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電廠(chǎng)須知的安全生產(chǎn)管理
電能作為我國的基礎能源，人們的日常生產(chǎn)生活都離不開(kāi)電能，電能極大促進(jìn)了我國經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步。而電廠(chǎng)又是生產(chǎn)電能的主要場(chǎng)所，電廠(chǎng)一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必然會(huì )影響電能的正常產(chǎn)出，影響整個(gè)社會(huì )安定、有序的發(fā)展。電廠(chǎng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因有很多種，但總的來(lái)說(shuō)大多數是由于管理不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現電廠(chǎng)的安全隱患，或是發(fā)現了也沒(méi)有及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，最終造成了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，因此要想更好地防止電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，應從設備、環(huán)境、人為、管理等方面入手。
1 防止設備的不安全隱患
電廠(chǎng)在運行的過(guò)程中，若設備存在安全隱患，長(cháng)期帶病作業(yè)，通常會(huì )造成電廠(chǎng)安全事故發(fā)生，而要想把設備的安全隱患徹底消除，必須及時(shí)發(fā)現設備的缺陷或故障。這就需要值班人員加強監視設備運行的力度，把設備運行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題都記錄好，一旦發(fā)現異常立即向上級匯報，由上級及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析，并采取有效措施進(jìn)行處理。上級管理部門(mén)要做好日常巡視巡查工作，巡視巡查時(shí)要全面、認真、仔細，確保設備運行的安全、穩定。
2 防止環(huán)境的不利因素
通道堵塞、材料工具亂堆亂放、光照不足、電器缺少繼電保護、機械防防護裝置缺乏等環(huán)境方面的不利因素，是電廠(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常遇到的現象，這些現象給電廠(chǎng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生埋下了嚴重隱患，而出現這種現象的原因通常是由于生產(chǎn)現場(chǎng)的管理不到位引起的，要想杜絕這種現象的發(fā)生必須加強生產(chǎn)現場(chǎng)的管理工作，嚴禁亂擺亂放材料工具、通道要確保通暢，要管理與維護好照明設施，有效隔離不同工作性質(zhì)的工作區域，這些措施對環(huán)境不利因素的產(chǎn)生都能起到很好的防止作用。
3 防止人為的不安全行為
造成人為不安全行為的原因可能是工作者工作態(tài)度不認真、沒(méi)有足夠重視安全問(wèn)題，也可能是工人本身的操作技能不足或管理者管理不科學(xué)，其具體主要表現為工作物品隨意擺放、工作時(shí)不戴安全防護裝置、私拉亂接臨時(shí)電源、無(wú)票操作、無(wú)證上崗、違章指揮等，這些行為的出現極易引起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，要想把這些不安全行為徹底消除，要做到下列幾點(diǎn)。
加強安全教育，提高員工安全意識與安全技能。工作點(diǎn)復雜、涉及人員多，是電廠(chǎng)工作的主要特點(diǎn)，這些人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能一般存在很大差別，這些人員中老員工與各類(lèi)設備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員安全意識一般都相對較高，而入廠(chǎng)新員工與外包施工人員的安全意識相對較低，因此，電廠(chǎng)安全教育培訓工作的重點(diǎn)應放在提高入廠(chǎng)新員工與外包施工人員的安全意識上，對新員工的入廠(chǎng)教育培訓工作必須抓好，不僅要讓他們了解一些電力安全生產(chǎn)的規章和制度，還要讓他們掌握安全防護器具及電廠(chǎng)各類(lèi)工具的使用方法，培訓完成后，要進(jìn)行相關(guān)考試，通過(guò)考試者才能上崗工作。對于外包施工人員的培訓，要把工作的安全注意事項交待好，并且要有電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)安全人員監管他們的施工過(guò)程，對于老員工與一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，要讓他們嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。
培養良好的工作習慣，工作人員的不良操作習慣是造成大多數安全生產(chǎn)事故的主要原因，如很多員工在開(kāi)始工作前對安全措施都不認真檢查、不配戴工作需配戴的安全防護裝置、下班前不及時(shí)切斷臨時(shí)電源，這些不良工作習慣都有可能引起嚴重的安全生產(chǎn)事故。因此，在工作時(shí)員工應對自己的工作行為不斷進(jìn)行規范，逐步把不良習慣改掉，避免由于自身的不良工作習慣而影響電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
合理安排工作時(shí)間，嚴禁超負荷工作。電廠(chǎng)施工往往都是時(shí)間緊、任務(wù)重，若此時(shí)不能科學(xué)、合理的安排工人的工作量，經(jīng)常讓員工加班加點(diǎn)超負荷作業(yè)，這樣必然會(huì )影響員工的工作質(zhì)量，長(cháng)期疲勞作業(yè)極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，因此電廠(chǎng)管理人員應從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)、合理地安排員工的實(shí)際工作量，杜絕員工超負荷工作現象的發(fā)生。
4 防止管理上出現缺陷
管理不到位是造成很多電廠(chǎng)事故的主要原因，要想把電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)事故減少，必須把管理上的缺陷消除。這就需要電力企業(yè)首先要把規章制度建立完善，讓工作人員在工作時(shí)有章可循，其次要管理好個(gè)人防護用品，一方面管理人員要采購正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的質(zhì)量合格的防護用品，以便這些防護用品能真正起到防護作用，另一方面要做好防護用品的使用管理，最后要合理安排人力資源，要做到物盡其用，人盡其責，要讓員工日常工作逐步走向規范化、標準化。
5 結 語(yǔ)
要想保障電廠(chǎng)的安全、高效運行，必須做好電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，要做到防止設備的不安全隱患、防止人為的不安全隱患、防止管理上的出現缺陷、而要想把上述幾點(diǎn)做好，這就需要每一位電廠(chǎng)員工共同努力，嚴格規范自己的行為，人盡其責。只有這樣才能有效避免電廠(chǎng)內部安全隱患的出現，保障電廠(chǎng)的安全、高效運行，進(jìn)而讓電廠(chǎng)更好地為社會(huì )發(fā)展服務(wù)。
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