紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化

　　在日益激烈的服裝市場(chǎng)競爭之下，我國的紡織服裝企業(yè)要想獲得長(cháng)期穩定的發(fā)展之路，就必須盡快優(yōu)化當前的服裝生產(chǎn)管理�？偟膩�(lái)說(shuō)，我國現有的紡織服裝企業(yè)呈現出一個(gè)金字塔的形狀，自動(dòng)化程度不夠高，人員經(jīng)驗不夠充足，總體效率低下。雖說(shuō)有些服裝企業(yè)已經(jīng)逐步與國際服裝市場(chǎng)接軌，但是，服裝生產(chǎn)管理的過(guò)程中還是存在不少的問(wèn)題。那么，如何來(lái)解決這種服裝生產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)管理，促進(jìn)紡織服裝企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展呢?接下來(lái)就此問(wèn)題展開(kāi)討論。

　　一、我國紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的主要問(wèn)題

　　紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)具有與其他行業(yè)不同的特殊性，它一般是流水線(xiàn)樣的生產(chǎn)模式，勞動(dòng)者按照基本固定的生產(chǎn)組織形式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)加工，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著(zhù)競爭的日益激烈，服裝企業(yè)的產(chǎn)品趨向于小批量、多品種，這就給服裝企業(yè)提出了更高的生產(chǎn)管理要求。一旦管理不善，就容易導致問(wèn)題的產(chǎn)生。目前來(lái)看，我國紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：(1)組織機構不合理：很多服裝企業(yè)采用的是直線(xiàn)職能制的組織結構，使得在實(shí)際工作的過(guò)程中，容易產(chǎn)生各自為政的不一致現象，從而導致了生產(chǎn)效率不高;(2)工時(shí)定額不科學(xué)：很多服裝生產(chǎn)企業(yè)工時(shí)定額不準確，生產(chǎn)管理過(guò)程中無(wú)法實(shí)現均衡生產(chǎn)，考核機制無(wú)法體現公平、公正的評價(jià)原則;(3)計劃調度不到位：生產(chǎn)計劃編制不科學(xué)，導致了好單子搶著(zhù)干，不好的單子不愿干的怪異現象，這對充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力非常不利;(4)質(zhì)量意識不太強：許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)滿(mǎn)足于追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽略或輕視了對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，缺乏構建企業(yè)長(cháng)效質(zhì)量體系建設的意識，導致我國紡織服裝行業(yè)總體質(zhì)量水平的落后。因而，我國現有的紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的問(wèn)題主要集中在生產(chǎn)計劃編排不合理、生產(chǎn)任務(wù)安排不合理、還有生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理滯后以及總體質(zhì)量水平不高等方面。

　　二、 優(yōu)化我國紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施

　　作為多年從事紡織服裝行業(yè)的從業(yè)人員，已經(jīng)根據多年的工作經(jīng)驗意識到，我國紡織服裝企業(yè)必須盡快改進(jìn)當前的生產(chǎn)管理方式，盡快優(yōu)化目前的服裝生產(chǎn)管理過(guò)程，才能很好的迎戰當前日益激烈的國際國內市場(chǎng)競爭帶來(lái)的壓力和挑戰。具體來(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手：

　　(一)優(yōu)化組織機構

　　紡織服裝企業(yè)要盡快實(shí)現組織結構的優(yōu)化，建立適宜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，編制出更加科學(xué)，嚴謹和具有一定可控性的生產(chǎn)計劃，有利于生產(chǎn)的均衡化，從而增加生產(chǎn)效率。通過(guò)設置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)來(lái)進(jìn)行事前預防和事中控制，從而全方位的提高服裝產(chǎn)品的質(zhì)量。服裝生產(chǎn)企業(yè)也要設置準時(shí)制的生產(chǎn)，這就要求企業(yè)首先設置出標準的工時(shí)定額，這樣非常有利于合理確定流水節拍，實(shí)現均衡生產(chǎn)。對于均衡生產(chǎn)的具體組織過(guò)程，服裝生產(chǎn)企業(yè)應該要制定出科學(xué)合理可行的生產(chǎn)計劃，并在具體操作過(guò)程中要按照實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行調整和改變，讓生產(chǎn)一直處于一種相對動(dòng)態(tài)的均衡生產(chǎn)關(guān)系當中，從而節省質(zhì)量成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益;

　　(二)強化生產(chǎn)調度

　　紡織服裝企業(yè)不能盲目的優(yōu)化服裝生產(chǎn)管理過(guò)程，而是要首先正確的核算出自身的生產(chǎn)能力，然后才能制定出準確的生產(chǎn)計劃，并合理安排勞力，根據技術(shù)水平的高低以及生產(chǎn)實(shí)際需要具體分配不同的生產(chǎn)任務(wù)，就是說(shuō)在生產(chǎn)過(guò)程中，服裝企業(yè)可以針對不同的生產(chǎn)任務(wù)指派不同的班組成員來(lái)完成，這就有效避免了各個(gè)成員生產(chǎn)熟練程度之間的差異性帶來(lái)的問(wèn)題。服裝企業(yè)可以建立供應鏈聯(lián)動(dòng)機制，以克服信息化建設的不足;建立看板生產(chǎn)管理方式來(lái)解決并及時(shí)調配各種不平衡現象;建立單件流生產(chǎn)方式來(lái)克服傳統流水線(xiàn)生產(chǎn)模式中的缺點(diǎn)，便于編制生產(chǎn)計劃，還可以有效控制生產(chǎn)進(jìn)度，有利于及時(shí)尋找并解決生產(chǎn)管理中的問(wèn)題，減少操作人員，有效提高整體生產(chǎn)效率，從而建立起一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)模式;

　　(三)嚴格制度管理

　　服裝生產(chǎn)企業(yè)還可以推行TPM制度，合理配置各種設備，做好設備性能與操作員工技術(shù)水平的配伍工作，盡力創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，將責任落實(shí)到相應的責任人并定期進(jìn)行培訓等。服裝企業(yè)還應該實(shí)施全面質(zhì)量管理，這包含了產(chǎn)品設計，原輔料質(zhì)量控制的生產(chǎn)準備過(guò)程;裁剪工段，縫紉工段，釘扣鎖釘以及整燙包裝工段的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。此外，服裝生產(chǎn)企業(yè)還要注意全面推行5S，以堅定的決心做好員工的榜樣，及時(shí)準備一定的經(jīng)費，成立相關(guān)的行政督導部門(mén)，并對員工的成績(jì)進(jìn)行考核和獎懲，以人為本的管理理念來(lái)實(shí)行人性化的生產(chǎn)管理，才能真正提高員工的工作積極性和熱情，這對服裝生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，才能夠幫助服裝企業(yè)進(jìn)行持續改進(jìn)，最終實(shí)現生產(chǎn)流程，管理方法從而到質(zhì)量的協(xié)調發(fā)展，促進(jìn)服裝生產(chǎn)企業(yè)的健康持續發(fā)展

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