電力安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題

　　在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，大家總免不了電力安全吧，以下是小編整理的電力安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題，歡迎閱讀與收藏。

　　電力安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題 1

　　安全責任落實(shí)不到位

　　目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責任落實(shí)不到位，只停留在開(kāi)會(huì )講話(huà)，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應的整改措施;對一些事故通報內容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等分析清楚;也有一些單位將上級轉發(fā)的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專(zhuān)業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數，沒(méi)有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

　　習慣性違章

　　習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒(méi)有填寫(xiě)修理票的情況下開(kāi)始進(jìn)行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗電、掛地線(xiàn)情況下，就開(kāi)始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對變臺停電、驗電，未掛地線(xiàn)，嚴重違章作業(yè)而釀成的。

　　安全工器具管理混亂，存在安全隱患

　　企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂(yōu)。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

　　管控工作不全面

　　大部分電力企業(yè)加大了對大規�；顒�(dòng)的管理控制，忽略了平時(shí)的管理控制，導致了很多小規�；顒�(dòng)出現了一系列的安全問(wèn)題。導致這種問(wèn)題的緣由非常多，主要是因為一些負責人還是喜歡按照高運動(dòng)的體系來(lái)開(kāi)展工作，關(guān)注單位的管控，忽略了存在的規律性的內容，不關(guān)注規章體系，不通過(guò)前期管控來(lái)防止問(wèn)題的出現。而且，問(wèn)題的檢測記載和備檔等也很慢。

　　安全意識薄弱

　　部分電力企業(yè)由于資金投入不足，沒(méi)有完善的.設備設施，作業(yè)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技能和素養，安全意識淡薄，忽略了安全管理，自我保護能力較差，以致在進(jìn)行作業(yè)時(shí)出現問(wèn)題時(shí)，缺乏相應的解決措施，不能對問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補救，進(jìn)而造成一系列的安全事故發(fā)生。對于施工的檢修維修工作，缺乏安全組織和技術(shù)措施，在對安全工具操作時(shí)，缺乏相應的規范要求，錯用亂用安全工具，造成電網(wǎng)的損壞和傷亡事故的發(fā)生。

　　基層管理工作不到位

　　根據具體統計，近幾年發(fā)生的事故多數在小型和分散作業(yè)的時(shí)候發(fā)生的，一些電力企業(yè)只注重大型作業(yè)的管理工作，忽略了日常的管理，基層管理工作不全面，導致事故頻繁發(fā)生;檢查監督工作不到位，無(wú)法做到正常的跟蹤檢查和指導幫助，以致在傳達和要求這兩個(gè)方面出現小的誤差;對事故的發(fā)生，缺乏相應的措施，作業(yè)人員處理問(wèn)題怠慢，對待工作采取消極的態(tài)度。

　　電力安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題 2

　　意識薄弱

　　在電力企業(yè)生產(chǎn)中，只是以經(jīng)濟效益作為主要的發(fā)展方向，忽視生產(chǎn)期間的安全性，企業(yè)人員在意識上沒(méi)有形成正確認識。電力企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導在生產(chǎn)學(xué)習中只是以形式開(kāi)展進(jìn)行的，在基礎理論知識上根本沒(méi)有形成重要理念。而且，安全生產(chǎn)中也沒(méi)有完善的責任制度作為保障，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中容易出現安全事故的發(fā)生。所以要改變電力企業(yè)在生產(chǎn)管理期間的安全性，就要在根源上得到改善，使企業(yè)中的工作人員在意識、觀(guān)念上得到更新。

　　監管力度不夠

　　在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，也沒(méi)有嚴格的管理制度，更沒(méi)有對相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行嚴格的監督行為。特別是電力企業(yè)在工作期間大量的設備程序和生產(chǎn)環(huán)節，一旦沒(méi)有相關(guān)制度和監督等方式作為保障，就會(huì )出現安全事故的發(fā)生[1]。所以為了防止電力企業(yè)在生產(chǎn)期間由于人為因素導致的失誤，就要利用監管力度，保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的準確性，從而實(shí)現安全生產(chǎn)的積極性。

　　生產(chǎn)設備沒(méi)有更新

　　電力企業(yè)在生產(chǎn)期間，設備是主要的發(fā)展趨勢，它制約著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)期間的安全性。但我國電力企業(yè)在使用設備生產(chǎn)中還比較落后，而且對設備的檢修和維護都沒(méi)有做到位。特別是企業(yè)工作人員由于技術(shù)性不高，在操作設備期間的失誤性、不正確性導致的，在生產(chǎn)期間就容易出現安全事故的發(fā)生現象，所以說(shuō)，電力生產(chǎn)期間，要保障良好的安全效果，就要對電力生產(chǎn)設備進(jìn)行更新。

　　相關(guān)制度沒(méi)有建立

　　由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高。在電力需求不斷產(chǎn)生下，人們對電力生產(chǎn)質(zhì)量也具有更高要求。要保障電力生產(chǎn)期間的質(zhì)量化形式，就要建立安全生產(chǎn)形式，在這種方式上就要制定相關(guān)制度來(lái)制約形式。但我國電力企業(yè)在發(fā)展形式上并沒(méi)有相關(guān)制度標準，企業(yè)建立的規章制度也不健全，在生產(chǎn)期間加大了安全事故的產(chǎn)生。

　　提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理方式

　　在觀(guān)念改變方式上

　　在思想建設上要更新電力生產(chǎn)觀(guān)念，保證根源化的管理形式[2]。首先，企業(yè)在日常工作中就要明確電力生產(chǎn)的安全性，堅持安全性的方針政策，并在生產(chǎn)執行期間發(fā)揮嚴格性。在生產(chǎn)現場(chǎng)，主要對安全隱患進(jìn)行檢查，對電力設備的'運行方式進(jìn)行檢修、維護，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，從而保證電力生產(chǎn)設備在運行期間的安全性。然后，對設備、技術(shù)以及工藝等加大資金投入，積極引進(jìn)現代化的生產(chǎn)工藝、技術(shù)與設備，不僅提升了運行效率，也保證了一定的安全性。最后，還要加大安全生產(chǎn)的宣傳性，使電力企業(yè)在生產(chǎn)方式上實(shí)現健康發(fā)展。

　　在制度建設方式上

　　制度建設能實(shí)現電力企業(yè)在安全生產(chǎn)上的規范性，首先要建立電力設施保護的法律法規，因為電力設施包括的范圍廣、數量多，為了防止一些損壞、盜取等行為就要建立相關(guān)的保護法律來(lái)維護。還要完善電力安全生產(chǎn)的管理制度，不僅要遵循我國相關(guān)的法律法規，電力企業(yè)還要根據自身情況建設有效的安全管理制度[3]。最后，在安全生產(chǎn)過(guò)程中建立相關(guān)的責任制度，根據各個(gè)部門(mén)的不同需求，將安全職責貫徹到個(gè)人，實(shí)現層層式的責任制，使工作人員具有一定責任感。要建設激勵機制，不僅能激發(fā)工作人員的積極性，還能實(shí)現人員在生產(chǎn)期間的創(chuàng )新性。

　　在監管力度方式上

　　電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于管理范圍比較廣、內容多，技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性都比較強，所以為了保障安全生產(chǎn)水平的提升，就要加大相關(guān)的監管力度。首先，對電力活動(dòng)展開(kāi)監管，對工作中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督、檢查，保證質(zhì)量生產(chǎn)的安全性。而且，對一些及時(shí)性問(wèn)題還要建設應急措施，由于工作人員在實(shí)際操作中的不規范、外在因素的破壞等導致安全事故的發(fā)生，企業(yè)就要提高安全生產(chǎn)的防范意識，從而實(shí)現電力企業(yè)的穩定生產(chǎn)。

　　在人員培訓方式上

　　電力企業(yè)的安全生產(chǎn)最主要因素在于人，所以就要對工作人員進(jìn)行培訓。首先，企業(yè)領(lǐng)導要增加安全因素的重視，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立有效的宣傳形式，從而使工作人員在意識上都能保證更大積極性。而且，還要對工作人員進(jìn)行培訓，聘請專(zhuān)業(yè)的工作人員講解相關(guān)的培訓方式，對生產(chǎn)技術(shù)、安全管理措施等形式進(jìn)行講解等培訓方式[4]。最后，進(jìn)行人性化的激勵機制，在日常工作中對員工產(chǎn)生的基本利益進(jìn)行保護，使員工能產(chǎn)生更大積極性實(shí)現生產(chǎn)工作，從而保證生產(chǎn)期間的公平性。

　　電力企業(yè)的不斷發(fā)展和變化體現著(zhù)我國在經(jīng)濟效益、人民安全方式上的實(shí)現和發(fā)展，但我國電力企業(yè)在發(fā)展中還存在一些問(wèn)題，所以在這些問(wèn)題發(fā)展下增加對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重視，從而實(shí)現社會(huì )主義的可持續發(fā)展建設。

　　電力安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題 3

　　新疆生產(chǎn)建設兵團x師電力公司xx年2月成立，“兩改一同價(jià)”工程隨即展開(kāi)，隨著(zhù)xx師電網(wǎng)建設(改造)工程的順利完工并投入運營(yíng)，農電服務(wù)成立了四師電力的工作重點(diǎn)，它擔負著(zhù)與農牧民用戶(hù)“零距離”接觸的重任。各團場(chǎng)供電所抄表電工成了農電服務(wù)的“主力軍”。經(jīng)過(guò)幾年的行風(fēng)農建設和隊伍管理，xx師電力公司各基層供電所服務(wù)質(zhì)量和水平有了顯著(zhù)提高，供電單位作風(fēng)有了根本性的改變，行風(fēng)建設工作得到了大多數團場(chǎng)和老百姓的肯定和贊揚，電力用戶(hù)獲得了比以往更多的優(yōu)質(zhì)、方便、規范和真誠的服務(wù)，老百姓眼中的“電老虎”逐漸成了他們心中的“電保姆”。

　　筆者在從基層反饋上來(lái)的意見(jiàn)和近期了解到情況中發(fā)現，行風(fēng)建設工作的發(fā)展，依然存在著(zhù)不容忽視的問(wèn)題，這些都應引起我們的高度重視。在此，筆者談點(diǎn)粗淺的看法僅供同行參考。

　　一、存在的問(wèn)題與原因

　　(一)電源不足，電力緊缺帶來(lái)的挑戰

　　由于xx師電源建設規模有限，電力供應總量明顯不足，加上水電發(fā)電在枯水期的出力有限，使得電力供應呈現季節性、區域性和資源性緊缺的特征。特別是近兩年停電、限電頻繁，用電戶(hù)十分不滿(mǎn)，上訪(fǎng)信、電話(huà)不斷。因此，在團場(chǎng)用電需求快速增長(cháng)的情況下，電力供需矛盾日益突出。好在電力公司高度重視，主動(dòng)出擊，積極尋求各種用電出路，從“�！彪姷健跋蕖彪娫俚健氨！彪�，雖然都僅是一字之差，但是電力公司卻負出了艱辛而巨大的人力、物力的努力。根據現兵團大力倡導的節水灌溉工程的實(shí)施以及四師新型工業(yè)化進(jìn)程的不斷發(fā)展，噴滴灌面積大了、團場(chǎng)工業(yè)多了。xx師電力公司現有的容量遠跟不上負荷增長(cháng)，對此，如果宣傳不到位將得不到當地團場(chǎng)領(lǐng)導和職工群眾的理解和諒解，有的即使加大了宣傳，用戶(hù)也會(huì )因不了解缺電的深層次原因而把自己用不上電全部歸罪于四師供電企業(yè)。因此，在電力緊張的新形勢下，供電企業(yè)的行風(fēng)建設工作將面臨新的挑戰。

　　(二)社會(huì )環(huán)境帶來(lái)的負面影響

　　開(kāi)展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來(lái)，有的用戶(hù)對供電企業(yè)的'優(yōu)質(zhì)服務(wù)在認識上存在“誤區”，認為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是無(wú)償服務(wù)”“凡用戶(hù)用電中出現問(wèn)題，你就要去解決，只要你一個(gè)電話(huà)，其他的事交給供電企業(yè)去辦”。且不知，我們的電工也是靠抄表、接電服務(wù)為生，平均每個(gè)電工抄表在五、六百戶(hù)左右，特別是一些團場(chǎng)和邊遠牧區點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，農電工去一趟要花費不少車(chē)費或油費，但他們仍然走遍了一個(gè)又一個(gè)牧區。據了解，有些電力用戶(hù)不誠信、惡意拖欠電費，有的則提出過(guò)分要求，故意刁難供電企業(yè)，有些用戶(hù)能解決的小問(wèn)題（比如：漏電保護器跳閘），一定要電工去合閘，這些都增加了來(lái)回催費和上門(mén)查電的次數、增大了費用，同時(shí)，也影響著(zhù)電力營(yíng)銷(xiāo)和供電服務(wù)的深入開(kāi)展，給行風(fēng)建設工作帶來(lái)負面影響。

　　(三)法律滯后地域特殊造成保護缺位

　　隨著(zhù)電力體制改革的進(jìn)一步深入和深化，計劃經(jīng)濟條件下制定出臺了法律法規與供電企業(yè)的現狀有明顯不適應，如今，一些危害電力安全、破壞電力設施、擾亂供用電程序的行為仍得不到消除，影響電力線(xiàn)路安全運行的違章建筑、構筑物、樹(shù)障等得不到及時(shí)拆除或清理，甚至還在發(fā)生。帶有部隊性質(zhì)的個(gè)別團場(chǎng)在給同一級別的電力公司支付電費時(shí)，都是憑著(zhù)心情好壞或自身效益，根本不拿按時(shí)繳費當回事，電力公司都是跑幾趟，甚至十幾趟才結一次電費。當人身觸電傷亡，電費拖欠糾紛以及其他侵害供電企業(yè)的案件進(jìn)入訴訟程序時(shí)，電力公司也要背負損失，特別是特殊地域造成的保護缺位更是有苦難言，例如前幾年的幾起人身傷亡，都是在邊遠山區、牧區的少數民族，他們擅自攀爬電力線(xiàn)路的鐵塔，造成的觸電墜下摔傷，按法律的責任劃分電力企業(yè)是沒(méi)有責任的，濾布但是他們卻到處找、到處鬧，依仗民族區域的特殊性，非要得到些補償，于是電力公司就背負著(zhù)“以人為本”、“少數民族”、“弱勢群體”的無(wú)耐支出。因此，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中就會(huì )因缺乏有力的法律保障而利益受損。

　　(四)電力員工待遇偏低帶來(lái)的波動(dòng)

　　“兩改一同價(jià)”的完成，農網(wǎng)建設(改造)工程資金需還貸，前幾年成了虧損企業(yè)的電力公司全員調資幅度最低，現在收入還不如團場(chǎng)職工，經(jīng)常遭到用戶(hù)疾諷，電工易產(chǎn)生怨氣和不平衡心里。兵團的各團場(chǎng)連隊之間距離很遠，居住地分散團場(chǎng)農電網(wǎng)的點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)工作量大，工資待遇又偏低，他們抄收團場(chǎng)連隊(牧區)五、六百來(lái)戶(hù)所產(chǎn)生的費用，遠大于相對集中的地方，電工只能靠第二職業(yè)來(lái)增加收入，過(guò)度的第二、三職業(yè)，使得他們在對用電戶(hù)的服務(wù)上有一定影響。個(gè)別電工甚至在經(jīng)濟利益驅動(dòng)下，不惜違規違紀，如擅自挪用電費或亂收費，以電謀私，損害電力公司和電力用戶(hù)的合法利益。這些現象必然對公司的行風(fēng)建設工作產(chǎn)生不良影響，使行風(fēng)建設出現波動(dòng)。

　　二、對搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的建議

　　1、要堅定不移地貫徹執行“人民電業(yè)為人民”的方針，堅持客戶(hù)至上的服務(wù)觀(guān)，全心全意為客戶(hù)服務(wù)，增強主動(dòng)服務(wù)意識，嚴格規章制度，狠剎不正之風(fēng)。

　　2、超前做好電網(wǎng)的規劃設計和供電預測預警，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和設備，建設一個(gè)堅強的現代化的供電網(wǎng)架。

　　3、緊緊依靠科技進(jìn)步加大人才培養力度，以現代化的服務(wù)手段提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

　　4、要在實(shí)用、效率、節約上下功夫，經(jīng)常性地開(kāi)展安全用電，節約用電，違章用電及違法用電檢查，提高用戶(hù)的自我用電能力和供用電雙方的法律意識。

　　5、增強學(xué)習能力，提高服務(wù)的自覺(jué)性，學(xué)習是我們動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現，電力工作者不能只等單位(企業(yè))來(lái)培訓，要提高自學(xué)能力。

　　6、不能片面地把電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)視同為用戶(hù)提供“保姆”式的服務(wù)，把一些原本不屬于電力人員的工作范疇，需要用戶(hù)自行辦理的涉及用電的事宜，也主動(dòng)承攬下來(lái)，增加了電力成本。應出臺部分服務(wù)收費明細表，比如部分用戶(hù)（換線(xiàn)、安裝燈具、清理樹(shù)障等等）。

　　7、不能一味追求服務(wù)方法和手段的超前，造成服務(wù)方法和手段脫離當地經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際，違背電力發(fā)展的農電市場(chǎng)規律，在熱鬧了一陣之后不了了之。更不能單純地把電力服務(wù)當作是企業(yè)的形象建設和行風(fēng)建設的內容，而應該著(zhù)重于建設有計劃、有內容、有成果的服務(wù)體系與機制。

　　8、xx河谷各種資源比較豐富，電源建設應得到各方的大力支持，建設xx師自己的大電源迫在眉睫。

　　電力安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題 4

　　1電力營(yíng)銷(xiāo)管理面臨的主要問(wèn)題

　　1.1管理方法陳舊落后

　　一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就需要做好基礎工作，但是電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對基礎管理工作是非常不重視的，直接導致了企業(yè)發(fā)展受阻。供電公司做為公益性國企，還存在著(zhù)老的傳統思想，這種思想的落后，造成了管理的陳舊，落后的管理與企業(yè)的發(fā)展極不協(xié)調�？梢哉f(shuō)，不同崗位不同工種的人員，存在著(zhù)許多意見(jiàn)分歧，對新制度不適應，對老制度不服從的情況時(shí)有發(fā)生，導致了企業(yè)向現代化、市場(chǎng)化進(jìn)程中，出現了嚴重的不協(xié)調，有些管理不到位，與實(shí)際情況還有一定的偏差，管理制度難以落實(shí)。

　　1.2信息化速度慢

　　現代企業(yè)最大的特點(diǎn)就是信息化、科技化、網(wǎng)絡(luò )化，而電力企業(yè)在信息化發(fā)展中的速度過(guò)慢，許多需要計算機完成的業(yè)務(wù)，還在進(jìn)行人工操作，存在著(zhù)過(guò)于依靠手工的情況，使一些新技術(shù)、新應用無(wú)法得到有效普及，企業(yè)管理水平無(wú)法提高。

　　1.3政策制度落實(shí)不到位

　　供電公司在發(fā)展過(guò)程中，存在著(zhù)制度和政策落實(shí)程度不夠的問(wèn)題，企業(yè)內部為了增加營(yíng)業(yè)收益，更好的提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平，出臺的一些管理規定，但這些規定無(wú)法得到落實(shí)，在實(shí)際的工作中，只停留在紙面上，一線(xiàn)員工不清楚，管理人員不行駛，導致制度落實(shí)不下去。電力營(yíng)銷(xiāo)需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調配合，實(shí)際上，在操作中，各部門(mén)配合不到位，營(yíng)銷(xiāo)是受阻的，直接造成了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作運行不暢的情況。

　　1.4用電情況混亂

　　在發(fā)展過(guò)程中，供電公司存在著(zhù)用電管理混亂的問(wèn)題，普通客戶(hù)與大客戶(hù)混亂，管理不規范，造成企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效核算與調整；階梯電價(jià)造成電價(jià)過(guò)高、個(gè)別地區差距懸殊，形成了不均勻的用電問(wèn)題。上述情況的出現，主要是電力設備年久失修、比較陳舊落后，有些線(xiàn)路提前老化，有些重要的地域電力系統運行不能及時(shí)維護，出現漏電情況，大量的電能被浪費。

　　2供電公司電力營(yíng)銷(xiāo)管理策略

　　2.1優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略

　　電能作為一種商品，在進(jìn)行供應的時(shí)候必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，可以說(shuō)，電能產(chǎn)品質(zhì)量好壞決定了營(yíng)銷(xiāo)效果。供電公司近年來(lái)，不斷組織進(jìn)行國家電網(wǎng)、進(jìn)戶(hù)電表改造，從根本上解決電能質(zhì)量問(wèn)題，不斷提高供電可靠性和透明度，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，不斷做出改良，進(jìn)一步提高了電能供應的質(zhì)量。一個(gè)產(chǎn)品要想贏(yíng)得市場(chǎng)，就需要以用戶(hù)為導向，圍繞用戶(hù)需求，不斷調整供電質(zhì)量，在發(fā)展電網(wǎng)的時(shí)候做到超前改造發(fā)展，預留出未來(lái)發(fā)展的潛力空間。

　　2.2用電價(jià)格策略

　　不同的供電公司占有一定有市場(chǎng)份額，但市場(chǎng)長(cháng)期保持下，競爭不斷加劇，人們選擇的方向不斷增多，供電公司為了獲得更多的市場(chǎng)份額、占有更多的用戶(hù)，就需要在保證國家政策不違背的情況下，通過(guò)采用更加靈活多變的階梯電價(jià)政策，以市場(chǎng)為基礎，不斷開(kāi)發(fā)新的用電模式，通過(guò)在電價(jià)上的調整，合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。對用電量大、用電高峰段，可以適度調高電價(jià)，進(jìn)一步緩解供電公司壓力，合理實(shí)現市場(chǎng)配額。

　　2.3開(kāi)拓市場(chǎng)策略

　　電能為經(jīng)濟的.發(fā)展做出了巨大的貢獻，要不斷開(kāi)拓電能市場(chǎng)，實(shí)現能源清潔，加大環(huán)境保護工作。供電公司要想良性發(fā)展，就需要不斷加大市場(chǎng)占有量，壯大電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力量，那么，在進(jìn)行市場(chǎng)拓展時(shí)，一定要加強對市場(chǎng)的分析調研，進(jìn)行合理科學(xué)的預測，通過(guò)對電網(wǎng)架構的建設，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎工作。電能環(huán)保標準必須符合國家規定要求，在使用的過(guò)程中符合國家能源政策，獲取國家政策支持。

　　2.4技術(shù)推廣策略

　　新技術(shù)要進(jìn)行有效推廣，才能在電力營(yíng)銷(xiāo)系統中起到作用，推廣新技術(shù)和新概念對提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平是非常必要的，新技術(shù)一定要結合實(shí)際和應用，才能在推廣中得到普及和歡迎，利用先進(jìn)的技術(shù)和理念，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略科學(xué)化、規范化發(fā)展。

　　2.5營(yíng)銷(xiāo)管理策略

　　通過(guò)對其他企業(yè)先進(jìn)管理模式的參考，不斷對企業(yè)內部進(jìn)行供電模式調整，不斷適應市場(chǎng)進(jìn)程，失去營(yíng)銷(xiāo)管理策略發(fā)展，加大對各級工作人員的培訓力度，提高執行力。

　　3電力營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施措施

　　3.1以市場(chǎng)需求為導向，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)

　　通過(guò)加強電力營(yíng)銷(xiāo)管理、明確市場(chǎng)關(guān)鍵指標、提高電能使用效率的措施，實(shí)現可持續發(fā)展電力供應。配合各級政府部門(mén)做好電力招商工作，不斷擴大現在市場(chǎng)，通過(guò)對偏遠地區的調研、培育，加大農村電力市場(chǎng)拓展�？梢哉f(shuō)，農村用電市場(chǎng)是非常有潛力的，密切關(guān)注農村經(jīng)濟發(fā)展和變化，通過(guò)對農村住宅、道路、通訊、家電及小城鎮化的發(fā)展進(jìn)程調研，找到供電方向，實(shí)現開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的目標。

　　3.2加強工種管理，理順管理流程

　　在電力供應中，電力工程是重要的條件，只有不斷加強工程管理內容，才能拓寬效益途徑，因為對新用戶(hù)來(lái)說(shuō)，用戶(hù)申請用電，都希望早日通電，只有強大的電力工種才能支撐用戶(hù)需求。因此要加強工程管理，理順管理流程，從上道流程為下道流程作出承諾，以確保實(shí)現對客戶(hù)的承諾。

　　3.3提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)品牌

　　電能質(zhì)量的好壞是樹(shù)立企業(yè)服務(wù)品牌的前提條件。電能是看不見(jiàn)、摸不到的商品，品牌形象的重點(diǎn)要放在電能質(zhì)量、服務(wù)意識上，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達到用戶(hù)滿(mǎn)意，企業(yè)形象是品牌的外在表現。電能質(zhì)量與服務(wù)是相互促進(jìn)的，供電質(zhì)量不好、供電可靠性不高，窗口再多的微笑服務(wù)，也漢有達到良好的營(yíng)銷(xiāo)效果，電能服務(wù)價(jià)值貫穿了項目立項、設計、安裝、施工、維護、搶修整個(gè)流程。品牌服務(wù)要求每一個(gè)崗位的員工都要站在客戶(hù)角度，換位思考，給客戶(hù)發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\服務(wù)。

　　3.4正確執行國家電價(jià)政策，保證電費收入合理

　　以?xún)r(jià)格杠桿為調節，對不同電量進(jìn)行峰谷電價(jià)和季節性電價(jià)調整；通過(guò)有效手段，確保電費回收及時(shí)，確保企業(yè)利益不受損失，通過(guò)對電力法律法規宣傳，提高客戶(hù)的自覺(jué)交費意識。以國家規定為標準，合理制定電價(jià)，準確計量電量，確保正確無(wú)誤。

　　3.5加強電網(wǎng)建設，提高供電品質(zhì)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求

　　電網(wǎng)安全運行、電能質(zhì)量是電力營(yíng)銷(xiāo)工作重要的后臺支持，只有不斷完善電網(wǎng)建設，加大運行管理，才能更好的提高供電品質(zhì)，供電公司要隨時(shí)隨地提供優(yōu)質(zhì)、連續的電力產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的用電需求。

　　4結束語(yǔ)

　　供電公司在發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)出現了很大的變化，供電公司面臨更加激烈的競爭�？梢哉f(shuō)，電力營(yíng)銷(xiāo)對目前的供電公司發(fā)展是非常重要的，在電力發(fā)展過(guò)程中，只有不斷改善電力營(yíng)銷(xiāo)，加大管理力度，才能從本質(zhì)上改善供應關(guān)系，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

　　電力安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題 5

　　1前言

　　在我國的電力工程領(lǐng)域發(fā)展十分迅速，因此在電力工程這一領(lǐng)域也涌現出越來(lái)越多的企業(yè)，電力工程的項目管理相比之前電力工程建設的初期也有了一個(gè)比較明顯的提高，但由于電力工程的系統發(fā)展在我國的起步比較晚，因此在這樣一個(gè)快速發(fā)展之中也出現了很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也就直接阻礙了電力工程的繼續發(fā)展，因此要保證電力工程的建設在我國的蓬勃發(fā)展，必須要認識這些問(wèn)題，并且想方法來(lái)解決這些問(wèn)題。

　　2電力工程中項目管理的重要性

　　電力工程包括很多方面的內容，較為繁雜，通過(guò)項目管理的運用，可以結合電力工程要求，對其劃分，科學(xué)分解電力工程的相關(guān)工作，不同部門(mén)之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開(kāi)展下去。電力工程是一項綜合諸多方面的系統性工程，雖然不同部門(mén)之間已經(jīng)進(jìn)行了分工，但是要想推進(jìn)工程建設，就需要保證各個(gè)部門(mén)之間的分工能夠實(shí)現系統化，互相進(jìn)行銜接和配合。但是，工程建設過(guò)程中，會(huì )出現諸多的不確定因素，如果某個(gè)部門(mén)只有較低的工作效率或者較慢的進(jìn)度，就會(huì )對電力工程項目整體建設進(jìn)度造成不利的影響。針對這種情況，就需要應用項目管理，將工程實(shí)施過(guò)程中的障礙性核心問(wèn)題給找出來(lái)，在施工現場(chǎng)，來(lái)分解出現的問(wèn)題，將工程建設過(guò)程中出現的'障礙性核心問(wèn)題給找出來(lái)。

　　3電力工程項目管理中存在的問(wèn)題

　　3.1工程管理人員沒(méi)有較高的整體素質(zhì)

　　通過(guò)相關(guān)的調查研究表明，我國電力工程管理人員整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，只有百分之十左右的人員是本科及以上文化程度，有超過(guò)了百分之二十的人員都是中小學(xué)文化程度。沒(méi)有較高的文化素質(zhì)，就沒(méi)有足夠的效益意識，在較短的時(shí)間內，無(wú)法對新技術(shù)和新管理方式進(jìn)行學(xué)習和掌握，沒(méi)有足夠的投資觀(guān)念，不能夠結合時(shí)代發(fā)展要求，及時(shí)革新成本核算和管理知識，項目實(shí)施進(jìn)程不快，沒(méi)有較好的組織協(xié)調性，這樣確立下來(lái)的項目任務(wù)就無(wú)法有效的得到實(shí)現。

　　3.2工程施工進(jìn)度控制力度較小

　　通過(guò)研究發(fā)現，供用電技術(shù)工程公司是業(yè)務(wù)管理流程的關(guān)鍵環(huán)節，供用電技術(shù)工程公司發(fā)揮了龍頭作用，同時(shí)它又促使各個(gè)公司之間能夠協(xié)調配合。在公司內部，業(yè)務(wù)部、工程管理部以及財務(wù)部等都屬于與電力工程相關(guān)的部門(mén)，財務(wù)部主要對各個(gè)用戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)費和工程款進(jìn)行收取，將工程款撥付給施工單位，將材料款和設備款撥付給供應商等；在電力工程開(kāi)展的不同階段內，其他部門(mén)分別承擔著(zhù)不同的作用，那么就有多次交接出現于不同部門(mén)之間，這樣就會(huì )對電力工程的施工進(jìn)展產(chǎn)生一定的影響。

　　3.3項目管理中沒(méi)有重視項目風(fēng)險作用

　　通過(guò)研究發(fā)現，電力工程項目有著(zhù)較強的政策性和較高的技術(shù)含量，并且往往有著(zhù)較大的投資額度。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，在電力工程項目管理中，也逐漸滲入了市場(chǎng)風(fēng)險，并且市場(chǎng)風(fēng)險在不斷加大。如今，立項風(fēng)險、計劃風(fēng)險以及運行風(fēng)險等都屬于電力工程項目管理中面臨的風(fēng)險。

　　3.4有違規操作存在于項目工程實(shí)施過(guò)程中

　　完成了電力工程施工之后，需要進(jìn)行驗收工作，然后施工單位對工程進(jìn)行決算，審核之后，向用戶(hù)對工程余款進(jìn)行收取，并且將余款支付給施工單位、材料供應商以及設備供應商等。但是部分不法分子為了獲取最大的利益，就會(huì )有一些違規操作出現于施工管理過(guò)程中。

　　4電力工程中項目管理問(wèn)題的應對措施

　　4.1提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平

　　要知道，各項工作各項任務(wù)都需要人來(lái)完成，那么工作人員的素質(zhì)水平將會(huì )對項目管理的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項目管理過(guò)程中，需要積極創(chuàng )造機會(huì )，來(lái)鍛煉那些年輕以及技術(shù)職稱(chēng)不高的管理人員和技術(shù)人員；為了將工作人員的積極性給充分發(fā)揮出來(lái)，需要將激勵機制掛鉤于技術(shù)培訓，大力培訓技術(shù)管理人員，將人才工程給積極推進(jìn)下來(lái)，促使各類(lèi)人才獲得更好的成長(cháng)和發(fā)展。

　　4.2要完善相關(guān)的規章制度和操作程序

　　要結合具體情況，對如今的工程標準化指標進(jìn)行完善，以技術(shù)標準為主體，對指標體系進(jìn)行科學(xué)的構建，在建立指標體系的過(guò)程中，需要將定性和定量指標給有機結合起來(lái)，對管理意識進(jìn)行強化。要對如今已有的項目管理體系進(jìn)行創(chuàng )新，在創(chuàng )新項目體系過(guò)程中，需要充分重視質(zhì)量，還需要不斷提高經(jīng)濟效益。同時(shí)，在對標準化指標進(jìn)行完善以及對項目管理模式進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中，需要積極接軌于國際。

　　4.3要推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步

　　在電力工程的項目管理過(guò)程中，需要將先進(jìn)的技術(shù)給利用起來(lái)，借助于現代化管理軟件，來(lái)促使管理效率得到提高。通過(guò)科技創(chuàng )新，來(lái)對既定資源進(jìn)行整合，實(shí)現效率提高的目的。目前，國際上有很多的軟件都可以應用到項目管理中，它們可以有效結合進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡，結合需要完成的工程量任務(wù)，將施工承包商的人材資源給充分利用起來(lái)，對工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對項目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規劃，不能夠僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行。通過(guò)實(shí)踐研究表明，將現代化管理軟件應用到實(shí)際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計算機系統和應用軟件都需要人來(lái)進(jìn)行操作，那么就需要不斷提高人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　5結語(yǔ)

　　總之，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)管理持續注入新的活力。雖然我國電力工程項目管理還存在一定問(wèn)題，但是隨著(zhù)我國企業(yè)實(shí)踐的不斷增加以及企業(yè)對電力工程項目的控制不斷加強、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項目中的問(wèn)題也會(huì )得到較好的解決。

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