生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)有哪些-生產(chǎn)管理的七大基本業(yè)務(wù)

　　生產(chǎn)管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。下面，小編為大家分享生產(chǎn)管理的七大基本業(yè)務(wù)，希望對大家有所幫助!

　　把握材料的供給情況

　　雖然說(shuō)材料的供給是采購部門(mén)的職責，但生產(chǎn)部門(mén)有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調整生產(chǎn)并通報營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，以便最大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失。

　　按計劃出貨

　　按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)系以確定解決方法。

　　對從業(yè)人員的管理

　　和單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。

　　職務(wù)教育

　　要對屬下的各級人員實(shí)施持續的職務(wù)教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時(shí)還可以預防某些問(wèn)題的再發(fā)生。為了做到這一點(diǎn)，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準，因為他不可能完全聘請外部講師來(lái)完成他的教育計劃。

　　制定生產(chǎn)計劃

　　這里所說(shuō)的生產(chǎn)計劃主要是指月計劃、周計劃和日計劃。原則上，生產(chǎn)部門(mén)要以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售計劃為基準來(lái)確定自己的生產(chǎn)計劃，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì )出現產(chǎn)銷(xiāo)脫節的問(wèn)題——要么是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒(méi)有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)浪費。

　　當然，由于市場(chǎng)本身瞬息萬(wàn)變，所以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有時(shí)也無(wú)法確定未來(lái)一段時(shí)期內的銷(xiāo)售計劃。

　　這時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最后還要記住，生產(chǎn)計劃做出來(lái)后一定要傳達給采購部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

　　把握生產(chǎn)進(jìn)度

　　為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jì)與計劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現差距并樹(shù)立有效的補救措施。

　　把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況

　　衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個(gè)：過(guò)程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數據，而且更要對品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行持續有效的改善和追蹤。

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