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工程監理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
工程監理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不要僅僅停留在發(fā)生事故后搞運動(dòng)式的突擊性安全大檢查，要制定長(cháng)效機制的約束，對在施的建設工程項目在日常工作中制定監督檢查制度和措施。要千方百計的朝著(zhù)“安全第一，預防為主”方針努力，實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
為保證安全生產(chǎn)管理工作責任落實(shí)到崗位，年初對機構進(jìn)行調整的同時(shí)，把安全生產(chǎn)和安全管理工作歸口到具體的職能部門(mén)作為歸口管理機構，設立專(zhuān)門(mén)的安全管理崗位，遵循PDCA“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，結合公司內部生產(chǎn)運營(yíng)的自身特點(diǎn)，為了建立健全安全生產(chǎn)的標準化系統，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
1公司管理機構的設置
公司法定代表人是公司安全生產(chǎn)第一責任人。受法定代表人委托負責主管安全的副總經(jīng)理主持日常的安全生產(chǎn)管理工作;每年年初公司法定代表人與各生產(chǎn)單位負責人簽訂本年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各單位的安全責任;公司技術(shù)質(zhì)量部負責安全管理的業(yè)務(wù)工作，各生產(chǎn)單位須指定一名領(lǐng)導分管安全生產(chǎn)管理工作。
2安全管理人員的配備及崗位資格
各生產(chǎn)單位的各項目部根據合同的約定和項目的特點(diǎn)設立相應的專(zhuān)職或兼職安全員;并應在項目監理規劃中予以明確;特大型及重點(diǎn)工程項目可根據實(shí)際情況分設安全總監;若因人員變動(dòng)時(shí)，項目負責人要及時(shí)調整或補充本項目部安全員。安全管理人員的上崗資格：安全總監上崗須具有工程師(含)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，且已取得建設工程類(lèi)注冊工程師資格，并具有5年(含)以上的現場(chǎng)安全管理經(jīng)驗。安全員上崗須具有工程師(含)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、取得安全員培訓證且具有3年(含)以上的現場(chǎng)安全管理經(jīng)驗。
3安全管理崗位職責
按年度制定工作計劃。定期組織有關(guān)人員按照公司編制的《安全檢查提綱》對公司在施監理工程的安全生產(chǎn)和安生管理工作進(jìn)行監督、檢查;還進(jìn)行不定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行巡查、專(zhuān)業(yè)(項)安全生產(chǎn)檢查和季節性及節假日前后安全生產(chǎn)檢查。做到檢查有計劃，實(shí)施有依據，完善改進(jìn)來(lái)自實(shí)踐的良性循環(huán)。建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，應在本單位所屬項目部建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在項目部配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員的任職資格和配備數量應當符合國家和行業(yè)的有關(guān)規定，并持證上崗。專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員的配備及調整情況應及時(shí)上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。不定期組織所屬項目部人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習，做好學(xué)習記錄。并積極組織相關(guān)人員參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓。通過(guò)各種渠道及時(shí)了解和掌握國家、地方及相關(guān)行業(yè)最新頒布的安全生產(chǎn)管理法規、規章和制度以及甲方轉發(fā)的上級主管部門(mén)的有關(guān)文件，并組織本單位人員認真學(xué)習和貫徹執行。
內部加強管理和排查隱患，保證各生產(chǎn)單位實(shí)現以下責任目標：杜絕較大級以上生產(chǎn)安全事故、重大設備事故、重大火災事故、重大爆炸事故、重大環(huán)境污染事故;不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡和職業(yè)病責任事故;建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任明確清晰、落實(shí)到位;建立健全安全生產(chǎn)管理規章制度及有關(guān)操作規程;健全安全生產(chǎn)管理體系設置，現場(chǎng)安全專(zhuān)(兼)職人員配備到位。
4安全員管理與考核
各生產(chǎn)單位的項目部在每月月底至次月5日將本部門(mén)安全員報公司技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審查后方可聘用，受聘任職的安全員，其崗位津貼由公司統一在每月的工資中發(fā)放，安全員調整崗位或工作調動(dòng)，項目部需要及時(shí)將變動(dòng)名單報技術(shù)質(zhì)量部備案。公司能夠動(dòng)態(tài)掌握各項目部的安全管理人員情況。技術(shù)質(zhì)量部每年對安全員進(jìn)行崗位考核，對考核優(yōu)秀并在日�，F場(chǎng)安全檢查中合格的人員進(jìn)行表彰，同時(shí)向公司推薦參與優(yōu)秀員工的評選。
5責任落實(shí)到人
為在公司安全生產(chǎn)工作中進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，按照建立健全和層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的要求，結合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，公司設專(zhuān)人組織監督、檢查，同時(shí)，公司與各個(gè)二層單位簽訂了年度安全生產(chǎn)責任書(shū)。要求二級單位按公司出臺的《貫標、安全檢查及專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核管理辦法》的具體檢查提綱對項目部的貫標及安全檢查情況進(jìn)行考核。為進(jìn)一步貫切執行好考核，對做得好的項目部進(jìn)行以資鼓勵，對不合格的項目部按照相應的標準進(jìn)行處罰。避免像有些企業(yè)雖然制定了一些規章制度，但往往是掛在墻上的標語(yǔ)口號，或者是放在辦公室抽屜里的文件，沒(méi)有真正落到實(shí)處，特別是對施工現場(chǎng)的監督管理不到位、責任不落實(shí)，有令不行、有禁不止。為使安全檢查工作更加規范，將個(gè)人的行為對檢查的影響減少到最小，公司采用編制各種作業(yè)文件的方式，對各項目部進(jìn)行管理和指導。如安全檢查表，安全檢查表包括檢查項目、檢查內容、檢查標準以及檢查結果和評價(jià)。
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