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企業(yè)精益生產(chǎn)的措施
企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作到底應該如何去實(shí)施呢?這是很多企業(yè)都比較關(guān)注的問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都是不一樣的，那么我們該如何去精益生產(chǎn)呢?我們要根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)做，這樣才會(huì )取得好的效果，完全的復制是無(wú)法成功的，面對精益生產(chǎn)我們要想出一些對策，這樣才能更好的發(fā)展企業(yè)，下面來(lái)具體的分析一下企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的對策：
(一)高層管理者的重視與參與
企業(yè)高層領(lǐng)導必須具有變革管理意識，并堅定地推進(jìn)改革。因此，必須建立起一支在職位、聲望、信息、專(zhuān)門(mén)技術(shù)和人際關(guān)系等方面擁有強大優(yōu)勢的領(lǐng)導團隊，來(lái)確保變革活動(dòng)的順利開(kāi)展。失敗的企業(yè)常常低估其變革所遇到的阻力。一些企業(yè)由參謀職能人員而不是由一個(gè)關(guān)鍵的直線(xiàn)經(jīng)理去領(lǐng)導變革，結果無(wú)論這些參謀人員多么有才干、多么盡心竭力，終因沒(méi)有直線(xiàn)領(lǐng)導的參與而不能獲得其所需的權力。
(二)良好的溝通
精益生產(chǎn)是一項要求全員參與的企業(yè)變革，因此，企業(yè)所有員工必須統一思想、統一行動(dòng)。統一工廠(chǎng)管理人員的思想和行動(dòng)是一個(gè)長(cháng)期而持續的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，溝通和交流是最重要的恐怕也是唯一的辦法，這其中培訓和討論又是團隊溝通和交流最好的方式。實(shí)施精益生產(chǎn)需要進(jìn)行大量的培訓，培訓先進(jìn)的管理思想(如精益生產(chǎn)、全員自主管理)，培訓先進(jìn)的管理手段(如5S、看板管理、合理化建議等)。所有的員工還需在明確的標準下持續改進(jìn)技能和接受考試，每天進(jìn)行著(zhù)永不停止的改善試驗，并在密切的溝通中形成共識和默契。知識水準參差不齊的員工在日復一日的學(xué)習和溝通中，在承認差異化的前提下不斷地" 切磋"、" 琢磨"形成真正的同一語(yǔ)言。
(三)建立學(xué)習型組織
國內外很多學(xué)習和模仿豐田的企業(yè)將精益生產(chǎn)管理看作是一套簡(jiǎn)單的管理手段和制度，而實(shí)際上精益生產(chǎn)是豐田通過(guò)長(cháng)期組織學(xué)習和持續改進(jìn)積累起來(lái)的。運用計劃-執行-檢驗-標準化作業(yè)的科學(xué)方法，想辦法解決問(wèn)題，這是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。
在豐田模式下，所有員工都"善于不斷學(xué)習",在持續改進(jìn)的過(guò)程中都會(huì )主動(dòng)思考，這遠比學(xué)習本身有意義得多。在改進(jìn)的過(guò)程中通過(guò)培養員工有效思考的能力，進(jìn)一步的改進(jìn)才可能實(shí)現。而"善于不斷學(xué)習"這正是學(xué)習型組織的本質(zhì)特征。學(xué)習型組織強調終身學(xué)習、全過(guò)程學(xué)習、全員學(xué)習、團隊學(xué)習。因此，建立學(xué)習型組可以說(shuō)是促進(jìn)企業(yè)人的發(fā)展的最好途徑。在學(xué)習型組織中，每個(gè)人都要參與識別和解決問(wèn)題，使組織能夠進(jìn)行不斷的嘗試。改善和提高它的能力。因此，我國企業(yè)要學(xué)習豐田的精益生產(chǎn)管理就必須建立學(xué)習型組織，培養組織學(xué)習能力，在具備了這種能力之后，精益生產(chǎn)管理的思想和方法才能夠得到有效實(shí)施，才能夠使企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢。
(四) 完善業(yè)績(jì)評估體系
要使員工保持精益生產(chǎn)這場(chǎng)變革的動(dòng)力從而不至于使變革半途而廢，需要明確短期目標并使目標正確評價(jià)。因為精益生產(chǎn)的實(shí)施不可能一蹴而就，采取了新的措施后可能要幾個(gè)月甚至要幾年才能看到效果，這種預期效果與實(shí)際效果的差距會(huì )引起團隊內部對精益生產(chǎn)的負面評價(jià)。因此，在精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中要善于發(fā)現進(jìn)步，如質(zhì)量開(kāi)始提升并達到一定的標準、凈收入下滑得到抑制、市場(chǎng)占有率上升、顧客滿(mǎn)意度提高等，這種短期勝利的認可有利于員工保持激情和緊迫感，從而在一定的程度上推進(jìn)了變革。但需要注意的是業(yè)績(jì)考核必須具有針對性。這種針對性包括兩層含義。一方面是考核應針對每名員工，另一方面是針對每一項具體業(yè)務(wù)(如某道工序的時(shí)間、成本、某項產(chǎn)品質(zhì)量等)。企業(yè)必須有強有力的領(lǐng)導者，通過(guò)制定明確目標使這些針對性得以體現。在日本和美國的工廠(chǎng)里，管理人員經(jīng)常會(huì )選擇一些業(yè)績(jì)指標(如缺陷率)，來(lái)定期檢查每個(gè)工人是否達到了目標。
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