生產(chǎn)項目擴建期間的設備管理

　　設備管理貫穿于整個(gè)擴能改造時(shí)期，所以應在改造初期就加強設備管理，只有重視設備管理的各方面細節，才能夠保證設備良好的運行，達到穩定生產(chǎn)的目的，使整個(gè)改造項目達到預期的效果，完成生產(chǎn)指標。

　　1 設備的規劃及設計選型

　　擴能改造的設備規劃及設計與正常建設的設備規劃及設計是不同的。因為正常項目建設設備規劃是從“零”開(kāi)始，規劃設計人員可以自由發(fā)揮進(jìn)行設備布局等，就如在一張白紙上作畫(huà)，只考慮本身合理性就可以了，但是擴能改造的設備規劃在考慮自身布局合理性的同時(shí)，還應該考慮與原有設備的協(xié)調性、合理性與集中性，具體來(lái)說(shuō)包括：不能影響原有設備的操作;合理考慮廠(chǎng)房空間，減少空間浪費;同類(lèi)設備盡可能集中，方便操作。

　　而在擴能改造設備設計階段，可以借鑒原設計的方案，但應注意不能全部照抄照搬，應對原設計不足之處提出改進(jìn)，進(jìn)行消缺。

　　設計選型的合理性是裝置能否平穩高效運行的關(guān)鍵，設計審查可減少后期的設計變更，設備選型方面應盡量選擇實(shí)際使用業(yè)績(jì)好、節能、環(huán)保、運行可靠的設備和材料。

　　2 設備的采購及驗收

　　設備的采購及驗收工作十分重要，采購環(huán)節可以算是源頭環(huán)節，只有采購了合格的設備，才能保證后續的工作有意義。所以，在采購時(shí)選擇合格的供應商很重要，只有建立完善的供應商體系網(wǎng)才能夠選擇優(yōu)質(zhì)的設備，保證生產(chǎn)的穩定運行，設備采購可以通過(guò)招投標等多種形式進(jìn)行，需要有采買(mǎi)方、使用方等共同參與，最終選擇最適宜供應商，獲取滿(mǎn)足組織使用需求的設備。

　　設備采購后續工作就是到貨驗收，到貨驗收是采購環(huán)節的延續，同時(shí)也是采購環(huán)節的第一步審查，只有嚴格進(jìn)行到貨驗收才能發(fā)現采購環(huán)節的問(wèn)題。對于發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)解決，不能將問(wèn)題留到運行后，這樣將影響生產(chǎn)的正常運行。設備的開(kāi)箱驗收主要包括：檢驗設備實(shí)物與裝箱單、合同訂單等是否一致;設備外包裝等是否完好，設備是否有破損，如有破損應立即與供應商聯(lián)系解決或者更換;設備附件等是否齊全，完好，附件的檢驗合格證，出廠(chǎng)證明等是否齊全;專(zhuān)業(yè)工具、技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證等是否附帶齊全;同時(shí)要做好開(kāi)箱驗收單等相關(guān)工作，隨資料等存檔，以便后期設備管理。

　　3 設備的安裝及驗收

　　設備及管線(xiàn)的安裝是擴能改造項目關(guān)鍵步驟，是影響整體運行效果的的關(guān)鍵環(huán)節，直接決定擴能改造項目的成功與否。所以設備安裝方面應注意的事項也比較多，總體來(lái)說(shuō)可分為四項，施工隊管理、設備管線(xiàn)安裝現場(chǎng)管理、設備安裝防護、安裝驗收等。下面就分項分析下：

　　3.1 施工隊管理

　　(1)施工隊的選擇應選擇技術(shù)過(guò)硬、整體素質(zhì)高、人員充足的有相關(guān)資質(zhì)的安裝公司。(2)關(guān)鍵設備、重大設備應要求廠(chǎng)家技術(shù)人員到現場(chǎng)指導安裝。(3)應對施工隊現場(chǎng)施工進(jìn)行監督，嚴格按照施工要求及施工規程指導施工。

　　3.2 施工現場(chǎng)管理

　　(1)設備安裝前應對設備的基礎等進(jìn)行核對，避免出現安裝問(wèn)題。(2)設備及管線(xiàn)安裝時(shí)，應充分借鑒原安裝時(shí)及運行時(shí)的經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，充分發(fā)揚原有優(yōu)勢的基礎上，盡可能彌補不足，減少后期返工的可能。(3)管線(xiàn)等安裝前，進(jìn)行簡(jiǎn)單的清理，避免石子、鐵削等進(jìn)行安裝系統。(4)設備管線(xiàn)安裝時(shí)，應考慮原有管線(xiàn)走向，如能利用原有管線(xiàn)應充分利用，避免浪費。(5)設備及管線(xiàn)安裝時(shí)，應考慮操作及檢修的方便性。(6)擴能改造設備安裝時(shí)，應注意現場(chǎng)的交叉施工，對作業(yè)區域進(jìn)行有效的劃分并加以防護。(7)擴能改造施工時(shí)，生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，所以應要求施工單位嚴格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行施工，不能私自進(jìn)行避免發(fā)生意外。(8)現場(chǎng)施工時(shí)，應檢查施工隊用水、用電、用氣等設備是否安全完善。

　　3.3 設備防護

　　(1)新設備進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，應做好防護，如果有包裝應保證包裝無(wú)破損;如沒(méi)有包裝，應進(jìn)行簡(jiǎn)單的遮蓋處理。(2)對設備的敞口部分進(jìn)行防護，不要使灰塵及其他污染物進(jìn)入設備。(3)對易損件進(jìn)行包裝，如突出的壓力表，溫度計等，避免發(fā)生磕碰。(4)對原有設備進(jìn)行有效的防護，防水、防塵、防重物撞擊等，避免影響安裝和正常生產(chǎn)。(5)對易損設備上貼上警告標示，在安裝過(guò)程中應注意防護。

　　3.4 安裝驗收

　　(1)對新設備安裝的質(zhì)量等進(jìn)行驗收。如不符合質(zhì)量標準應及時(shí)改正，避免影響開(kāi)車(chē)。(2)對管線(xiàn)、平臺、護欄等附件的安裝質(zhì)量、尺寸等進(jìn)行驗收。(3)對設備的安裝位置、管線(xiàn)走向等進(jìn)行驗收，如不符合應及時(shí)改正。(4)對特種設備的安裝進(jìn)行驗收，特種設備的資料按照國家監督部門(mén)的要求進(jìn)行整理和收集，并進(jìn)行保管歸檔，以便監督部門(mén)檢查。(5)收集和整理設備資料、數據和設備方面先關(guān)的工作，不能缺失并進(jìn)行歸檔儲存，便于后期設備管理。

　　4 試運行

　　設備試運行是設備正式投入生產(chǎn)使用的最后一道環(huán)節，也是保證生產(chǎn)穩定運行的最后一道環(huán)節，只有做好試運行，才能保證生產(chǎn)平穩順暢。

　　(1)按照總體計劃編制試車(chē)方案，具備試車(chē)條件的才能試車(chē)，如設備添加潤滑油、檢查減速機聯(lián)軸器等是否連接牢固、減速機皮帶等張緊等，試車(chē)時(shí)應有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行指揮及監測。(2)單機試車(chē)前，應確認試車(chē)單元與其他生產(chǎn)或待試車(chē)的設備、管道是否隔絕并已進(jìn)行安全處理，試車(chē)過(guò)程應設專(zhuān)人監護。(3)單機試車(chē)時(shí)應對試車(chē)設備進(jìn)行監控，記錄所試設備的溫升、聲音、震動(dòng)、電流、壓力、流量情況，避免造成事故。并記錄所有參數，整理并歸檔。(4)系統整體試運行前應對管線(xiàn)等進(jìn)行吹掃，包括蒸汽吹掃、水沖洗、壓縮空氣沖洗等。(5)設備聯(lián)動(dòng)試車(chē)時(shí)應準備一些輔助試車(chē)材料，如臨時(shí)連接的管線(xiàn)、閥門(mén)、盲板、過(guò)濾網(wǎng)等，同時(shí)應標記安裝位置及數量，避免試車(chē)后遺漏。(6)試車(chē)過(guò)程要及時(shí)填寫(xiě)試車(chē)記錄，單機試車(chē)合格后，由負責人組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行會(huì )簽，整理后進(jìn)行歸檔。

【生產(chǎn)項目擴建期間的設備管理】相關(guān)文章：

改擴建項目環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)要點(diǎn)10-04

生產(chǎn)設備管理的作用07-13

數控機床的設備管理08-10

生產(chǎn)企業(yè)中的設備管理05-18

現代企業(yè)生產(chǎn)設備管理09-02

設備管理對于企業(yè)的作用08-30

模具車(chē)間的數控設備管理與維修05-16

企業(yè)設備管理咨詢(xún)特點(diǎn)及作用10-02

企業(yè)生產(chǎn)設備管理問(wèn)題及對策05-31

設備管理在安全生產(chǎn)中的作用08-07