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企業(yè)生產(chǎn)成本習性
傳統成本模型不能反映真實(shí)的成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系, 使得管理者無(wú)法獲取成本的準確信息, 因此在企業(yè)的成本計劃、控制和決策上存在很大局限，本文就自己所學(xué)的知識來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)成本在企業(yè)中成本總額與業(yè)務(wù)量依存關(guān)系的重要性為重點(diǎn)。
一、企業(yè)生產(chǎn)成本的概述
(一)企業(yè)生產(chǎn)成本的概述
1.生產(chǎn)成本的含義
生產(chǎn)成本亦稱(chēng)制造成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括各項直接支出和制造費用。
2.生產(chǎn)成本的構成
生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。
(二)生產(chǎn)成本的作用
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)成本的作用主要表現為：第一，產(chǎn)成本是反映和監督勞動(dòng)消耗的工具;第二，生產(chǎn)成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度;第三，生產(chǎn)成本可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量;第四，生產(chǎn)成本是制訂產(chǎn)品價(jià)格的一項重要依據。
二、目前企業(yè)生產(chǎn)成本的現狀
1.信息的相關(guān)性較差，不利于科學(xué)決策
由于傳統本量利分析以貢獻毛益作為經(jīng)營(yíng)決策指標時(shí)沒(méi)有考慮相關(guān)成本，加之傳統成本計算提供的成本信息相關(guān)性較差，使得傳統本量利模型中的稅前利潤出現失真，這就必然導致向企業(yè)提供錯誤的產(chǎn)品保本產(chǎn)銷(xiāo)點(diǎn)、安全邊際率等信息，可能會(huì )導致企業(yè)決策失誤。
2.本量利分析對成本的定義同現行財務(wù)制度的規定口徑不一致
現行制度所指的成本是制造成本, 包括直接材料、直接人工和制造費用三大項; 而本量利分析時(shí)所指成本既有制造成本又有期間費用, 如管理費用、銷(xiāo)售費用等, 如果借助財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行本量利分析, 應注意這種區別。而且它不符合傳統成本的概念，不利于企業(yè)編制對外報表。
3.固定成本和變動(dòng)成本不易區分
企業(yè)管理人員可以非常熟練地將成本區分為直接材料、直接人工和制造費用, 但將成本區分為固定成本和變動(dòng)成本卻有些難度。按照傳統成本習性理論, 固定成本是不變的。實(shí)際上, 固定成本的發(fā)生也受相應的成本動(dòng)因影響, 如果相應的成本動(dòng)因量發(fā)生了變動(dòng), 即使產(chǎn)銷(xiāo)數量不變, 固定成本也要發(fā)生變動(dòng)。
4.本量利分析法在企業(yè)中不科學(xué)的應用
由于是以量的變動(dòng)來(lái)分析對利潤的影響，多生產(chǎn)―產(chǎn)品少生產(chǎn)―產(chǎn)品完全以市場(chǎng)為導向，創(chuàng )新活動(dòng)對產(chǎn)品的貢獻則難以體現。本量利分析是在一定的范圍內為企業(yè)的預測和決策提供信息的管理方法，它適應企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)管理，不適應企業(yè)長(cháng)期的戰略決策。
本量利分析法是基于成本習性分析的一種管理企業(yè)成本的方法，以下我們從成本習性分析的作用和方法入手具體了解它的內涵。
三、企業(yè)中運用成本習性的措施
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)素質(zhì)的提升，只有進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的成本核算方法，實(shí)行戰略成本管理，才能使成本會(huì )計方法更好地適應經(jīng)濟形勢，更好地為企業(yè)服務(wù)。
1. 吸收西方的一些成本管理方法，嘗試多種成本動(dòng)因下的本分析
成本是多重成本動(dòng)因共同作用的結果，沒(méi)有一種成本動(dòng)因會(huì )成為企業(yè)成本地位的唯一決定因素。盡管可能某一個(gè)成本動(dòng)因對一類(lèi)價(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響，但若干個(gè)成本動(dòng)因常常相互作用以決定該項成本。由于各種戰略成本動(dòng)因之間的關(guān)系錯綜復雜，因此，企業(yè)應在發(fā)展戰略分析的基礎上，分析各戰略成本動(dòng)因之間的相互作用，避免相互間的抵觸，充分利用成本動(dòng)因間相互加強的效果，找出處于主導地位的戰略成本動(dòng)因，進(jìn)而對現實(shí)系統行為狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)，引導企業(yè)戰略成本的態(tài)勢下移，使企業(yè)的成本在既定戰略下持續降低，獲得持久競爭優(yōu)勢。
2.戰略成本動(dòng)因分析與企業(yè)的戰略環(huán)境相結合
戰略成本管理要求從企業(yè)長(cháng)期、整體的內外環(huán)境出發(fā)進(jìn)行成本管理。為此，首先要對戰略環(huán)境做出分析，找出引起成本發(fā)生的有利和不利因素，在此基礎上對各成本動(dòng)因進(jìn)行
選擇和分析，以做出戰略規劃。戰略成本動(dòng)因分析應切入到成本形成的內因、結構性選擇與執行性技術(shù)運用中，其實(shí)質(zhì)在于戰略環(huán)境分析和戰略定位下的戰略成本管理功能的具體展開(kāi)與效用強化。
3.結合政治因素的分析應用量本利方法確定企業(yè)成本量化指標
對企業(yè)的戰略環(huán)境進(jìn)行了解，也就是對政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境等做出分析，充分認識企業(yè)當前面臨的機遇和挑戰，面對的優(yōu)勢和劣勢，可通過(guò)戰略成本動(dòng)因分析對環(huán)境做出正確的判斷。具體來(lái)說(shuō)，首先確定環(huán)境因素中對企業(yè)戰略成本影響較大的因素，其中重要的因素包括政策動(dòng)因、競爭對手的優(yōu)勢成本動(dòng)因、自身及對手價(jià)值鏈中的動(dòng)因;然后，對戰略成本有利的因素和不利的因素進(jìn)行分析評價(jià);最后，與企業(yè)事先要求的環(huán)境條件相比較，分析的環(huán)境條件優(yōu)于或等同于預期，則接受此環(huán)境。在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，就可以充分發(fā)揮和利用有利的戰略成本動(dòng)因，控制或降低不利的戰略成本動(dòng)因的影響。
4. 提高成本會(huì )計水平，加快網(wǎng)絡(luò )建設
在提高成本管理水平的同時(shí)，還要加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )化建設。必須將企業(yè)的各個(gè)子系統融入企業(yè)整體管理信息系統中，形成企業(yè)內部局域網(wǎng)。通過(guò)信息共享掌握生產(chǎn)運行狀況，實(shí)現成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現成本管理問(wèn)題并予以解決。推動(dòng)會(huì )計電算化發(fā)展，推行計算機實(shí)時(shí)監控系統，從而為成本管理提供可靠的技術(shù)支持。
5.注重生產(chǎn)環(huán)節實(shí)行全面質(zhì)量成本控制
現在許多企業(yè)把大量的成本投資于銷(xiāo)售環(huán)節而忽視了生產(chǎn)環(huán)節的重要性，殊不知生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的根基，如果打不實(shí)，猶如沙地建高樓，它會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展前景和競爭能力。所以現在許多發(fā)達國家在重視銷(xiāo)售的同時(shí)也重視生產(chǎn)環(huán)節。傳統的美國商業(yè)界就強調運用一種統計的質(zhì)量控制方法，規定可以接受的缺陷項目數量上限。而日本企業(yè)和西歐的德國、瑞士等國家的制造商采用的是全面質(zhì)量控制理念，即唯一可以接受的質(zhì)量水平是零缺陷。盡管零缺陷的目標并不可能真正實(shí)現，但這一目標使公司永遠不滿(mǎn)足于現有的質(zhì)量控制程序，為了保證缺陷項目數量持續下降，人們采取了許多措施。
四、結論
市場(chǎng)經(jīng)濟就是以市場(chǎng)為導向的競爭經(jīng)濟，現代企業(yè)管理的目標已不再是短期內利潤最大化,而是如何取得長(cháng)期競爭優(yōu)勞,實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，盡管企業(yè)可以采用不同的戰略來(lái)開(kāi)發(fā)其競爭優(yōu)勢,但無(wú)論采用哪一種方式,都離不開(kāi)成本管理,生產(chǎn)成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分,是實(shí)現現代企業(yè)管理目標的一個(gè)必要途徑。從我國企業(yè)實(shí)際情況出發(fā), 筆者認為, 運用本量利分析法不一定要局限在形式上，其管理是基于成本計算發(fā)展起來(lái)的一種管理思想, 只要我們多加以改進(jìn)，它可被運用于產(chǎn)品設計、定價(jià)、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多方面。
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