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安全生產(chǎn)管理的目的
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是一項實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，來(lái)不得半點(diǎn)的漂浮，這就要求我們以提高行政效能、加強作風(fēng)建設、確保安全生產(chǎn)不出大問(wèn)題為核心和主線(xiàn)，以改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)、提高行政效能、增強服務(wù)意識為重點(diǎn)，切實(shí)轉變觀(guān)念、轉變職能、轉變作風(fēng)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾，切實(shí)增強發(fā)展意識、責任意識、為民意識、大局意識、創(chuàng )新意識、勤政廉政意識，為經(jīng)濟快速健康發(fā)展提供有力的支持和保障。
一、安全生產(chǎn)與管理
1、什么是安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)，是指在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和設備安全。也就是說(shuō)，為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，避免傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生，保障員工的安全與健康，保障企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
從這個(gè)概念里我們可以不難看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個(gè)：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。
2、三個(gè)因素對安全生產(chǎn)的影響
(1)人對安全生產(chǎn)的影響
人的思想素質(zhì)決定人的事業(yè)心和責任感，決定著(zhù)人的工作是否認真，專(zhuān)心和負責;人的業(yè)務(wù)素質(zhì)(包含操作技能)決定著(zhù)人的自我保護和安全防范能力;人的安全意識決定著(zhù)人是否自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律、法規和管理制度，是否嚴格遵守操作規章，隨時(shí)提高警惕，加強防范。
(2)物對安全生產(chǎn)的影響
物指機器設備(工具)，廠(chǎng)房，生產(chǎn)的原材料及不同階段的產(chǎn)品等。機械設備的影響：一是設計，安裝上的缺陷，需要使用者采取彌補，修正和調整;二是陳舊、老化和破損，設備不能正常運行;三是人的違規操作和超負荷運行。
(3)環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響
環(huán)境包括噪音、通風(fēng)采光、氣溫、粉塵、有毒有害氣體、物體、放射源、工作時(shí)間(時(shí)間段和工作時(shí)間的長(cháng)短)，天氣狀況等因素，都可以危害身體健康，誘發(fā)安全事故的發(fā)生。
在這三個(gè)要素里人實(shí)施監督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，又是受傷害者，因此，人是能動(dòng)的最重要因素。
3、什么是安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理，是指企業(yè)為實(shí)現生產(chǎn)安全所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調、控制、監督和激勵等管理活動(dòng)，總而言之就是為實(shí)現安全生產(chǎn)而進(jìn)行的工作。
4、安全生產(chǎn)管理的目的
安全生產(chǎn)管理最終的目的是保護人的生命和健康，長(cháng)期安全生產(chǎn)能為人們帶來(lái)幸福、社會(huì )穩定、單位各項事業(yè)的發(fā)展。在日常的工作中我們應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規律，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，應長(cháng)期保持高度警惕。
對職工進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(cháng)期、穩定的安全工作環(huán)境，做到按規程操作，不違章;自覺(jué)執行安全規章制度。
二、對安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的透視
為什么有些地方發(fā)展快有些地方發(fā)展慢呢?現在優(yōu)惠政策都一樣，有的地區還有著(zhù)區位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢外，很多地方還有著(zhù)便宜的勞動(dòng)力，仍然發(fā)展不快，這是什么原因?很重要的一個(gè)方面就是環(huán)境不優(yōu)。安全生產(chǎn)環(huán)境也是優(yōu)化環(huán)境的一個(gè)重要的方面�？梢哉f(shuō)，現在那個(gè)地方環(huán)境優(yōu)，安全生產(chǎn)環(huán)境好，資金就往哪個(gè)地方聚集，人才就往那里流動(dòng)，經(jīng)濟發(fā)展較快，人民群眾的幸福指數就相對高一些。所以說(shuō)安全環(huán)境是競爭力，安全環(huán)境是生產(chǎn)力。對于一個(gè)安全監管單位來(lái)說(shuō)，環(huán)境是能力，環(huán)境是形象。如果一個(gè)單位松松垮垮，這個(gè)單位必定沒(méi)有戰斗力，什么事也干不成�，F在，在一些安全監管單位和人員身上還存在著(zhù)精神不振、態(tài)度不好、紀律不嚴、效率不高、主動(dòng)性不強、隱患排查不細、追究不嚴等問(wèn)題，必定要影響安全生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng )優(yōu)。
三、對安全生產(chǎn)管理問(wèn)題應采取的措施
1、加強安全生產(chǎn)組織與規章制度建設�；鶎訂挝话踩a(chǎn)組織在安全生產(chǎn)管理工作中是一個(gè)最基本、最直接的管理單元，安全生產(chǎn)組織的設置要遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項法律法規，單位主要責任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責任人。主管安全生產(chǎn)的負責人主抓安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)職能部門(mén)具體負責單位的安全生產(chǎn)管理，在組織機構建立完善的同時(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責任制并深入到部門(mén)及具體人。
安全生產(chǎn)責任制度是安全生產(chǎn)管理的一項重要內容，安全生產(chǎn)制度要符合安全生產(chǎn)法律法規和行業(yè)規定，做到安全生產(chǎn)制度的內容完整、針對性強，安全生產(chǎn)制度的制定應貼近職工、讓職工體會(huì )并深刻理解，使之成為合理、完善、操作性強的安全生產(chǎn)管理制度。
2、要通過(guò)加強作風(fēng)建設，不斷提高安全監管隊伍的思想政治素質(zhì)、依法行政能力和執法為民的宗旨意識，推動(dòng)監管工作職能、工作方式、工作作風(fēng)的轉變，克服機關(guān)作風(fēng)懶惰、虛假、浮躁、扯皮“四大頑癥”，培養和造就一支政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、充滿(mǎn)活力的監管隊伍。努力實(shí)現機關(guān)效能、工作執行力“兩提升”，企業(yè)、服務(wù)對象、群眾對政務(wù)環(huán)境“三滿(mǎn)意”，堅決守住安全生產(chǎn)主條底線(xiàn)，有效減少一般事故、努力遏制較大事故、堅決杜絕重特大事故，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢穩步發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，確保人民群眾的幸福指數逐步提高。
3、抓資金投入，完善安全生產(chǎn)投資保障機制
相應的資金投入是實(shí)現安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。利用商業(yè)保險、工傷保險與事故預防等機制，加大安全生產(chǎn)的投資力度，以提高防災抗災能力。
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