。
(3)資源共享的要求。在傳統的概念中，生產(chǎn)資源主要是指企業(yè)所能夠達到的生產(chǎn)能力。在供應鏈環(huán)境下，生產(chǎn)資源的內涵得到了延伸，即企業(yè)的資源不僅包括自身所擁有的資源，也包括整個(gè)供應鏈上下游的合作伙伴。通過(guò)資源共享，供應鏈內的各企業(yè)能夠以最小的成本最大化的利用資源。信息資源共享也是如今供應鏈系統內資源共享的重要組成部分，信息共享貫穿整個(gè)供應鏈的生產(chǎn)過(guò)程，也是供應鏈管理的核心思想與基礎，只有在共享信息的前提和基礎上，整個(gè)供應鏈才能夠做到同步與協(xié)調運作。
4.供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃管理策略
作為供應鏈管理戰略的關(guān)鍵，如何選擇生產(chǎn)計劃與控制的策略及組合是供應鏈聯(lián)盟成功的重要影響因素。
(1)柔性策略。當客戶(hù)要求更改訂單、交貨的數量或時(shí)間時(shí)，企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力就是其應對這些變化的保障。從實(shí)踐來(lái)看，讓企業(yè)的生產(chǎn)能力在短時(shí)間內發(fā)生較大的變化或調整比較困難，但企業(yè)可以通過(guò)積極采取手段來(lái)增強其柔性生產(chǎn)能力，包括增加工作時(shí)間或充分運用閑暇時(shí)間;找到更多的合作伙伴;調整生產(chǎn)規模;加強供應鏈協(xié)調與合作等。企業(yè)通過(guò)實(shí)施柔性策略，在面對市場(chǎng)需求的變化時(shí)，能夠做到快速響應，主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)。但企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性潛力也是具有限度的，如果過(guò)于強調柔性，可能會(huì )導致企業(yè)管理失控，運行發(fā)生混亂，生產(chǎn)成本大幅增加，不僅達不到預期效果，反而起到相反的作用。
(2)敏捷策略。敏捷策略強調對市場(chǎng)需求和變化做出比競爭對手更快的反應。要實(shí)現敏捷的供應鏈管理，企業(yè)可以采取延遲技術(shù)，即維持一定量的庫存。延遲生產(chǎn)模式主要是基于尋求采取通用平臺、部件或模塊進(jìn)行產(chǎn)品設計，在目標市場(chǎng)或客戶(hù)需求已經(jīng)比較明確之后再將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。面向敏捷策略的延遲技術(shù)會(huì )提高生產(chǎn)計劃與控制的準確性和效率。主要是因為由于延遲生產(chǎn)對通用件較為依賴(lài)，而對通用件的預測比最終產(chǎn)品的預測難度要小很多，也使得生產(chǎn)計劃的安排更具準確性;通用件的大量使用也意味著(zhù)用同樣的模塊、零部件等在最短的時(shí)間內組合出更豐富的產(chǎn)品;延遲技術(shù)能夠將企業(yè)庫存保持在一個(gè)較低的范圍內，以利于企業(yè)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行有效的控制。
(3)合作策略。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)不僅相互獨立，也因業(yè)務(wù)的高度關(guān)聯(lián)而相互依存。在競爭——合作——協(xié)調的機制下，擔任好企業(yè)在供應鏈內的角色，在基于供應鏈整體利益的基礎之上實(shí)現合同，實(shí)現雙贏(yíng)。合作策略可以體現在多個(gè)方面，包括合作設計、供應商合作、物流合作和客戶(hù)合作等。
(4)流程優(yōu)化策略。流程優(yōu)化策略包括生產(chǎn)計劃與控制在企業(yè)內部和供應鏈內企業(yè)之間的流程優(yōu)化。對流程進(jìn)行優(yōu)化是為了達到供應鏈整體合作和利益的需要，通過(guò)對企業(yè)內部和供應鏈內企業(yè)之間的流程進(jìn)行優(yōu)化，讓各企業(yè)和整個(gè)供應鏈的運轉更加順暢，形成一個(gè)高效率的聯(lián)盟，增強企業(yè)及所在供應鏈體系的競爭力。
拓展閱讀：
一、供應鏈
系統原理認為，供應鏈是一個(gè)系統，是由相互作用、相互依賴(lài)的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，把供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。
二、生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃是指一方面為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。
三、供應鏈生產(chǎn)計劃
供應鏈生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節問(wèn)題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)計劃是指一方面為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素"交期、品質(zhì)、成本"而計劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機器設備"的確切準備、分配及使用的計劃。
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