生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統的設置和運行的各項管理工作的總稱(chēng)。下面是小編分享的生產(chǎn)管理的流程，歡迎閱讀！

 

　　1生產(chǎn)計劃的確定

 

　　1.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部按《產(chǎn)品要求評審管理程序,《訂單評審管理辦法》組織對客戶(hù)訂單評審。

 

　　1.2生產(chǎn)部對通過(guò)評審的《訂單評審生產(chǎn)單》制定《月份滾動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度計劃》及《T+2日生產(chǎn)計劃》，并下發(fā)各部門(mén)、車(chē)間。

 

　　2生產(chǎn)計劃的實(shí)施

 

　　2.1生產(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，并負責檢查執行情況，解決執行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，重點(diǎn)完成如

 

　　下工作:

 

　　a)組織生產(chǎn)前的準備;

 

　　b)控制生產(chǎn)進(jìn)度，銜接在制品的儲備，抓好產(chǎn)品配置，均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順暢，確保生產(chǎn)計劃的完成。

 

　　2.2車(chē)間生產(chǎn)物料準備依據《生產(chǎn)過(guò)程物資控制程序》及《倉儲管理控制程序》進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)。

 

　　2.3生產(chǎn)過(guò)程中,各作業(yè)車(chē)間按照《工藝管理程序》《工序質(zhì)量控制管理程序》進(jìn)行生產(chǎn)。

 

　　2.4如因客觀(guān)原因(如供應中斷、勞動(dòng)力短缺、關(guān)鍵設備故障等原因)影響生產(chǎn)計劃完成時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間必須馬上到倉庫檢查庫存情況，當庫存不能保證及時(shí)供應時(shí)，須及時(shí)向生產(chǎn)部與物控部、營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行報告，營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商，并通知生產(chǎn)部是否需要調整生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部在《T+2日生產(chǎn)計劃》及《月度生產(chǎn)滾動(dòng)計劃》中體現。

 

　　3品管部依據《檢驗和試驗管理程序》進(jìn)行首件確認、過(guò)程巡查。

 

　　4生產(chǎn)過(guò)程中不合格品依照《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。

 

　　5生產(chǎn)設備依照《設施管理程序》進(jìn)行管理。

 

　　6生產(chǎn)中測量與監控設備依照《監視與測量裝置管理程序》進(jìn)行管理。

 

　　7生產(chǎn)作業(yè)員及管理人員的在職培訓依照《員工培訓管理程序》進(jìn)行。

 

　　8生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品標識依照《產(chǎn)品標識和與可追溯性控制程序》進(jìn)行處理。

 

　　9生產(chǎn)過(guò)程中的搬運,包裝及防護依照《搬運、儲存、防護、交付管理程序》進(jìn)行控制。

 

　　10產(chǎn)品入庫前，由品管部檢驗員按照《檢驗和試驗管理程序》進(jìn)行檢驗;檢驗合格的產(chǎn)品依照《倉儲管理控制程序》進(jìn)行入庫。

 

　　11生產(chǎn)部每天對生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行統計，形成《生產(chǎn)日報表》、《欠產(chǎn)分析情況》每周、月用書(shū)面形式分析生產(chǎn)情況，形成《周、月生產(chǎn)情況》并上報公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。

 

　　生產(chǎn)管理內容包括：

 

　�、偕�產(chǎn)組織工作。即選擇廠(chǎng)址，布置工廠(chǎng)，組織生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設置生產(chǎn)管理系統等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。④保證納期交付正常。根據生產(chǎn)計劃安排，保證客戶(hù)產(chǎn)品交付正常。

 

　　生產(chǎn)管理的任務(wù)有：

 

　　對客戶(hù)產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統；通過(guò)生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統優(yōu)化運行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調節企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實(shí)現預期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。