如何使生產(chǎn)管理流程做到規范化

　　生產(chǎn)管理規范化對企業(yè)的影響是很大的，我們在前面也說(shuō)了企業(yè)的生產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性，所以企業(yè)的管理者一定要把企業(yè)的生產(chǎn)管理做好，這樣才能把企業(yè)發(fā)展好，如果企業(yè)的生產(chǎn)都不能保證，有如何去實(shí)現自己的經(jīng)濟效益，另外企業(yè)也是要滿(mǎn)足客戶(hù)的，這樣才能發(fā)展起來(lái)，那么企業(yè)如果使生產(chǎn)管理流程做到規范化呢?下面具體說(shuō)一下。

　　生產(chǎn)管理流程分工專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作一體化

　　要做到分工專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作一體化，最根本的一點(diǎn)就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標準就是協(xié)作商有無(wú)抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方(發(fā)外加工單位)通常占據主導地位，如果你以大欺小、強人所難，合作不會(huì )愉快，也不會(huì )長(cháng)久�；ダ�雙贏(yíng)、多贏(yíng)是這個(gè)時(shí)代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無(wú)抱怨，這就是努力的方向和目標。

　　生產(chǎn)管理流程規范化、生產(chǎn)標準化

　　流程技術(shù)的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導致的�，F代企業(yè)不論是否自覺(jué)或是不自覺(jué)地使用流程概念，實(shí)際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會(huì )使用"流程再造"一詞了。當然，張國祥老師不主張所有企業(yè)引進(jìn)流程技術(shù)都用流程再造的概念，因為不少企業(yè)在實(shí)施流程管理技術(shù)之前，已經(jīng)奠定了不錯的流程運行基礎。這類(lèi)企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。生產(chǎn)標準化應該沒(méi)有其它異議。沒(méi)有標準化就沒(méi)有規�；�，就不可能無(wú)限復制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規范化是從管理上提高效率，生產(chǎn)標準化是從技術(shù)上擴大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可。

　　生產(chǎn)管理流程投入最小化、回報最大化

　　沒(méi)有流程規范化和生產(chǎn)標準化作基礎，企業(yè)的成本管理、投資回報就沒(méi)有保證。人們往往一談到投入最小化，就是少花錢(qián)。須知，如果沒(méi)有相應的投入，又何來(lái)最大回報?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點(diǎn)的基礎上，盡量擴大投入，爭取規模效益。當然規模擴大又要與市場(chǎng)容量相吻合。也就是說(shuō)投入不是越低越省錢(qián)，也不是越大越賺錢(qián)。把握其適度的唯一標準就是市場(chǎng)接受能力，或者說(shuō)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。

　　注意事項

　　​企業(yè)管理從來(lái)就不是說(shuō)起生產(chǎn)談生產(chǎn)，說(shuō)到營(yíng)銷(xiāo)講營(yíng)銷(xiāo)，而是一個(gè)有機整體，各個(gè)方面相互聯(lián)系，牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此規范化管理需要系統思考，建立完整的管理體系。生產(chǎn)管理流程如果不與營(yíng)銷(xiāo)管理相結合，結果不是產(chǎn)能過(guò)剩，就是生產(chǎn)不足。

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