生產(chǎn)計劃管理工作模板

　　引導語(yǔ)：為了規范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的生產(chǎn)計劃管理工作模板，希望對你有所幫助。

　　第一章 第一條 總則 目的。

　　為了規范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。 第二條 第三條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。 管理職責。

　　1.生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實(shí)施。 2.銷(xiāo)售部負責銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售合同信息的提供。 3.質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實(shí)施。 第二章 第四條 生產(chǎn)計劃編制規定 年度生產(chǎn)計劃的編制。

　　1.市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預測情況和年度銷(xiāo)售計劃及銷(xiāo)售價(jià)格預測，財務(wù)部負責提供資金、費用、成本和有關(guān) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預測，采購部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預測，技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)計劃，生產(chǎn)部提供設備能力、各類(lèi)產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規劃、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。 2.生產(chǎn)部負責對各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計劃草案。 3.由生產(chǎn)總監召集有關(guān)人員，對年度計劃草案進(jìn)行充分討論后，報總經(jīng)理審批通過(guò)，確定年度計劃。 4.生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)行進(jìn)一步整理，形成文件，文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》 發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。 第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。

　　1.市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預測，采購部提供原輔材料供應情況。 2.生產(chǎn)部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃以及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計 劃。 3.月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)總監審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。 第六條 臨時(shí)計劃。

　　1.市場(chǎng)部根據銷(xiāo)售合同情況，下達“排產(chǎn)通知單” 。 2.生產(chǎn)部根據“排產(chǎn)通知單”制訂臨時(shí)計劃，并以“生產(chǎn)通知單”形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。 3.臨時(shí)計劃的內容包括品名、數量、規格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。

　　第三章 生產(chǎn)計劃執行規定 第七條 第八條 生產(chǎn)部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執行情況進(jìn)行檢

　　查與督促。各部門(mén)應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調和調度工作。 第九條 第十條 為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權對公司的設備及物料進(jìn)行調度。 中間物料轉移必須標明公司生產(chǎn)調字通知單序號。 各部門(mén)根據生產(chǎn)計劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結生產(chǎn)計劃完成情況及布置

　　第十一條

　　下月生產(chǎn)計劃，做好會(huì )議記錄，記錄本月生產(chǎn)計劃完成情況和分析、提出的改進(jìn)措施及下月的生產(chǎn)安排。 第四章 生產(chǎn)計劃調整規定 第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調整。年度計劃計劃的調整由生產(chǎn)部提

　　出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監、總經(jīng)理審

　　批，并報董事會(huì )通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。 第十三條 放到原部門(mén)。 第十四條 臨時(shí)計劃的調整。沒(méi)能完成臨時(shí)計劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng) 月度生產(chǎn)計劃的調整。月度生產(chǎn)計劃的調整由生產(chǎn)部提出調整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監審批后，發(fā)

　　部與客戶(hù)取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改。 第十五條 生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶(hù)要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)

　　調整生產(chǎn)計劃，調整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調整生產(chǎn)任務(wù)。 第十六條 進(jìn)行生產(chǎn)調整。 如因市場(chǎng)情況變化，需要對銷(xiāo)售的品種、數量和時(shí)間進(jìn)行調整，則要提前三天日通知生產(chǎn)部

【生產(chǎn)計劃管理工作】相關(guān)文章：

企業(yè)生產(chǎn)計劃控制方法01-27

生產(chǎn)計劃與計劃采購的結合05-11

企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的改善08-24

小精密企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理06-30

企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制管理09-02

服裝企業(yè)中的生產(chǎn)計劃工作04-26

如何提高ERP生產(chǎn)計劃執行率05-15

平淡的管理工作01-12

營(yíng)銷(xiāo)管理工作心得08-13

品質(zhì)管理工作內容08-25