有關(guān)精益生產(chǎn)的三個(gè)方法

　　在企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理培訓內訓時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)部部長(cháng)提問(wèn)道：我們部門(mén)有一位設備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設備只有他會(huì )修理。請問(wèn)我們是否該處分他?其實(shí)國內不少企業(yè)都會(huì )出現類(lèi)似這樣讓管理者頭疼的問(wèn)題。

　　在一個(gè)企業(yè)里，如果出現像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是精益生產(chǎn)標準化。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　1、精益生產(chǎn)標準化

　　所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等等，這些規范形成文字化的東西統稱(chēng)為標準(或稱(chēng)標準書(shū))。

　　制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為精益生產(chǎn)標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)指導、訓練才能算是實(shí)施了標準化。

　　管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然精益生產(chǎn)標準化在國內許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的氣魄，才能真正讓'中國制造'成為高品質(zhì)的代名詞。

　　2、精益生產(chǎn)目視管理

　　精益生產(chǎn)目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現場(chǎng)，還是在辦公室，精益生產(chǎn)目視管理均大有用武之地。

　　在領(lǐng)會(huì )其要點(diǎn)及水準的基礎上，大量使用精益生產(chǎn)目視管理將會(huì )給企業(yè)內部管理帶來(lái)巨大的好處。

　　所謂精益生產(chǎn)目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

　　(1)、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常);

　　(2)、能迅速判斷，精度高;

　　(3)、判斷結果不會(huì )因人而異。

　　在日�；顒�(dòng)中，我們是通過(guò)‘五感’(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué))來(lái)感知事物的。其中，最常用的是‘視覺(jué)'。據統計，人的行動(dòng)的60%是從‘視覺(jué)'的感知開(kāi)始的。

　　因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到‘一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會(huì )給精益生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的好處。

　　3、精益生產(chǎn)管理看板

　　精益生產(chǎn)管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

　　它通過(guò)各種形式如標語(yǔ)/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場(chǎng)等隱藏的情報揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應對措施。

　　因此，管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

　　精益生產(chǎn)管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。

　　精益生產(chǎn)管理看板一般有生產(chǎn)看板，異�？窗宓�。管理的核心是對人的管理，在生產(chǎn)改造的同時(shí)培養員工的素質(zhì)才是根本，只有員工真正融入了精益思想，精益改造自然不在話(huà)下，人需要認識人性的特點(diǎn)，人的本職，適應人性的特點(diǎn)才能贏(yíng)得人心，這才是精益生產(chǎn)管理的真正意義。

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