企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃在品牌戰略中的意義

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)需求也在日益不斷地向更高層次發(fā)展，不斷地對企業(yè)的產(chǎn)品提出更高的要求，那么如何加強企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃控制品牌戰略中的意義呢?一起來(lái)看看!

　　一　企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃實(shí)施的作用

　　在這種情況下，我們需要針對市場(chǎng)進(jìn)行調整。來(lái)進(jìn)行不斷地調整好產(chǎn)品結構，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加適銷(xiāo)對路產(chǎn)品的生產(chǎn)，對適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品要進(jìn)行適量的生產(chǎn)，加強企業(yè)的品牌意思的管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據，它會(huì )企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統籌安排，企業(yè)的生產(chǎn)計劃將會(huì )很大程度上影響著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的流程，并規定著(zhù)企業(yè)在計劃期內產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數量和進(jìn)度等指標，是企業(yè)編制其它計劃的重要依據，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節。為了使企業(yè)具有較強的競爭力要使企業(yè)有較強的競爭能力和應變能力，且使企業(yè)的生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相適應并能引導和開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，就必須加強企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理。生產(chǎn)作業(yè)計劃就是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執行計劃。它把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計劃具體規定來(lái)進(jìn)行參考，并將計劃下達到為各個(gè)車(chē)間、工段、班組、每個(gè)工作地和個(gè)人的以月、周、班以至小時(shí)計的計劃。生產(chǎn)計劃能使企業(yè)建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要是通過(guò)一系列的計劃安排和生產(chǎn)調度工作，充分利用企業(yè)的人力、物力，保證企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節在品種、數量和時(shí)間上相互協(xié)調和銜接，組織有節奏的均衡生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟效果。在編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的時(shí)候，我們主要需要考慮到具體的編制計劃，需要我們從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，收集為編制計劃所需要的各項資料，核算、平衡生產(chǎn)能力，制定期量標準和編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。其實(shí)，編制企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃主要就是為生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現均衡生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，有利于保證質(zhì)量，并能有效利用生產(chǎn)資源，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本。那么，怎么樣來(lái)實(shí)現均衡化生產(chǎn)，那就需要企業(yè)來(lái)進(jìn)行各項活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節的組織和合理規劃。在按照原定計劃規定的進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)。更需要從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，企業(yè)的年度計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項訂貨合同。在保證適銷(xiāo)產(chǎn)品的同時(shí)，我們需要做到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并進(jìn)行新產(chǎn)品試制計劃等，在這時(shí)候我們需要有足夠的技術(shù)資料，并按照產(chǎn)品圖紙、工藝文件、產(chǎn)品技術(shù)檢驗規范、外協(xié)零件清單、按車(chē)間編制的零件明細表等來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)與制作;企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)員工的合作，在制作企業(yè)生產(chǎn)計劃的時(shí)候，需要考慮包括各工種生產(chǎn)工人情況，生產(chǎn)設備負荷情況、生產(chǎn)面積利用情況、工作定額和生產(chǎn)能力查定情況。整個(gè)生產(chǎn)計劃離不開(kāi)前期預計生產(chǎn)完成的前景分析。所以，在生產(chǎn)計劃過(guò)程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計劃的能力分析中獨立發(fā)揮作用。通過(guò)在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中分別進(jìn)行的能力平衡，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)的進(jìn)行，并且企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)生產(chǎn)計劃的制定，制定好企業(yè)的生產(chǎn)計劃，才能進(jìn)一步的發(fā)展了品牌戰略，所以，企業(yè)的生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用。

　　二　加強企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃控制品牌戰略中的實(shí)施

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展呈現多元化，所以，企業(yè)實(shí)施品牌戰略，就必須對現有的生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行控制，才能方便企業(yè)的品牌戰略的發(fā)展。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行實(shí)施，1、針對企業(yè)的具體狀況，進(jìn)行指定企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃控制。不同的市場(chǎng)有不同的市場(chǎng)類(lèi)別，針對不同的市場(chǎng)需求，推出不一樣的產(chǎn)皮，在創(chuàng )建品牌的同時(shí)，還能保證產(chǎn)品的適銷(xiāo)路徑，并對其賦予不同產(chǎn)品獨立品牌，有助于形成人為的產(chǎn)品差別。在制定生產(chǎn)計劃時(shí)候可以制定短期的生產(chǎn)計劃，并根據這些新情況、新矛盾和新問(wèn)題來(lái)進(jìn)行安排生產(chǎn)環(huán)節的任務(wù)，建立起新的相對平衡關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并根據市場(chǎng)做出判斷，對品牌進(jìn)行定位，明確的市場(chǎng)需求，方便不同品牌的試產(chǎn)流通和銷(xiāo)售，隨著(zhù)其順暢地流通、生存，才能形成范圍廣大、勢力強大的品牌保護圈，以取得戰略主動(dòng)性，適應市場(chǎng)適應消費者的需求，才能從根本上控制市場(chǎng)。2、利用信息技術(shù)，在制作生產(chǎn)作業(yè)計劃的時(shí)候更加科學(xué)。許多企業(yè)，沒(méi)有建立信息網(wǎng)，導致在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類(lèi)似的產(chǎn)品，訂單式企業(yè)的主要編制計劃的根據，所以在企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無(wú)法承受需求波動(dòng)所帶來(lái)的負荷，導致訂單和制作率跟不上的情況下，所導致的利潤率下降的情況，所以，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)就應該有信息和生產(chǎn)上的雙鏈條。才能促進(jìn)企業(yè)品牌戰略的實(shí)施。3、實(shí)施品牌戰略，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)效益的高低，在很大程度上取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，所以，在制定生產(chǎn)計劃的時(shí)候，我們主要考慮的方面就是企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，要嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量，因為，在實(shí)施品牌戰略的過(guò)程中，只有加強品牌管理。建立自己的品牌優(yōu)勢，并獲取利潤。品牌能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，企業(yè)應改變原有的觀(guān)念，避免只注重媒體宣傳、促銷(xiāo)等短期行為，則需要注重企業(yè)的品牌和質(zhì)量方面的管理。如果企業(yè)的管理不力，會(huì )導致企業(yè)的形象下降，不利于企業(yè)樹(shù)立統一形象。所以，最大限度降低生產(chǎn)成本，努力取得最高的經(jīng)濟效益，使企業(yè)最需要做的。

　　三　加強企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃控制品牌戰略中的意義

　　企業(yè)在實(shí)施品牌戰略的過(guò)程中，只有控制好企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，才能促進(jìn)產(chǎn)品的推廣。企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)計劃作業(yè)，就是為了促進(jìn)企業(yè)品牌的發(fā)展。在現代技術(shù)發(fā)展更新?lián)Q代比較快的社會(huì )，由于市場(chǎng)競爭激烈，需求變化加快，產(chǎn)品壽命周期縮短，所以，許多企業(yè)根據試產(chǎn)來(lái)做出變動(dòng)，根據需求來(lái)進(jìn)行改變，這些所以我們在生產(chǎn)時(shí)候更要注重企業(yè)的質(zhì)量和保證企業(yè)利潤最大化，在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)準備的檢查的時(shí)候需要制定期量標準，并將生產(chǎn)能力的細致核算與平衡。只有加強企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃控制，才能推進(jìn)企業(yè)品牌的發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和管理決定著(zhù)企業(yè)的品牌戰略的進(jìn)行，如果沒(méi)有良好的質(zhì)量，產(chǎn)品也是銷(xiāo)售不出去的，所以只有進(jìn)行作業(yè)控制和管理，才能在生產(chǎn)作業(yè)計劃執行過(guò)程中對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督、檢查、調節和校正工作。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以持續進(jìn)行就需要強有力的生產(chǎn)作業(yè)控制。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，需要有效的工具來(lái)進(jìn)行調節生產(chǎn)，是保證生產(chǎn)計劃實(shí)現的有效方法。能夠使企業(yè)均衡的、有節奏的組織生產(chǎn)。均衡穩定的生產(chǎn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，保證安全生產(chǎn)的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)計劃可以使企業(yè)時(shí)刻做出快速的反應，如果企業(yè)的銷(xiāo)售狀態(tài)不佳，可能進(jìn)行隨時(shí)隨地的調節，同時(shí)編制生產(chǎn)計劃，隨時(shí)綜合反映企業(yè)的技術(shù)和管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)生產(chǎn)計劃對企業(yè)有著(zhù)重要意義。

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