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企業(yè)生產(chǎn)管理的特性探析
企業(yè)管理不是一蹴即就的事情，它需要不斷在理論的指導下進(jìn)行大量的實(shí)踐活動(dòng)，這樣才能真正認識到企業(yè)管理的真正內涵。功夫不負有心人，天道酬勤，只要我們扎實(shí)認真探尋企業(yè)管理的真諦，那么企業(yè)管理必將給企業(yè)和員工的效益贏(yíng)得了雙豐收。
一、前言
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和思想意識的更新，現代企業(yè)管理工作已經(jīng)逐漸形成了自己獨有的風(fēng)范，企業(yè)的管理工作活動(dòng)的開(kāi)展，目的就是全面提高企業(yè)的各項工作的效率和效果，提升企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，對于紡織機械企業(yè)生產(chǎn)的管理而言，由于企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)的規劃、工作實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)，因而得到企業(yè)領(lǐng)導層的高度關(guān)注，但也有一些企業(yè)對于企業(yè)生產(chǎn)的管理工作的意義和重要性認識不足給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一些負面的影響。如何提高企業(yè)的競爭力，著(zhù)實(shí)擺在了每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者的面前。
二、企業(yè)生產(chǎn)管理的概念
21世紀作為一個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)管理受到知識經(jīng)濟的影響很大。充分利用知識經(jīng)濟的優(yōu)勢，實(shí)現信息化的生產(chǎn)管理，為企業(yè)的正常運行提供快捷、準確的信息保障以及準確無(wú)誤的科學(xué)指導。企業(yè)生產(chǎn)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱(chēng)，其包含計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導這五項基本活動(dòng)。
三、企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
(一)從生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看
生產(chǎn)過(guò)程管理是以最佳的方式將企業(yè)生產(chǎn)的諸要素、各環(huán)節和各方面的工作有效地結合起來(lái)，形成生產(chǎn)系統，以最少的耗費，取得最大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益。本人在特種工藝分廠(chǎng)任廠(chǎng)長(cháng)時(shí)，在管理上就嚴格工藝和流程以及對生產(chǎn)現場(chǎng)管理要求很高，把生產(chǎn)現場(chǎng)的油漆從臟亂差中整頓了出來(lái)，把“浸”“刷”“噴”嚴格區分到位、執行到位，把油漆從簡(jiǎn)單的防銹提高到鑲色追求美觀(guān)，把產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量明顯提高，贏(yíng)得了客戶(hù)的第一印象，符合企業(yè)生產(chǎn)管理的要求。
(二)從設備和工藝技術(shù)來(lái)看
生產(chǎn)工藝管理包括設備和工藝技術(shù)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內容之一，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運行應采取的技術(shù)手段。本人接手冷作分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)之后更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，冷作分廠(chǎng)是結構件分廠(chǎng)，大部分的結構件技術(shù)要求非常高，特別是一些壓力容器用于高溫高壓，為此必須要在設備和工藝技術(shù)上進(jìn)行必要的攻關(guān)和資源整合，因此我們攻下了美國康泰斯產(chǎn)品、日立產(chǎn)品、無(wú)紡布產(chǎn)品等等一些從技術(shù)到領(lǐng)域都具有開(kāi)拓性的產(chǎn)品，從而提升了企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量，為企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)和拓展做出了重大貢獻。
(三)從人員的管理上來(lái)看
現代企業(yè)要獲得較快的發(fā)展，內部必須具有相當的凝聚力，有效的人員管理是保證公司凝聚力的重要手段。以身作則是筆者的行動(dòng)原則，在能力上贏(yíng)得了員工的好評和認可之后，工作上更加大膽突破和創(chuàng )新，給企業(yè)好像注入了一股新鮮血液，獲得了生機。用新的機制，用真誠熱情的人性化管理營(yíng)造了一個(gè)充滿(mǎn)激情的工作環(huán)境和氛圍，使得人員管理不僅僅局限于文字條款的約束，而是賦予了新人員管理的內涵。
四、企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度欠規范
質(zhì)量意識非常重要，它要求管理者需要對質(zhì)量要求深入的了解和對質(zhì)量要求的準確判斷，以及對質(zhì)量管理所適用的方法，進(jìn)行實(shí)事求是的研究和開(kāi)展�；诖�，必須加強質(zhì)量工作思想上的重視和培養。但在長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制之下，人們習慣于完成任務(wù)，在企業(yè)領(lǐng)導形成了數量第一的思想，對“質(zhì)量”兩字只字不提，造成企業(yè)生產(chǎn)連最基本的標準都達不到。有些企業(yè)由于市場(chǎng)環(huán)境影響和片面追求眼前效益的心理、缺乏管理的素質(zhì)和對市場(chǎng)的準確判斷，根本不重視質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系包含諸多方面的內容，從人員到環(huán)境，從設施到資源，從財力到利益相關(guān)者等組成質(zhì)量管理系統。有些領(lǐng)導者，將質(zhì)量管理看得過(guò)于簡(jiǎn)單，從而在思想意識和實(shí)際行動(dòng)上缺乏實(shí)質(zhì)有效地加強和開(kāi)展，質(zhì)量管理僅僅停留在“質(zhì)檢”這一個(gè)程序上，致使質(zhì)量系統的建設嚴重缺乏支撐，沒(méi)有各部門(mén)之間的管理、沒(méi)有部門(mén)協(xié)調、沒(méi)有部門(mén)配合，更談不上如何制訂有效的企業(yè)質(zhì)量的管理方針，也就無(wú)從談及將質(zhì)量管理方針化、目標化。
(二)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)度依賴(lài)經(jīng)驗式管理
企業(yè)的發(fā)展絕不只是一個(gè)環(huán)節的發(fā)展，有些企業(yè)領(lǐng)導將所有的精力，全部放置在銷(xiāo)售工作上，對企業(yè)管理沒(méi)有投入熱情。至于質(zhì)量管理只是體現在“監管、監督”的層次上，沒(méi)有系統化的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理的目標和手段措施，過(guò)度依賴(lài)經(jīng)驗式管理。這樣持續下去，在內部將無(wú)法實(shí)現質(zhì)量管理系統的建設和完善，致使質(zhì)量管理系統缺少生成和發(fā)展的必要條件，而這種企業(yè)即使“運氣很好”，也是曇花一現，終將在激烈的市場(chǎng)競爭中“完敗而歸”。
(三)缺乏科學(xué)的企業(yè)管理機制
質(zhì)量管理涉及的管理項目很多，基礎化的工作很重要。如果不能在基礎工作上進(jìn)行扎實(shí)有效的努力，對質(zhì)量管理體系的改進(jìn)完善影響巨大。有些企業(yè)過(guò)分強調“命令”式管理，過(guò)分加入了行政管理手段來(lái)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，他們對計量標準化工作不了解、對質(zhì)量信息管理放任和忽略、對質(zhì)量教育不普及、對質(zhì)量組織與責任不到位、對職工質(zhì)量管理活動(dòng)不開(kāi)展，在管理工作中沒(méi)有確實(shí)的依據，致使企業(yè)質(zhì)量管理一片混亂，繼而問(wèn)題矛盾越來(lái)越多。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)質(zhì)量管理人員，這是很多企業(yè)的通病，也直接體現著(zhù)企業(yè)領(lǐng)導對質(zhì)量管理的輕視。在他們看來(lái)，長(cháng)期而固定安排專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理人員，是沒(méi)有必要，也是人員的一種浪費。他們習慣于在企業(yè)質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題矛盾的時(shí)候，偶爾開(kāi)展一下“大普查”“ISO9000質(zhì)量標準”“大活動(dòng)”，對長(cháng)期持續的質(zhì)量管理沒(méi)有想法、沒(méi)有意識、沒(méi)有行動(dòng)。在此情況下，企業(yè)在質(zhì)量管理體系構建和完善改進(jìn)過(guò)程中，必將是失敗的，可能危及企業(yè)發(fā)展。
五、企業(yè)生產(chǎn)管理的對策
(一)管理者的重視與管理制度的建立
企業(yè)管理層擔當著(zhù)企業(yè)引導的作用，在加強質(zhì)量管理的意識的同時(shí)，要注重對管理體系的構建和完善。不能只是把質(zhì)量管理放在某一個(gè)環(huán)節之上，而是要融合質(zhì)量管理的概念和內容，將質(zhì)量管理合成化、系統化。依據市場(chǎng)，按照質(zhì)量管理系統的要求，去制訂企業(yè)的生產(chǎn)計劃、技術(shù)指標、操作規程等等，對人員的統籌安排上，重視質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。對現有的一些不符合質(zhì)量管理的條款和規定加以修改和廢除，對質(zhì)量管理需要的流程、規章進(jìn)行添加和補充。
(二)與管理制度相匹配的合理資源配置
新時(shí)期面臨諸多的市場(chǎng)競爭和挑戰，我們企業(yè)要應對各種各樣復雜的市場(chǎng)情況。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本保證。行之有效的質(zhì)量管理體系能大大加強企業(yè)面對未知風(fēng)險的能力，能有效遏制產(chǎn)品市場(chǎng)的惡化，也能有效的發(fā)掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力和水平，給企業(yè)在質(zhì)量管理中帶來(lái)新的啟示和定位。企業(yè)的質(zhì)量管理的創(chuàng )新能力，也是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力大小的標志，如何在滿(mǎn)足市場(chǎng)、更好地服務(wù)于客戶(hù)，質(zhì)量管理體系擔當著(zhù)重要角色。卓越的質(zhì)量管理能在生產(chǎn)成本、物資分配、資源利用、信息管理等諸多方面給企業(yè)帶來(lái)意想不到的驚喜。2009年初，公司調整思路擴大主業(yè)，壓縮非紡機，特別是結構件，為此我們依依不舍的退出中聯(lián)重科，但為了將機加工中的加工中心富余能力發(fā)揮出來(lái)，我們千辛萬(wàn)苦，傾盡全力進(jìn)入了一個(gè)更高端的行業(yè)——中國南車(chē)。綜合我們的長(cháng)處和需求，我們只做了“精加工”，這一做，我們又成了中國南車(chē)精加工中的品牌。我們用精細的加工、精致細心的售后服務(wù)、精確及時(shí)的供貨贏(yíng)得了中國南車(chē)的一致好評。
(三)管理過(guò)程的控制與監督
企業(yè)對質(zhì)量管理首先要加以重視，特別是領(lǐng)導層管理者要提高自身的質(zhì)量管理意識和對質(zhì)量管理重要性的清醒認識。在企業(yè)內部對員工進(jìn)行質(zhì)量管理思想和系統的統一學(xué)習。聯(lián)系實(shí)際，運用多種手段和渠道，對企業(yè)員工進(jìn)行實(shí)際操作和流程的考核，在技術(shù)管理和現場(chǎng)操作上加大力度。使員工的質(zhì)量管理意識不僅得到徹底的改變，也使得“質(zhì)量、現場(chǎng)、成本、效益”貫穿于從始至終的每一個(gè)環(huán)節。
(四)“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)管理
“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)管理我們采取了兩項措施：一是制定了新的工資分配方案，激勵機制更是推陳出新緊跟生產(chǎn)管理。二是充分發(fā)揮開(kāi)朗熱情的性格用真誠和激情去對待分廠(chǎng)和管理分廠(chǎng)，因開(kāi)會(huì )場(chǎng)地受限制，用文字以匯報、表?yè)P、溝通、通知等各種形式溝通現場(chǎng)、掌控現場(chǎng)、指揮現場(chǎng)。使分廠(chǎng)連續幾年全體員工的精氣神始終保持高昂，制造質(zhì)量和完成情況總是遙遙領(lǐng)先，真正起到了旗艦隊的效應，體現了旗艦隊的風(fēng)范。
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