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電力安全生產(chǎn)管理分析
發(fā)生的電力安全事故告訴我們，安全生產(chǎn)管理工作還有著(zhù)不少的缺陷，我們要提高警惕不斷改進(jìn)，特別是近年來(lái)我國電力集團開(kāi)始轉型，而轉型帶來(lái)的安全隱患和不穩定都是急需我們解決的重大問(wèn)題。
一、我國當前電力安全生產(chǎn)管理的現狀
(一)電力安全生產(chǎn)管理遠遠沒(méi)有達標
每一個(gè)電力集團里面，對于電力安全生產(chǎn)都有一定程度的重視，但是卻很少有企業(yè)建立一套能全過(guò)程監視，全方面防護，靜動(dòng)態(tài)有機結合、獎懲有序的安全生產(chǎn)管理體系。也就是說(shuō)，現在我國電力企業(yè)的管理系統大多都沒(méi)有做到自上而下的總體規劃和自下而上的反映溝通，各級管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監督制約的作用。
(二)電力安全生產(chǎn)管理觀(guān)念落后
要實(shí)現安全生產(chǎn)是一件很復雜的事情，它不僅僅涉及到動(dòng)員大會(huì )，人員培訓和獎懲制度，更加包含到“以人為本”的管理理念，系統的全局觀(guān)，與生產(chǎn)計劃同步等問(wèn)題。除了上述管理方面的理念之外，在具體操作上面更是對管理者在業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識水平上面有很高的要求標準，做到將事故防止在搖籃之中。不同時(shí)期、不同情況就應該采取不同的手段來(lái)應付問(wèn)題，但是現在很多企業(yè)管理層大多數只是處于被動(dòng)、墨守成規，對于現狀感到安逸，對于安全管理的重視度完全取決于上層領(lǐng)導是否關(guān)注，這樣的管理理念當然導致管理操作上面的不穩定和不安全。
二、電力安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題
(一)安全意識薄弱
電力企業(yè)領(lǐng)導并不能正確的處理好安全跟穩定、發(fā)展之間的關(guān)系，往往是過(guò)于注重業(yè)績(jì)發(fā)展而忽略了安全管理的問(wèn)題，電力職工的自我保護意識差，對于操作時(shí)候應該注意的問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生習慣性違章，人員責任事故的發(fā)生屢見(jiàn)不鮮。檢修施工的時(shí)候對于現場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施沒(méi)有給予足夠的重視，違反操作規程和錯誤使用安全工具，這些都是人員傷亡事故和電網(wǎng)設備損壞事故的導火索。
(二)基層管理工作不全面
一些電力企業(yè)的管理觀(guān)念發(fā)生根本性的誤解，他們只是對大型作業(yè)的管理工作重視而忽略了日常管理。據統計，近幾年發(fā)生的事故多事在進(jìn)行小型和分散作業(yè)的時(shí)候發(fā)生的。作業(yè)時(shí)候應該全程重視，不能時(shí)緊時(shí)松，平時(shí)管理松懈，到發(fā)生事故的時(shí)候才認真對待。檢查督促不到位，只是滿(mǎn)足在傳達與要求這兩個(gè)部分，跟蹤檢查、指導幫助這些方面卻是全然不理。事故發(fā)生之后對工作人員的處理寬松，存在姑息的現象，這樣當然不能有效的遏制事故發(fā)生。對于設備的檢修記錄和實(shí)驗報告的管理保存也不妥當，操作人員不能真實(shí)的了解設備情況，也是事故發(fā)生的原因之一。
(三)安全工具管理不妥
一些使用的安全工具質(zhì)量不過(guò)關(guān)，特別是一些小型的供電企業(yè)如基層農村供電所這些地方的登高作業(yè)器具和小型起重器材質(zhì)量標準不高。與此同時(shí)，企業(yè)對于安全工具的檢測意識不重，大多數都是用到壞才直接換掉，根本無(wú)視破損情況可能帶來(lái)的嚴重后果。
三、加強電力安全生產(chǎn)管理的建議
(一)樹(shù)立新的思想指導
安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在于“以人為本”思想的樹(shù)立，認真有針對性地展開(kāi)組建各項活動(dòng)，從活動(dòng)里面抓緊管理的進(jìn)程，在管理之中加強安全，這樣才能使得企業(yè)的安全管理工作有效展開(kāi)。領(lǐng)導的思想是企業(yè)的指向，需要以身作則，遵守各項安全管理的規章制度，不斷的完善各級安全網(wǎng)絡(luò )。在電力生產(chǎn)一線(xiàn)工作的員工不但每天操作枯燥無(wú)味，又要隨時(shí)警惕預防事故的發(fā)生，身體與心理都承受比較大的壓力，所以領(lǐng)導要對員工多點(diǎn)關(guān)心，這樣員工才不至于在工作時(shí)候發(fā)生什么問(wèn)題。對于員工的培訓力度要跟隨時(shí)代變化而變化，有計劃的進(jìn)行現代安全管理知識和管理方法的學(xué)習，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識。
(二)樹(shù)立“安全第一”的思想意識
國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展需要電力產(chǎn)業(yè)來(lái)作為支撐，而當今電力產(chǎn)業(yè)作為我國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也已經(jīng)完全的滲透到社會(huì )發(fā)展、人民生活的各個(gè)方面，它能否安全穩定也已經(jīng)跟國家、社會(huì )的進(jìn)步和穩定緊緊相連，人們對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的要求也越來(lái)越高。要實(shí)現電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要企業(yè)的領(lǐng)導層和一線(xiàn)操作員工對于安全生產(chǎn)的重要性有一個(gè)充分的認識。為凸顯安全生產(chǎn)的重要意義，領(lǐng)導層必須以身作則，職工要以自身安全為重、企業(yè)利益為重，以此牢固安全第一的思想意識，切實(shí)的做到安全生產(chǎn)的要求。
(三)全面展開(kāi)培訓工作
雖然每一個(gè)電力企業(yè)在新員工進(jìn)入時(shí)候都會(huì )進(jìn)行培訓工作，但是培訓內容和方式卻是從以前就一直傳下來(lái)的，沒(méi)有一點(diǎn)變化和與時(shí)俱進(jìn)的覺(jué)悟，面對這樣的情況，我們應該改變培訓的方向，探索和改善安全培訓機制，尋求一種符合現在時(shí)代發(fā)展的培訓方式。開(kāi)展培訓的時(shí)候，對于培訓的內容應該結合實(shí)際，讓員工易于理解，積極接受，要有意的針對不同層次不同工種進(jìn)行相對應的培訓。
安全工作是由各個(gè)環(huán)節組合而成的系統工程，具有全方位、多層次、參與人員廣泛等特點(diǎn)。電力安全事故大多數都是因為疏忽或者是不重視而引起的，只要不斷加大監督力度，嚴格按照標準執行，我們就能夠將電力安全事故的發(fā)生壓制到最低的限度。
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