關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理
企業(yè)生產(chǎn)管理中是不缺雄韜偉略的戰略家，缺的是精益求精的執行者;不缺各種各樣的管理制度，缺的是不折不扣的執行人。企業(yè)立足于如今日新月異的市場(chǎng)中，均要受到來(lái)自于內部、外部、同行等方面的壓力，給企業(yè)的生產(chǎn)管理造成了一定的影響：
1、戰略規劃不明確，企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足;管理層不能常抓不懈，實(shí)際工作呈現虎頭蛇尾;
2、組織結構不完善、崗位不清、職責不明、分工不明;不能把工作目標分解匯總，部門(mén)各自為政，相互之間推委扯皮;
3、管理制度本身不合理、不夠嚴謹，缺乏針對性、可操作性;管控措施不到位，崗位說(shuō)明不清楚，執行的過(guò)程過(guò)于繁瑣;
4、缺乏科學(xué)的監督和考核機制，缺少良好的工作方法;分配不公平、工資大鍋飯，形成工作態(tài)度被動(dòng)、不積極，引起工作效率不高;
5、不能打造人才梯隊，企業(yè)人員素質(zhì)不高、能力有限;企業(yè)不重視員工的培養，實(shí)際培訓中沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的東西;
6、缺少公認的企業(yè)文化，沒(méi)有真正的企業(yè)凝聚力。文化制度不健全，企業(yè)文化氛圍無(wú)章可循，無(wú)法可依。
精益生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提條件，如果管理不好，生產(chǎn)就會(huì )無(wú)章可循，現場(chǎng)一篇混亂，可見(jiàn)其重要性是無(wú)與倫比的。
企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)，工藝認證職責管理的細化內容如下：
1、明確分工職責。
�、偃ǎ憾ㄈ藛T、定崗位、定職責;
�、趰徫回熑沃疲喝蝿�(wù)分工;報告現狀;自主檢查、例行監督、投訴處理;持續改進(jìn)或限期改正。
2、明確崗位職責。
�、賱傇に嚬芾砣藛T職責：制定工藝管理制度;審查工藝設計圖;檢查技術(shù)標準的符合度;總結生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)、事故原因;指導工具、儀器的維護;籌備跨功能小組例會(huì );檢查和使用工藝文件;制訂培訓計劃。
�、谥袑庸に嚬芾砣藛T職責：監控工藝過(guò)程;提出工藝變更及技術(shù)參數;協(xié)調工藝環(huán)節;審查工藝問(wèn)題;開(kāi)發(fā)新工藝;實(shí)施工藝改進(jìn);分析工藝完成后的材料損耗比例;監督工藝生產(chǎn)安全;檢測工藝員的整體作業(yè)質(zhì)量。
�、刍鶎庸に嚬芾砣藛T職責：檢查工藝情況;處理工藝異常問(wèn)題;對設計圖進(jìn)行工藝審核;編制生產(chǎn)加工工藝方案;指定生產(chǎn)加工設備和設計制作工裝;工藝文件的登記、收發(fā);辦公室日常事務(wù)處理。
每一細化內容都有其量化標準，及量化時(shí)間。促進(jìn)生產(chǎn)高效運作，提升效益。
【企業(yè)生產(chǎn)管理】相關(guān)文章：
企業(yè)柔性生產(chǎn)管理分析05-31
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題05-06
紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化03-16
企業(yè)精益生產(chǎn)管理探究03-10