構建生產(chǎn)結構優(yōu)化系統的方法

　　當企業(yè)內部條件和市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，又如何安排生產(chǎn)盈利最多現在yjbys小編給你一個(gè)精確的回答，為你科學(xué)決策提供依據。

　　一、企業(yè)普遍存在的問(wèn)題

　　1.每個(gè)企業(yè)都知道調整產(chǎn)品結構的重要性，深信只有適時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結構，企業(yè)才有競爭力，才能持續發(fā)展。但一直苦于沒(méi)有一個(gè)很好的辦法：一方面要考慮的因素太多，往往顧此失彼，不能統籌兼顧企業(yè)各項資源優(yōu)勢。如輪胎企業(yè)能生產(chǎn)幾十種甚至上百種規格輪胎，每種產(chǎn)品需要幾十種原材料，經(jīng)過(guò)幾道或十幾道加工工藝，可行的生產(chǎn)計劃或產(chǎn)品結構方案將有無(wú)數個(gè)(但各可行方案的盈利不同，有的盈利多，有的盈利少)，這時(shí)用傳統的排腦袋方法進(jìn)行計劃和調整產(chǎn)品結構，即沒(méi)有科學(xué)的依據，也無(wú)法找到盈利最多的方案;另一方面市場(chǎng)不斷變化，計劃沒(méi)有變化快，變化因素和變化程度不同，不知道是否應該調整生產(chǎn)計劃和企業(yè)生產(chǎn)結構。

　　2.產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、原材料價(jià)格不斷的變化，甚至變動(dòng)較大，這種變動(dòng)有時(shí)對企業(yè)有利，有時(shí)不利。如果對企業(yè)不利，繼續按照原來(lái)計劃進(jìn)行生產(chǎn)必定減少盈利甚至虧損，那么企業(yè)生產(chǎn)結構或產(chǎn)品結構怎樣調整才能把減少盈利控制在最小?如果價(jià)格變動(dòng)對企業(yè)有利，繼續按照原來(lái)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，是否會(huì )失去了一個(gè)賺取更多利潤的機會(huì )?為此,企業(yè)如何面對現實(shí)，適時(shí)作出反映，調整企業(yè)產(chǎn)品結構和生產(chǎn)結構，適應市場(chǎng)變化，實(shí)現企業(yè)內部資源優(yōu)勢與市場(chǎng)需求無(wú)縫對接，保持企業(yè)盈利最大。

　　3.市場(chǎng)經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，企業(yè)之間競爭對象主要是價(jià)格的競爭，產(chǎn)品價(jià)格越低，競爭力越強，同時(shí)可以增加企業(yè)的訂單和生產(chǎn)數量。但降低價(jià)格直接影響企業(yè)的效益，降低到一定水平時(shí),企業(yè)會(huì )發(fā)生虧損。在產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)競爭力相矛盾的情況下，如何把企業(yè)置于市場(chǎng)的大系統中，研究企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)系統，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格結構,即要體現企業(yè)資源優(yōu)勢，使產(chǎn)品價(jià)格具有很強的競爭力，同時(shí)要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4.受計算機技術(shù)水平和適用的軟件影響,懂計算機的人沒(méi)有計劃和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，而生產(chǎn)計劃和管理人員又不會(huì )計算機。是否有一個(gè)非常適用的軟件，由企業(yè)管理人員直接操作，而不需要專(zhuān)門(mén)的計算機技術(shù)和英文知識。

　　二、系統特點(diǎn)

　　《企業(yè)生產(chǎn)結構優(yōu)化系統》具有較強的適用性和易操作性。它把抽象系統分析理論簡(jiǎn)單化和具體化，緊密地同企業(yè)的具體實(shí)際相結合，滿(mǎn)足了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，追求最大利潤的科學(xué)計劃決策的需要。主要特點(diǎn)：

　　安裝在普通微機中，現有的一般微機均能安裝運行本軟件，為企業(yè)節省投資。

　　非常友好的全中文Windows用戶(hù)界面，具有全中文在線(xiàn)幫助系統和名詞解釋。

　　把抽象的系統分析理論具體化，緊密同企業(yè)傳統計劃過(guò)程相結合，操作簡(jiǎn)單。

　　直接面向無(wú)計算機技術(shù)的企業(yè)管理工作者開(kāi)發(fā)設計的，不需要專(zhuān)門(mén)的培訓。

　　輸入較少的數據，產(chǎn)生大量企業(yè)科學(xué)決策的有用數據。

　　完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求，是企業(yè)制訂計劃的指導思想和方法的徹底革命。

　　實(shí)現企業(yè)資源優(yōu)勢與市場(chǎng)需求的有機結合。

　　三、系統功能

　　采用《企業(yè)生產(chǎn)結構優(yōu)化系統》進(jìn)行系統分析優(yōu)化設計，可適應市場(chǎng)的變化隨時(shí)作出決策，在無(wú)數可行方案中，優(yōu)選出最佳的生產(chǎn)計劃和規劃方案，既能充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，又能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，從而達到盈利最多的優(yōu)化目標。

　　實(shí)踐證明, 我國企業(yè)采用《企業(yè)生產(chǎn)結構優(yōu)化系統》優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結構，能夠增加效益10%-30% 。 其主要功能：

　　1.輸入企業(yè)基本數據,自動(dòng)生成企業(yè)在現有內外部環(huán)境條件下的產(chǎn)品最佳組合方案。

　　2.實(shí)現利潤的最大值。分析計算企業(yè)在現有的廠(chǎng)房、設備、資金、技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境條件下,能夠實(shí)現的利潤最大值。

　　3.企業(yè)利潤增加值。優(yōu)化結果比原來(lái)企業(yè)利潤(原計劃或上年實(shí)際值)增加了多少。

　　4.企業(yè)最佳生產(chǎn)結構組合。生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,如何安排企業(yè)的人、財、物等各項資源進(jìn)行生產(chǎn),才能實(shí)現利潤最大。

　　5.企業(yè)生產(chǎn)結構變動(dòng)分析。優(yōu)化后的企業(yè)生產(chǎn)結構同企業(yè)原來(lái)的生產(chǎn)結構(上年實(shí)際和當年計劃)進(jìn)行對比分析。

　　6.企業(yè)各項資源的利用情況分析�，F有的各項資源哪些有剩余,未用完的數量是多少。

　　7.約束資源的邊際利潤(實(shí)現利潤最大時(shí)企業(yè)的各項資源在現有數量基礎上每增加一個(gè)單位時(shí)企業(yè)利潤增加數額)。是企業(yè)進(jìn)行設備、廠(chǎng)房、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資等各項決策的科學(xué)依據。

　　8.產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對企業(yè)生產(chǎn)結構和盈利的影響。

　　9.企業(yè)資源數量變動(dòng)對企業(yè)生產(chǎn)結構和盈利的影響。

【構建生產(chǎn)結構優(yōu)化系統的方法】相關(guān)文章：

網(wǎng)站結構優(yōu)化方法03-06

構建全面系統的績(jì)效管理體系的方法03-18

如何優(yōu)化企業(yè)資本結構06-29

企業(yè)動(dòng)力機制的構建優(yōu)化03-20

充電設備的系統結構03-08

電腦系統怎么優(yōu)化01-05

構建實(shí)用性的品牌結構03-19

輕型鋼結構建筑03-20

網(wǎng)站鏈接優(yōu)化方法11-29