- 相關(guān)推薦
如何建設企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系
企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設是一項復雜的系統性工程,面臨著(zhù)不小的困難和挑戰。小編下面為你整理了關(guān)于建設企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的文章,希望對你有所幫助。
1、制定管理手冊
沒(méi)有規矩、不成方圓,很多企業(yè)在安全生產(chǎn)建設過(guò)程中,由于生產(chǎn)環(huán)節多、任務(wù)重,涉及的人員也比較多,導致很多制度建設跟不上,有的工作沒(méi)人做,有的工作沒(méi)有明確責任,缺乏全過(guò)程、全方位的管理。有的生產(chǎn)項目人員都是臨時(shí)從各個(gè)部門(mén)抽調過(guò)來(lái),任務(wù)完成后再回到各自崗位,這種臨時(shí)性的工作和人員安排造成很多安全生產(chǎn)難以管理。為了解決這一問(wèn)題,為推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設項目的順利實(shí)施,需要企業(yè)制定嚴格規范的管理手冊,通過(guò)建立安全標準化管理手冊,推進(jìn)項目進(jìn)行,管理手冊是將安全管理加以提升、規范的綱領(lǐng)性文件,是指導企業(yè)實(shí)施安全標準化建設項目的重要綱領(lǐng)性文件,通過(guò)管理手冊對項目目標進(jìn)行分解,將推行安全生產(chǎn)標準化建設項目的目的、意義、安全生產(chǎn)標準化建設的相關(guān)術(shù)語(yǔ)、安全生產(chǎn)標準化建設項目管理方針、具體實(shí)施內容、應急救援、作業(yè)規范、規范文件等內容納入。安全標準化管理手冊適用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)、工作場(chǎng)所的設施,將管理手冊印制并發(fā)放到企業(yè)員工手中,方便各部門(mén)、項目組成員溝通。
2、設定目標管理
企業(yè)應制定安全生產(chǎn)管理目標制度,將考核對象具體化,項目?jì)热菁毞只,將安全生產(chǎn)管理目標表分發(fā)至相關(guān)部門(mén),安全生產(chǎn)管理目標表在項目小組定期會(huì )議上也可以作為考核的依據?己朔绞綖樵露瓤己,與標準工資掛鉤。各分廠(chǎng)、部門(mén)根據標準化建設項目的要求,分別擬定出本部門(mén)分解考核的細則,交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠(chǎng)、部門(mén)的評分表。為全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設,企業(yè)可以建立激勵制度。根據轄區主管部門(mén)文件精神,利用獎勵金建立激勵制度,推進(jìn)項目進(jìn)展。如在當年實(shí)現安全生產(chǎn)標準化達標,經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收通過(guò),轄區主管部門(mén)可按相關(guān)標準給予一次性獎勵?鄢椖客度虢(jīng)費后,企業(yè)可利用剩余的獎勵金制定獎勵辦法,按照各成員及部門(mén)貢獻進(jìn)行劃分。除設置集體獎外,還可以設置部門(mén)突出貢獻獎和個(gè)人突出貢獻獎,以激勵項目組成員和部門(mén)。
3、確立項目管理團隊
由于企業(yè)安全生產(chǎn)基礎比較薄弱,而僅靠安全生產(chǎn)部門(mén)及安全生產(chǎn)管理人員來(lái)推動(dòng)項目幵展的,往往造成行政管理和企業(yè)實(shí)施脫節,執行起來(lái)有一定的困難。為確保項目順利實(shí)施,落實(shí)責任,保障每一個(gè)環(huán)節都有人負責執行,企業(yè)應建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)標準化建設項目領(lǐng)導小組,負責推進(jìn)項目。為保證責任落實(shí),全員參與,安全生產(chǎn)標準化建設項目領(lǐng)導小組成員將包含企業(yè)所有的部門(mén)代表,不單單只是生產(chǎn)部門(mén)和安全管理部門(mén)。各職能部門(mén)各司其職,負責涉及部門(mén)的安全生產(chǎn)標準化建設內容。領(lǐng)導小組定期組織召幵安全專(zhuān)題會(huì )議,小組負責人負責會(huì )議的召集,協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程遇到的問(wèn)題。
4、監督管理
企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅是企業(yè)本身的事情,也是當地政府責無(wú)旁貸的責任。對于政府部門(mén)而言,要加強對轄區內安全生產(chǎn)形勢的科學(xué)研判,認真總結工作經(jīng)驗,理清工作思路,完善工作機制,著(zhù)力解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題,在思想上做到警鐘長(cháng)鳴。認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,把最容易出事的環(huán)節、最容易發(fā)生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點(diǎn),加強對重大危險源點(diǎn)的監測監控,落實(shí)人員和措施,加大監督檢查力度。堅持一般檢查與重點(diǎn)檢查、綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查、明查與暗訪(fǎng)相結合,嚴格安全監管,嚴格安全執法,把處罰關(guān)口前移,對重大隱患盯住不放,加強督查,尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場(chǎng)所消防安全等專(zhuān)項整治,對檢查發(fā)現的重大事故隱患和安全生產(chǎn)典型違法行為,依法嚴肅查處。對不遵守國家法令、嚴重違法、屢屢發(fā)生事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,實(shí)行嚴厲的責任追究,嚴罰嚴處。認真落實(shí)安全生產(chǎn)強制性培訓制度,加大對經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全管理人員、班組長(cháng)、新職工的培訓力度。鼓勵企業(yè)把安全生產(chǎn)管理提升到安全文化的層次,營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛(ài)生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產(chǎn)裝備最急、安監隊伍最盼、安全監管最實(shí)用原則,加大安全監管裝備的資金投入,切實(shí)防范事故的發(fā),努力控制事故總量。
拓展:企業(yè)安全生產(chǎn)管理規范制度參考
1、作業(yè)人員是否受過(guò)安全培訓,對本崗位的潛在性危險了解的程序怎樣;
2、工人對使用安全設備、個(gè)人防護用具等是否熟練;
3、作業(yè)人員對緊急事故的處理方法是否受過(guò)培訓;
4、作業(yè)人員是否精神飽滿(mǎn)、士氣高昂;
5、是否有違反勞動(dòng)紀律的行為,如在作業(yè)時(shí)嬉笑、打鬧等;
6、作業(yè)人員是否在不安全處逗留;
7、作業(yè)人員是否會(huì )為了維護或取物方便等原因,將安全防護裝置部分拆除或整體拆除;
8、是否出現超速作業(yè)、超速行車(chē)、超速傳遞的現象;
9、作業(yè)人員是否使用了不安全的工具;
10、是否有不佩戴或不正確佩戴勞動(dòng)防護用品的現象。
11、各種氣體管線(xiàn)有哪些潛在危險性;
12、液封中的液面是否保持得適當;
13、如果外部發(fā)生火災會(huì )使設備內部處于何種危險狀態(tài);
14、如果發(fā)生火災、爆炸,有無(wú)抑制火勢蔓延和減少損失的必要設施;
15、使用玻璃等易碎材料制造的設備是否采用了強度大的韌性材料,未用這種材料時(shí)應采取何種防護措施,否則會(huì )出現何種危險;
16、是否在特別必要的情況下才裝設視鏡玻璃,在受壓或有毒的反應容器中是否裝設耐壓的特殊玻璃;
17、緊急用閥或緊急開(kāi)關(guān)是否易于接近操作;
18、重要的裝置和受壓容器最后的檢查期限是否超過(guò)日期;
19、是否實(shí)現了有組織地通風(fēng)換氣,如何進(jìn)行評價(jià);
20、是否考慮了防靜電措施;
21、對有爆炸敏感性的生產(chǎn)設備是否進(jìn)行了隔離,是否安設了屏蔽物和防護墻;
22、為了緩和爆炸對建筑物的影響,采取了什幺樣的措施,壓力容器是否符合國家有關(guān)規定并進(jìn)行了登記;
23、對壓力容器是否進(jìn)行了外部檢查、無(wú)損探傷和耐壓試驗;
24、壓力容器是否具備檔案,檢查過(guò)沒(méi)有;
25、重要設備是否制定了安全檢查表;
26、設備的可靠性、可維修性如何;
27、設備本身的安全裝置如何。
28、對原料、材料、燃料的理化性質(zhì)(融點(diǎn)、沸點(diǎn)、蒸氣壓、閃點(diǎn)、燃點(diǎn)、危險性等級等)了解如何,受到?jīng)_擊或發(fā)生異常反應時(shí)會(huì )發(fā)生什幺樣的后果;
29、工藝中所用原材料分解時(shí)產(chǎn)生的熱量是否經(jīng)過(guò)詳細核算;
30、對可燃物的防范有何措施;
31、有無(wú)粉塵爆炸的潛在性危險;
32、對材料的毒性是否了解,允許濃度如何;
33、容納化學(xué)分解物質(zhì)的設備是否適用,有何安全措施;
32、為防止腐蝕及反應生成危險物質(zhì),應采取何種措施;
33、原料、材料、燃料的成分是否經(jīng)常變更,混入雜質(zhì)會(huì )造成何種不安全影響,流程的變化對安全造成何種影響;
34、是否根據原料、材料、燃料的特性進(jìn)行合理的管理;
35、一種或一種以上的原料為何補充不上,有什幺潛在性的危險,原料的補充是否能得到及時(shí)保證;
36、使用惰性氣體進(jìn)行清掃、封閉時(shí)會(huì )引起何種危險,氣源供應是否有保證;
37、原料在儲藏中的穩定性如何,是否會(huì )發(fā)生自燃、自聚和分解等反應;
38、對包裝和原料、材料、燃料的標志有何要求(如受壓容器的檢驗標志、危險物品標志等);
39、對所用原料使用何種消防裝置及滅火器材;
40、發(fā)生火災時(shí)有何種緊急措施。
41、對發(fā)生火災爆炸危險的反應操作,采取了何種隔離措施;
42、工藝中的各種參數是否接近了危險界限;
43、操作中會(huì )發(fā)生何種不希望的工藝流向或工藝條件以及污染;
44、裝置內部會(huì )生成何種可燃或可爆性混合物;
45、對接近閃點(diǎn)的操作,采取何種防范措施;
46、對反應或中間產(chǎn)品,在流程中采取了何種安全制度,如果一部分成分不足或者混合比例不同,會(huì )產(chǎn)生什幺樣的結果;
47、正常狀態(tài)或異常狀態(tài)都有什幺樣的反應速度,如何預防異常壓力、異常反應、混入雜質(zhì)、流動(dòng)阻塞、跑冒滴漏,發(fā)生了這些情況后,如何采取緊急措施;
48、發(fā)生異常狀況時(shí),是否有將反應物質(zhì)迅速排放的措施;
49、有何防止急劇反應和制止急劇反應的措施;
50、泵、攪拌器等機械裝置發(fā)生故障時(shí)會(huì )產(chǎn)生什幺樣的危險;
51、設備在逐漸或急速堵塞的情況下,生產(chǎn)會(huì )出現什幺樣的危險狀態(tài)。
52、車(chē)間中有毒氣體濃度是否經(jīng)常檢測,是否超過(guò)最大允許濃度,車(chē)間中是否備有緊急沐浴、沖眼等衛生設施;
53、各種管線(xiàn)(蒸氣、水、空氣、電線(xiàn))及其支架等,是否妨礙工作地點(diǎn)的通路;
54、有害氣體、蒸氣、粉塵和熱氣的通風(fēng)換氣情況是否良好;
55、原材料的臨時(shí)堆放場(chǎng)所及成品和半成品的堆放是否超過(guò)規定的要求;
56、車(chē)間信道是否暢通,逃生信道是否通向安全地點(diǎn);
57、對有火災爆炸危險的工作是否采取隔離措施,隔離墻是否加強墻壁,窗戶(hù)是否做得最小,玻璃是否采用不碎玻璃或內嵌鐵絲網(wǎng),屋頂必要地點(diǎn)是否準備了爆炸壓力排放口;
58、進(jìn)行設備維修時(shí),是否準備了必要的地面和工作空間;
59、在容器內部進(jìn)行清掃和檢修時(shí),遇到危險情況,檢修人員是否能從出入口逃出;
60、熱輻射表面是否進(jìn)行了防護;
61、傳動(dòng)裝置是否裝設有安全防護罩或其它防護措施;
62、信道和工作地點(diǎn)、頭頂與天花板是否留有適當的空間;
63、用人力操作的閥門(mén)、開(kāi)關(guān)或手柄,在操縱機器時(shí)是否安全;
64、電動(dòng)升降機是否有安全鉤和行程限制器,電梯是否裝有內部連鎖;
65、是否采用了機械代替人力搬運;
66、危險性的工作場(chǎng)所是否保證至少有兩個(gè)出口;
67、對噪聲大的操作是否來(lái)取防止噪聲措施;
68、為切斷電源是否裝安裝電源切斷開(kāi)關(guān)。
【如何建設企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系】相關(guān)文章:
績(jì)效管理體系如何建設06-11
如何建設企業(yè)文化07-19
如何加強建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理06-04
企業(yè)團隊精神如何建設08-04
如何正確建設企業(yè)文化10-25
如何建設樹(shù)立企業(yè)文化06-20
中小企業(yè)如何建設企業(yè)文化05-19
如何建立企業(yè)信息化管理體系06-23