生產(chǎn)計劃與計劃采購的結合

　　需求預測的準確度一直都是困擾著(zhù)企業(yè)計劃的重要因素，也是生產(chǎn)計劃和采購計劃問(wèn)題的來(lái)源。如何根據不同企業(yè)不同行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)采用合理的方法，提高信息預測的精度仍然是需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題。下面我們一起來(lái)分析分析!

　　一、當前企業(yè)生產(chǎn)計劃和計劃采購中存在的問(wèn)題

　　生產(chǎn)計劃和計劃采購雖然在企業(yè)內部屬于不用的部門(mén)工作，但是總的來(lái)說(shuō)都是為了企業(yè)的整體盈利而奮斗的。在企業(yè)的管理實(shí)踐中，需要對兩項工作進(jìn)行協(xié)調管理，單獨的重視其中的一項工作，沒(méi)有考慮到兩者之間的聯(lián)系的工作方式是錯誤的。在我國目前的企業(yè)生產(chǎn)計劃和采購中，還存在有一些問(wèn)題

　　1、需求預測的浮動(dòng)性

　　計劃部門(mén)通常是根據需求預測來(lái)指定一定時(shí)間段內的生產(chǎn)計劃以及采購計劃，在以后的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，如果需求的預測量過(guò)多，會(huì )導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品庫存積壓，從而導致客戶(hù)服務(wù)方面的質(zhì)量下降。在通常情況下，企業(yè)都會(huì )根據往年的歷史銷(xiāo)售記錄來(lái)預測來(lái)年的市場(chǎng)需求，從而確定生產(chǎn)計劃和采購計劃，然而我國相當部分的企業(yè)缺乏對市場(chǎng)的掌控，信息化程度低，數據信息存儲不夠，使得不能夠正確的預測市場(chǎng)需求。

　　2、采購的提前期較長(cháng)

　　如果采購工作并不存在有提前期，那么企業(yè)單位的預測工作會(huì )變得輕松許多。但是在現在的市場(chǎng)環(huán)境中，許多企業(yè)的小配件、零件都需要提前進(jìn)行預訂，而且價(jià)格偏高。對于國際產(chǎn)品，我國的企業(yè)單位進(jìn)行采購的提前期為兩個(gè)月距離市場(chǎng)的時(shí)間越長(cháng)，預測就越容易出現偏差，所面臨的風(fēng)險也會(huì )越大。

　　3、庫存的安全度計算不準確

　　安全的庫存能夠為企業(yè)維持一定的客戶(hù)滿(mǎn)意度，保證他們的服務(wù)水平，在企業(yè)產(chǎn)品的供應方面能夠實(shí)現緩沖的作用。企業(yè)單位通常根據自身的運營(yíng)能力以及庫存的成本投入來(lái)制定了安全庫存的標準。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊下，安全庫存經(jīng)常不能發(fā)揮應有的作用。當市場(chǎng)比較繁榮火熱的時(shí)候，沒(méi)有充足的貨源來(lái)保證產(chǎn)品供應，在市場(chǎng)比較冷清的時(shí)候，庫存又顯得過(guò)量，這些都是由預測不準所帶來(lái)的。

　　4、采購部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的沖突

　　當生產(chǎn)部門(mén)考慮到市場(chǎng)需求的不穩定性，在一項短期計劃內提高生產(chǎn)量的時(shí)候，可能會(huì )使得產(chǎn)生多余的物料進(jìn)入到生產(chǎn)制作的流程，從而生產(chǎn)多剩余的產(chǎn)品。而企業(yè)并不將多余的產(chǎn)品計算到安全庫存的容量之中，庫存的成本相對較高。而采購部門(mén)了解生產(chǎn)部門(mén)的計劃和情況的時(shí)候，為了降低企業(yè)庫存的成本就會(huì )重新考慮物料的采購，這樣就形成了采購部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的矛盾。

　　二、生產(chǎn)計劃和計劃采購的供應鏈方法

　　我國目前的大部門(mén)企業(yè)都是采用營(yíng)銷(xiāo)流程重組的方法來(lái)制定自身的生產(chǎn)計劃和采購計劃，但是營(yíng)銷(xiāo)流程重組的方法并不能夠切實(shí)的解決這些問(wèn)題，因此將供應鏈的方法引入到企業(yè)的生產(chǎn)和采購流程中，能夠更好地實(shí)現需求、計劃、采購、生產(chǎn)之間的協(xié)調。

　　1、提高預測的準確度

　　市場(chǎng)信息的預測直接影響到企業(yè)的各項決策，如果預測的信息出現了偏差不準確，那么企業(yè)所制定的計劃就會(huì )在實(shí)施過(guò)程中出現很多問(wèn)題。要提高企業(yè)預測的準確度，需要提高完善企業(yè)的預測方法，對于市場(chǎng)的需求進(jìn)行滾動(dòng)預測。同時(shí)還需要做好對于共用件的預測工作。采用滾動(dòng)預測能夠保證需求分析的結果能夠更加貼近市場(chǎng)的走向和發(fā)展趨勢，它是根據一定的預測方式，結合行業(yè)自身的特點(diǎn)和規律，根據相關(guān)的市場(chǎng)理論進(jìn)行信息預測。而共用件指的是用于多個(gè)產(chǎn)品而且會(huì )被每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行多次使用的部件，對于共用件如果僅僅是采用普通的均值方差方法進(jìn)行預測，會(huì )直接影響到結果的準確性。要預測共用件，一種方法是假設所采用的共用件是獨立存在的，那么總得預測均值就是每一個(gè)產(chǎn)品的預測誤差的綜合，因此也就能夠確定了相應的方差，不過(guò)這種方法的假設太嚴格，如果共用件產(chǎn)品不是獨立的就并不適用。第二種方法則是通過(guò)確定部件的需求以及不確定性，將產(chǎn)品的需求逐步的分解成為小部件的需求從而進(jìn)行直接預測。

　　2、減小計劃采購的不確定性，合理設計安全庫存

　　在計劃采購的環(huán)節，主要存在的問(wèn)題就是不能夠做到企業(yè)和供應商之間的協(xié)同管理，真正的將采購計劃和生產(chǎn)計劃有機的結合起來(lái)。根據企業(yè)自身的規模、技術(shù)支持能力采用最適合的合作模式，同多家的供應商之間建立起合理的戰略協(xié)同關(guān)系。企業(yè)和供應商之間的協(xié)作也需要根據規模、層次的不同選擇不同的經(jīng)營(yíng)模式。要實(shí)現兩者的合作關(guān)系，企業(yè)需要實(shí)現先進(jìn)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，在信息技術(shù)建設方面加大成本投入，達到雙方的計劃系統一體化。要設計合理的安全庫存，需要確定需求的不確定性測量方法和服務(wù)水平的具體設計，通過(guò)對于企業(yè)物質(zhì)材料的計劃性消耗和實(shí)際的消耗的差距，以及真實(shí)的需求和預測之間的差距，根據具體情況選擇不同的計算方式。

　　3、加強采購部門(mén)和計劃部門(mén)的溝通

　　企業(yè)內部應該加強采購部門(mén)同計劃部門(mén)之間的溝通，及時(shí)的調節兩者間的矛盾。企業(yè)的供應鏈成功是所有部門(mén)共同努力的成果，也依賴(lài)于系統信息數據輸入的準確性。所有的數據輸入都是以系統中的預測信息作為基礎的，如果其中任何一個(gè)過(guò)程出現了偏差，都將影響到企業(yè)系統的性能。

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