煤礦安全生產(chǎn)管理分析

　　煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，針對煤礦安全，國家出臺了許多法規、政策和行業(yè)標準，但是如何認真貫徹落實(shí)下去，使之真正服務(wù)于安全生產(chǎn)，就是擺在我們面前的現實(shí)問(wèn)題，如何搞好煤礦安全管理工作就顯得尤為重要。

　　1　安全生產(chǎn)管理原理與原則

　　我國安全生產(chǎn)工作堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。因為事故后果是嚴重的，其造成的各類(lèi)影響是不可控的，對生命及財產(chǎn)安全造成的傷害是不可估量的。所以就要有效的預防事故，采取綜合治理的方法對事故進(jìn)行預防和控制。

　　1.1系統原理

　　安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統，包括各級安全管理人員、安全防護設備設施、管理制度、安全生產(chǎn)操作規程和規范及安全管理信息、安全文化等，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程，是全方位、全時(shí)段、全體人員的管理。

　　1.2人本原理

　　縱觀(guān)許多煤礦安全事故，主要是因為"人的不安全行為"和"物的不安全狀態(tài)"引起的，它們是造成事故的直接原因，而物也是靠人來(lái)管理，所以在管理中必須把人的因素放在首位，體現"安全第一、以人為本"的指導思想，這就是人本原理。人本原理有兩方面含義：一是一切管理及生產(chǎn)活動(dòng)都是以人為主展開(kāi)的，人既是管理的主體，又是管理的客體，既是管理者，又是被管理者，離開(kāi)人就無(wú)所謂管理。二是管理活動(dòng)中，作為管理對象的要素和管理各個(gè)環(huán)節，都是需要人操作、推動(dòng)和實(shí)施。

　　1.3預防原理

　　安全生產(chǎn)管理工作應該做到預防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，防止和減少事故，這就是預防原理。一是要推廣使用本質(zhì)安全化設備，從一開(kāi)始和本質(zhì)上實(shí)現安全化，即物的安全狀態(tài)，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達到預防事故的目的。二是加大人員培訓教育，利用工程技術(shù)和管理行為，消除人的不安全因素，將誘發(fā)事故的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　1.4強制原理

　　在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置，當安全與生產(chǎn)和其他工作發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，"先安全，后生產(chǎn)"，生產(chǎn)和其他工作必須要服從于安全，這就是強制原理，也是安全第一原則。

　　2　安全生產(chǎn)原理在煤礦安全管理工作中的應用

　　利用安全生產(chǎn)管理原理，可以派生出許多管理方法，"白國周管理法"和"手指口述法"等先進(jìn)管理經(jīng)驗的推廣，為我們開(kāi)拓思維創(chuàng )立了良好的典范，一個(gè)礦工從進(jìn)礦第一天起，每天都渴望安全，這是人的本能思維，這就要求企業(yè)加強安全管理，營(yíng)造良好的安全環(huán)境，加強安全培訓，提高員工防護能力，塑造優(yōu)秀的安全文化，才能實(shí)現由思維安全到現實(shí)安全的轉變。

　　2.1提高自我防護意識，實(shí)現"安全第一、預防為主"方針

　　一位盲人夜晚提著(zhù)燈籠走在街上，有過(guò)路人問(wèn)："你自已看不見(jiàn)，為什么還要提著(zhù)燈籠走路呢?"盲人回答說(shuō)："我提著(zhù)燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會(huì )撞到我"�！∶と酥�聰就是因為他有高度的自我防護意識，煤礦管理亦然。

　　提高自我防護意識，無(wú)疑是一種保障作業(yè)者自身安全的最佳途徑和有效辦法。提高"自我防護"意識，首先應把"安全第一、預防為主"的安全理念深深植根于腦際，時(shí)時(shí)處處講安全;提高"自我防護"意識，要掌握一定的安全技術(shù)，明白哪里存在危險，怎樣做才不會(huì )發(fā)生危險;提高"自我防護"意識，還要克服懶惰、僥幸這些與生俱來(lái)的劣性，用制度來(lái)嚴格約束自己，不讓自己的行為越"雷池"半步。提高自我防護意識，體現了安全生產(chǎn)的人本原理和預防原理。

　　2.2加強安全培訓，推廣使用"手指口述法"

　　"手指口述法"是運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過(guò)程中的每一道工序進(jìn)行確認，使"人"的注意力和"物"的可靠性達到高度統一，從而達到避免違章、消除隱患、杜絕事故的一種科學(xué)的管理方法。"手指口述"要求現場(chǎng)作業(yè)人員在操作過(guò)程中說(shuō)出注意事項，對操作程序和安全規程做到邊口述、邊手指、邊操作，以此進(jìn)一步進(jìn)行安全操作確認，形成一個(gè)安全識別、確認和操作的閉環(huán)流程　�！�實(shí)施"手指口述法"有助于防止人的誤判斷和誤操作，有利于提高操作人員的注意力和思維連續性，最大限度地克服馬虎、湊乎、不在乎及看慣了、干慣了、習慣了的"三乎、三慣"思想。加強安全培訓教育，推廣使用"手指口述法"，將促使員工深思牢記安全操作過(guò)程及作業(yè)要領(lǐng)，規范員工的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的有效管理。手指口述法體現了安全管理的系統原理、強制原理。

　　2.3木桶原理與班組管理

　　一個(gè)木桶盛水的多少(有效容量)，取決于最短的木條，取決于質(zhì)地最差的木條�！“踩�工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數人，而是取決于數量極少的三違人物、危險人物、事故苗子。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木條，千萬(wàn)不能成為最短、最差的�！∧就熬拖笠粋�(gè)班組，員工就象其中的木條，只有木條結構緊密，木桶才能完好不致泄漏，員工只有團結，班組才能安全生產(chǎn)，發(fā)揮最大工作效力，"白國周班組管理"是日常生產(chǎn)實(shí)踐中總結的一套行之有效的管理經(jīng)驗，通過(guò)班組管理，可以達到煤礦一線(xiàn)工作現場(chǎng)施工安全的目的。

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