- 相關(guān)推薦
煤礦安全生產(chǎn)管理辦法
煤炭企業(yè)的安全工作不僅是一項建設工程，更是一項需常抓不懈的長(cháng)期性工作。要從真正意義上實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，還有待于我們各級領(lǐng)導干部和全體職工群眾一定要高度警覺(jué)，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的理念，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，防驕、防躁、防飄浮，確保安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)的總體平穩態(tài)勢，堅持不懈地去總結、探索，為集團公司全年各項任務(wù)的全面完成奠定可靠的基礎，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障。
一、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性
國家把安全生產(chǎn)提高到“講政治，保穩定，促發(fā)展”高度。安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的家庭幸福，每一次重大事故的發(fā)生，都會(huì )在社會(huì )上造成重大的負面影響，如果處理不當，還會(huì )釀成嚴重的社會(huì )動(dòng)蕩，影響社會(huì )穩定。煤礦發(fā)生事故，不僅正常的生產(chǎn)秩序被打亂，嚴重的還要停產(chǎn)，而且會(huì )造成人心不穩定，生產(chǎn)積極性受到嚴重打擊，生產(chǎn)效率下降，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，安全生產(chǎn)是保持穩定發(fā)展的重要條件。
二、煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析
(一)職工的安全意識淡薄，責任心不強
有好多職工對井下的安全生產(chǎn)和自己的人身安全掉以輕心，“初生牛犢不怕虎”，對于礦井災害事故預防知識和安全生產(chǎn)知識懂得不多或一知半解，對一些細枝末節的問(wèn)題不加重視，認為我單位的事故較少，其他礦井的事故案例與自己無(wú)關(guān)。有些職工甚至為了搶時(shí)間、圖省事、怕麻煩并存有僥幸心理，在安全理念上，沒(méi)有引起高度重視，安全意識淡薄，責任心不強，趕急圖快，滿(mǎn)目蠻干，神經(jīng)麻痹，導致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常抓不懈的對職工進(jìn)行安全知識培訓。在安全形勢嚴峻的時(shí)候要加強安全培訓，在安全形勢最平穩的時(shí)候更要加強安全培訓，時(shí)時(shí)刻刻提醒職工注意安全，增強安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”。這樣，煤礦的安全工作才會(huì )有保障，職工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全也就有了保障。煤礦職工的培訓工作是一項常抓不懈的系統工程，也是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的長(cháng)期的，艱巨的任務(wù)。
(二)安全硬件設施不強，基礎投入不到位安全生產(chǎn)沒(méi)有保障
俗話(huà)說(shuō)的好“人快不如家當快”除了人的因素，就數安全基礎設施了。安全投入和安全基礎設施是煤礦安全生產(chǎn)的最基本條件。針對我公司的現狀在基礎設施方面的投入還不夠，這也是導致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設施投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益。
(三)安全管理的貫徹力不強，安全管理失控
安全管理制度和作業(yè)規程都健全了，不代表安全管理就加強了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實(shí)的話(huà)，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話(huà)。說(shuō)是安全管理，其實(shí)也就是管人、管物并且創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)條件以及綜合協(xié)調力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是執行的問(wèn)題。在安全生產(chǎn)工作中，執行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實(shí)與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。毋庸諱言，人本身是有缺陷的，一個(gè)共性的問(wèn)題是存在惰性，在煤礦井下生產(chǎn)中，由于人的惰性原因，就是使某個(gè)階段安全管理出現時(shí)緊時(shí)松的現象。為了保證安全管理到位，要根據實(shí)際，制定符合本礦實(shí)際可行的安全管理的標準和要求，包括人員考勤制度、質(zhì)量標準化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內的一切管理制度。在考核中嚴格按標準進(jìn)行，不斷細化、量化、堅持實(shí)事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結果，與班組長(cháng)和個(gè)人的利益相互掛鉤，獎罰分明。
三、抓好各項落實(shí)工作
(一)轉變觀(guān)念，做到事事有安排
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部必須認識到位，轉變觀(guān)念，開(kāi)闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿(mǎn)情緒和畏難情緒，樹(shù)立安全生產(chǎn)的信心和決心。管理干部要做到靠前指揮、深入現場(chǎng)，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現場(chǎng)、深入井下，嚴密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，理順工作過(guò)程，細分工作職責，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。
(二)完善制度，做到事事有標準
煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規定和準則，如果沒(méi)有統一的規范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行;因此，要保證煤礦的規范化和精細化運作，必須從完善、細化規章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規可守。同時(shí)要確保編制的制度和標準是規范的。
(三)強化責任，做到事事有人管
責任是推動(dòng)各項規章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過(guò)建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責任、各項工作層層分解，實(shí)現從區隊、班組到個(gè)人，都權責清晰、責任明確。要本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，建立領(lǐng)導干部第一責任人制度，要求領(lǐng)導干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時(shí)工作中，指定負責人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對不能?chē)栏衤男新氊�、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據規定，進(jìn)行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。
四、嚴格獎懲，做到事事有考核
要通過(guò)考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進(jìn)精細化管理。在考核過(guò)程中，本著(zhù)有利于推進(jìn)工作，有利于調動(dòng)積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級;二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核;三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無(wú)私、嚴格標準，領(lǐng)導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執行;四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、做到數據準確、過(guò)程真實(shí)、結果可靠，被考核者信服。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現�？己私Y果是檢驗工作成效、激勵個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P，促其繼續保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績(jì)較差的給予否定和批評，促其消除過(guò)錯、整改提高。
【煤礦安全生產(chǎn)管理辦法】相關(guān)文章：
煤礦安全生產(chǎn)存在問(wèn)題和管理途徑02-05
影響煤礦安全生產(chǎn)的“十種人”08-25
煤礦安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題和建議12-05