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什么是生產(chǎn)管理？
引導語(yǔ)：下面小編就來(lái)和大家介紹一下什么是生產(chǎn)管理，希望能夠幫助到您。
一、概念
生產(chǎn)管理(Production Management)對企業(yè)生產(chǎn)系統的設置和運行的各項管理工作的總稱(chēng) 。又稱(chēng)生產(chǎn)控制。
其內容包括：
1.生產(chǎn)組織工作。即選擇廠(chǎng)址，布置工廠(chǎng)，組織生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設置生產(chǎn)管理系統等。
2.生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等
3.生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等
4.保證納期交付正常。根據生產(chǎn)計劃安排，保證客戶(hù)產(chǎn)品交付正常。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：對客戶(hù)產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統;通過(guò)生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統優(yōu)化運行的方案;通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調節企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實(shí)現預期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
二、內容
生產(chǎn)管理的主要模塊：
1.計劃管理
2.采購管理
3.制造管理
4.品質(zhì)管理
5.效率管理
6.設備管理
7.庫存管理
8.士氣管理
9.精益生產(chǎn)管理
三、目標
高效、低耗、靈活、準時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意
1.高效：迅速滿(mǎn)足用戶(hù)需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供爭取客戶(hù)的有利條件。
2.低耗：人力、物力、財力消耗最少，實(shí)現低成本。
3.靈活：能很快適應市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同品種不斷開(kāi)發(fā)新品種。
4.準時(shí)：在用戶(hù)需要的時(shí)間，按用戶(hù)需要的數量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)
高品質(zhì)和滿(mǎn)意服務(wù)：是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達到顧客滿(mǎn)意水平。
四、信息化生產(chǎn)管理
(一)信息化背景
隨著(zhù)信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節，掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績(jì)效，通過(guò)信息化技術(shù)可以大大提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現場(chǎng)應用更多的自動(dòng)化的設備，這些設備可以大大提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定方面做出了巨大的貢獻。
(二)生產(chǎn)管理系統
生產(chǎn)管理系統有：制造資源計劃管理系統(ERP)、制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理系統(MES)、生產(chǎn)設備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(DNC)、生產(chǎn)數據及設備狀態(tài)信息采集分析管理系統(MDC)、制造過(guò)程數據文檔管理系統(PDM)、工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統(Tracker)、NC數控程序文檔流程管理系統(NC Crib)等等。
(三)三大手法
1.標準化
所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等等，這些規范形成文字化的東西統稱(chēng)為標準(或稱(chēng)標準書(shū))。制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)指導、訓練才能算是實(shí)施了標準化。管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標準化在國內許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國制造成為高品質(zhì)的代名詞。
2.目視管理
所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導致人的意識變化的一種管理方法。
目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：
(1)無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常);
(2)能迅速判斷，精度高;
(3)判斷結果不會(huì )因人而異。
在日�；顒�(dòng)中，我們是通過(guò)五感(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué))來(lái)感知事物的。其中，最常用的是'視覺(jué)'。據統計，人的行動(dòng)的60%是從'視覺(jué)'的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到'一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會(huì )給管理帶來(lái)極大的好處。
3.管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標語(yǔ)/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場(chǎng)等隱藏的情報揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。
管理看板一般有生產(chǎn)看板，異�？窗宓�。
生產(chǎn)管理-異�？窗骞芾�
異常管理看板的后臺數據分析報表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開(kāi)始處理時(shí)間點(diǎn)，異常處理結束時(shí)間點(diǎn)。統計異常處理時(shí)間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢圖標。數據支持現場(chǎng)管理是否成效。
管理中最核心的問(wèn)題是對人的激勵問(wèn)題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿(mǎn)足，是通過(guò)滿(mǎn)足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動(dòng)。人的需要就是人的本性，認識人性的特點(diǎn)，適應人性的特點(diǎn)，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設身處地，將心比心，才能贏(yíng)得員工的真心，人是千差萬(wàn)別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
五、績(jì)效考核
生產(chǎn)管理績(jì)效是指生產(chǎn)部所有人員通過(guò)不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng )造良好的工作環(huán)境及工作機會(huì )，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結果和行為。 生產(chǎn)部門(mén)的職能就是根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。相應地，生產(chǎn)管理績(jì)效主要分為以下六大主要方面：
1.效率(P：Productivity)
效率是指在給定的資源下實(shí)現產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì )提高，生產(chǎn)成本就會(huì )降低。
2.品質(zhì)(Q：Quality)
品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。對于生產(chǎn)主管來(lái)說(shuō)，品質(zhì)管理和控制的效果是評價(jià)其生產(chǎn)管理績(jì)效的重要指標之一。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿(mǎn)足客戶(hù)要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
3.成本(C：Cost)
成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此，生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jì)效管理時(shí)，必須將成本績(jì)效管理作為其工作的主要內容之一。
4.交貨期(D：Delivery)
交貨期是指及時(shí)送達所需數量的產(chǎn)品或服務(wù)。準時(shí)是在用戶(hù)需要的時(shí)間，按用戶(hù)需要的數量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜。但是沒(méi)有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶(hù)指定的交貨期交貨，直接影響客戶(hù)的商業(yè)活動(dòng)，客戶(hù)也不會(huì )購買(mǎi)你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶(hù)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵，不能?chē)朗亟回浧谝簿褪チ松鏅�，這比品質(zhì)、成本更為重要。
5.安全(S：Safety)
安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會(huì )對員工個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)很大的損失，甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失。
6.士氣(M：Morale)
員工士氣主要表現在三個(gè)方面：離職率、出勤率、工作滿(mǎn)意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。
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