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企業(yè)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題很多都讓人們很撓頭,尤其是生產(chǎn)成本管理問(wèn)題,更是企業(yè)管理的永恒話(huà)題。企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下,經(jīng)濟效益不佳,是我國目前一些企業(yè)比較突出的問(wèn)題。以下是小編整理的企業(yè)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題,僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)成本管理存在的問(wèn)題基本上可以分為四個(gè)方面:首先是觀(guān)念上就缺乏對車(chē)間成本管理的責任控制;然后就是沒(méi)有科學(xué)的管理體系,起不到有效的控制作用;第三就是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理團隊;最后一個(gè)就是會(huì )計核算的落后,不能滿(mǎn)足現在的發(fā)展的需求。既然問(wèn)題已經(jīng)明了,那么,如何才能解決這些問(wèn)題呢?當然也需要從四個(gè)方面解決問(wèn)題了:
首先就是要樹(shù)立企業(yè)全體員工的成本管理意思,做到責任到人。
現在的企業(yè)管理,再靠信念維持體系已經(jīng)不現實(shí)了,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境中,必須要建立各種制度,例如績(jì)效考核制度,責任監控等等。慢慢的將成本管理的意識層層深入到員工身上,使各個(gè)部門(mén)始終保持與企業(yè)的目標相一致。
其次就是建立科學(xué)的管理體系。
建立嚴謹的管理體系就要依據現代生產(chǎn)管理的七個(gè)職能,分別是:成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核。這七個(gè)職能之間是相互聯(lián)系、相互依賴(lài)的。
第三個(gè)就是建立一支專(zhuān)業(yè)的成本管理團隊。
要想從根本上降低成本就需要建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理團隊,這些成員,宏智瑞達企業(yè)管理有限公司建議從了解設備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇或者是車(chē)間的關(guān)鍵崗位進(jìn)行挑選。
第四個(gè)當然就是提高成本會(huì )計的水平。
會(huì )計成本工作應該順應市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內部環(huán)境的變化,而且還要學(xué)習一些國內外的先進(jìn)成本管理經(jīng)驗。要選擇適合自己企業(yè)的核算方法,并且逐步的轉變成管理型,并且提供需要的生產(chǎn)成本管理信息。
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題,并不只包括生產(chǎn)成本管理問(wèn)題,還有其他方面的問(wèn)題。宏智瑞達建議不要等到一切的問(wèn)題都浮出水面才想到要求助,這樣損失會(huì )更加嚴重。所以要學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題,或者是求助于咨詢(xún)公司去發(fā)現問(wèn)題,才能針對問(wèn)題找到解決的辦法,宏智瑞達就是一位好“醫生”,可以聯(lián)系石老師。
擴展資料:
企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題
。1)關(guān)于戰略
沒(méi)有戰略,戰略空洞化或戰略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題,戰略是管理者自我實(shí)現的基礎,馬虎不得。
。2)關(guān)于人才
某種意義上講,企業(yè)惟一的財富是人才,但這只是一個(gè)空洞的觀(guān)念,管理者對人才的理解有多深,管理的質(zhì)量就會(huì )有多高。
。3)關(guān)于理念
大多數企業(yè)理念只是一種口號,流于形式,是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時(shí)髦的裝飾品,由于對理念理解得不深不透,沒(méi)有將理念作為貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)的內在發(fā)展邏輯就會(huì )出現問(wèn)題。
。4)關(guān)于路線(xiàn)圖
馬上就行動(dòng)當然會(huì )提高企業(yè)效率,但也會(huì )帶來(lái)執行面上的盲目。我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì),即在做一件事的時(shí)候,把路線(xiàn)圖上的各個(gè)環(huán)節制約因素都想得很透徹。預測未來(lái)雖然很難,但對于管理者來(lái)說(shuō),卻非常必要。
。5)關(guān)于策略
創(chuàng )意思維、雕蟲(chóng)小技都不能使戰略得到有效的實(shí)現。策略是方法的整合,中庸與效率有效結合的試金石,凡事難在"度"的把捏,很多企業(yè)戰略有余,策略不足,理念領(lǐng)先,方法滯后,缺乏大智慧。
。6)關(guān)于領(lǐng)導
傳統的領(lǐng)導者有兩個(gè)極端的傾向:老板意識過(guò)強或平民意識過(guò)強,但缺乏主體意識。領(lǐng)導的作用是發(fā)揮自己的主體意識,在組織目標實(shí)現的同時(shí)得到個(gè)人哲學(xué)觀(guān)的實(shí)現。
。7)關(guān)于組織
團隊和平均主義在現在的組織中十分流行,人們對所謂團隊精神有太多的誤解。企業(yè)是在個(gè)人主義和英雄主義的良性競爭中發(fā)展健全的。必須明確,組織的目的不是團隊,而是個(gè)人。
。8)關(guān)于企業(yè)文化
我們應該去構建一種生態(tài)型的組織,不應將企業(yè)文化當成應景之作,照搬照抄一些形式。須知,企業(yè)文化是人自身的哲學(xué)萌芽開(kāi)花的結果,是生長(cháng)之物,是生命和精神的外化。
。9)關(guān)于方法
沒(méi)有系統的學(xué)習,就沒(méi)有系統的方法,就難以形成一個(gè)成熟的模式,學(xué)習型組織的建立不是消融個(gè)性,而應使主體意識得到復蘇?上У氖,很多企業(yè)的知識底座,猶如一處沙漠。
。10)關(guān)于模式
由于方法上的形而上學(xué),在管理上脫離實(shí)際,對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟,也難以真正實(shí)現企業(yè)管理的秩序。
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