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如何提升企業(yè)領(lǐng)導者的能力

時(shí)間:2024-06-24 07:38:01 領(lǐng)導力培訓 我要投稿
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如何提升企業(yè)領(lǐng)導者的能力

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導力是否匹配企業(yè)的發(fā)展階段,能否得到有效提升,將影響著(zhù)企業(yè)能否健康、持續的發(fā)展。那么,如何提升領(lǐng)導者的能力呢?下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于如何提升企業(yè)領(lǐng)導者能力的文章,歡迎閱讀。

如何提升企業(yè)領(lǐng)導者的能力

  知識伴隨領(lǐng)導者管理生涯并需不斷充實(shí)。領(lǐng)導者要“智隨職遷”,即智力必須隨職位的提升而得到相應的提高。只有不斷獲取知識,才能為企業(yè)持續創(chuàng )造更多的價(jià)值,提升自己及企業(yè)的競爭力。很多企業(yè)都有這樣的經(jīng)歷,提拔了忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀員工或技術(shù)人才去做管理,結果卻事與愿違。這有企業(yè)人才培訓的原因,更說(shuō)明作為管理者必須具有“智隨職遷”的意識與眼光。否則可能會(huì )成為印證法國成語(yǔ)的佐證,“在第二位時(shí)光芒四射,而到了第一位時(shí)卻黯然失色”。

  “仁”是領(lǐng)導者打造團隊向心力的法寶

  “視卒如嬰兒,視卒如愛(ài)子”,可以激發(fā)戰士與將心心相印。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要讓員工感受到組織的溫暖與關(guān)懷,員工才會(huì )與管理者上下同心,為了組織的目標將個(gè)人利益置于企業(yè)或團隊利益之后。戰國時(shí)期將軍吳起吮膿瘡感動(dòng)下屬為其戰死沙場(chǎng)的事件,告訴了我們這個(gè)道理。日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一的著(zhù)名企業(yè)家稻盛和夫認為經(jīng)營(yíng)企業(yè)絕不是為了自己,而是全力將企業(yè)打造成員工心目中認可的好企業(yè)。他“敬天愛(ài)人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)使其在40年間創(chuàng )造出京資集團與KDDI兩家世界500強企業(yè),成為與松下、索尼、本田齊名的大企業(yè)。所以,領(lǐng)導者要有仁愛(ài)之心,并用行動(dòng)去關(guān)心團隊中的每位成員。

  “信”的修煉是領(lǐng)導者的立身之本

  誠信是領(lǐng)導者立身之本。而信仰是團隊中的核心凝聚力,一個(gè)領(lǐng)導者如果沒(méi)有信仰的修煉,就無(wú)法塑造團隊的靈魂,也就會(huì )失去感召力、影響力與向心力。領(lǐng)導者要明確團隊前進(jìn)的方向、團隊的價(jià)值觀(guān),引導大家為了一個(gè)共同的理想自愿去奮斗。另外對于信仰的修煉還必須落實(shí)到行動(dòng)與具體策略或方法上,讓團隊成員在組織活動(dòng)的過(guò)程中能體會(huì )到向目標邁進(jìn)的快樂(lè )與成就感,讓信仰成為團隊成員的精神家園,從而憑借共同的信仰同風(fēng)雨共命運

  “勇”是領(lǐng)導者個(gè)人魅力修煉的重點(diǎn)之一

  “勇”即領(lǐng)導者必須有膽識,勇于承擔責任,對于企業(yè)發(fā)展中出現的問(wèn)題,面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境,要把握市場(chǎng)機會(huì ),為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。某醫藥投資公司基于企業(yè)上市戰略計劃收購一家藥廠(chǎng),在收購的過(guò)程中,始終關(guān)注擬收購藥廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售細節及企業(yè)歷史,在長(cháng)達半年的調研與談判后,最終放棄了收購。因正逢所在行業(yè)發(fā)展處于旺盛時(shí)期,不到一年的藥廠(chǎng)收購價(jià)比原來(lái)上調了50%,而企業(yè)從戰略考慮又想收購藥廠(chǎng),結果企業(yè)面臨兩難處境。這個(gè)醫藥公司在收購藥廠(chǎng)的過(guò)程中,過(guò)分關(guān)注藥廠(chǎng)某些方面的細節,而影響了最終決定,沒(méi)能實(shí)現企業(yè)戰略目標的推進(jìn),不僅企業(yè)從投資回報中收益減少,還錯過(guò)了企業(yè)上市的時(shí)間機會(huì )與快速發(fā)展機遇。因此,企業(yè)領(lǐng)導者必須具備善決策、會(huì )決策的膽量,在風(fēng)險與收益共存時(shí),勇于抉擇,并為決策去承擔責任而不是瞻前顧后。勇于決策,并不是盲目決策,是具有智慧與膽識的決策,識是指理性地找到?jīng)Q策的依據,是否遵循了決策的程序,是否做了全面的市場(chǎng)調查和分析,尤其在做風(fēng)險決策時(shí),一定要兼顧局部利益與全局利益。

  “嚴”是領(lǐng)導打造團隊執行力的保障

  嚴以治軍是千年不變的古訓,也有孫子在吳國練兵時(shí)殺吳王愛(ài)姬的美談。所以,領(lǐng)導者一定要在團隊中創(chuàng )造一個(gè)“嚴”的環(huán)境,做到建立制度有法可依,執行制度有法必依,執法必嚴,違法必究,來(lái)保障團隊的執行力。領(lǐng)導者的“嚴”并不是只對下屬,自己要率先垂范。企業(yè)制度不僅是約束員工,領(lǐng)導者更要以身作則、嚴以律己,不能成為制度的踐踏者。

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