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企業(yè)安全生產(chǎn)管理淺析
為了更好的提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，我們有必要在企業(yè)生產(chǎn)中推行安全生產(chǎn)標準化建設，從而切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、前言
國際勞工組織調查數據顯示，全球每年大約有130多萬(wàn)工人死于安全事故或者與安全生產(chǎn)相關(guān)的疾病，而且這個(gè)數量每年都在不斷增加，由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)問(wèn)題是全世界的難點(diǎn)。中國作為發(fā)展中國家，工傷死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全國工傷事故將近16000起，死亡人數超過(guò)13萬(wàn)人，這個(gè)數目觸目驚心，盡管與交通事故等其它事故相比，工傷死亡人數不算最多，當如果以萬(wàn)人死亡率來(lái)計算，工傷可以成為威脅我國人們人身安全的最重要殺手，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行業(yè)，這些行業(yè)由于作業(yè)危險、生產(chǎn)過(guò)程中接觸危險的材料、生產(chǎn)工藝復雜，導致成為安全生產(chǎn)事故的主要部分，特別是一些重大的安全事故，不但造成人員傷亡，而且造成人們恐慌，影響社會(huì )安定和諧。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立
1.制定管理手冊
沒(méi)有規矩、不成方圓，很多企業(yè)在安全生產(chǎn)建設過(guò)程中，由于生產(chǎn)環(huán)節多、任務(wù)重，涉及的人員也比較多，導致很多制度建設跟不上，有的工作沒(méi)人做，有的工作沒(méi)有明確責任，缺乏全過(guò)程、全方位的管理。有的生產(chǎn)項目人員都是臨時(shí)從各個(gè)部門(mén)抽調過(guò)來(lái)，任務(wù)完成后再回到各自崗位，這種臨時(shí)性的工作和人員安排造成很多安全生產(chǎn)難以管理。為了解決這一問(wèn)題，為推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設項目的順利實(shí)施，需要企業(yè)制定嚴格規范的管理手冊，通過(guò)建立安全標準化管理手冊，推進(jìn)項目進(jìn)行，管理手冊是將安全管理加以提升、規范的綱領(lǐng)性文件，是指導企業(yè)實(shí)施安全標準化建設項目的重要綱領(lǐng)性文件，通過(guò)管理手冊對項目目標進(jìn)行分解，將推行安全生產(chǎn)標準化建設項目的目的、意義、安全生產(chǎn)標準化建設的相關(guān)術(shù)語(yǔ)、安全生產(chǎn)標準化建設項目管理方針、具體實(shí)施內容、應急救援、作業(yè)規范、規范文件等內容納入。安全標準化管理手冊適用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)、工作場(chǎng)所的設施，將管理手冊印制并發(fā)放到企業(yè)員工手中，方便各部門(mén)、項目組成員溝通。
2.設定目標管理
企業(yè)應制定安全生產(chǎn)管理目標制度，將考核對象具體化，項目?jì)热菁毞只�，將安全生產(chǎn)管理目標表分發(fā)至相關(guān)部門(mén)，安全生產(chǎn)管理目標表在項目小組定期會(huì )議上也可以作為考核的依據�？己朔绞綖樵露瓤己�，與標準工資掛鉤。各分廠(chǎng)、部門(mén)根據標準化建設項目的要求，分別擬定出本部門(mén)分解考核的細則，交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠(chǎng)、部門(mén)的評分表。為全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，企業(yè)可以建立激勵制度。根據轄區主管部門(mén)文件精神，利用獎勵金建立激勵制度，推進(jìn)項目進(jìn)展。如在當年實(shí)現安全生產(chǎn)標準化達標，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收通過(guò)，轄區主管部門(mén)可按相關(guān)標準給予一次性獎勵�？鄢椖客度虢�(jīng)費后，企業(yè)可利用剩余的獎勵金制定獎勵辦法，按照各成員及部門(mén)貢獻進(jìn)行劃分。除設置集體獎外，還可以設置部門(mén)突出貢獻獎和個(gè)人突出貢獻獎，以激勵項目組成員和部門(mén)。
3.確立項目管理團隊
由于企業(yè)安全生產(chǎn)基礎比較薄弱，而僅靠安全生產(chǎn)部門(mén)及安全生產(chǎn)管理人員來(lái)推動(dòng)項目幵展的，往往造成行政管理和企業(yè)實(shí)施脫節，執行起來(lái)有一定的困難。為確保項目順利實(shí)施，落實(shí)責任，保障每一個(gè)環(huán)節都有人負責執行，企業(yè)應建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)標準化建設項目領(lǐng)導小組，負責推進(jìn)項目。為保證責任落實(shí)，全員參與，安全生產(chǎn)標準化建設項目領(lǐng)導小組成員將包含企業(yè)所有的部門(mén)代表，不單單只是生產(chǎn)部門(mén)和安全管理部門(mén)。各職能部門(mén)各司其職，負責涉及部門(mén)的安全生產(chǎn)標準化建設內容。領(lǐng)導小組定期組織召幵安全專(zhuān)題會(huì )議，小組負責人負責會(huì )議的召集，協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程遇到的問(wèn)題。
4.監督管理
企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅是企業(yè)本身的事情，也是當地政府責無(wú)旁貸的責任。對于政府部門(mén)而言，要加強對轄區內安全生產(chǎn)形勢的科學(xué)研判，認真總結工作經(jīng)驗，理清工作思路，完善工作機制，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，在思想上做到警鐘長(cháng)鳴。認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，把最容易出事的環(huán)節、最容易發(fā)生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點(diǎn)，加強對重大危險源點(diǎn)的監測監控，落實(shí)人員和措施，加大監督檢查力度。堅持一般檢查與重點(diǎn)檢查、綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查、明查與暗訪(fǎng)相結合，嚴格安全監管，嚴格安全執法，把處罰關(guān)口前移，對重大隱患盯住不放，加強督查，尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場(chǎng)所消防安全等專(zhuān)項整治，對檢查發(fā)現的重大事故隱患和安全生產(chǎn)典型違法行為，依法嚴肅查處。對不遵守國家法令、嚴重違法、屢屢發(fā)生事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行嚴厲的責任追究，嚴罰嚴處。認真落實(shí)安全生產(chǎn)強制性培訓制度，加大對經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全管理人員、班組長(cháng)、新職工的培訓力度。鼓勵企業(yè)把安全生產(chǎn)管理提升到安全文化的層次，營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛(ài)生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產(chǎn)裝備最急、安監隊伍最盼、安全監管最實(shí)用原則，加大安全監管裝備的資金投入，切實(shí)防范事故的發(fā)，努力控制事故總量。
三、結語(yǔ)
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設是一項復雜的系統性工程，面臨著(zhù)不小的困難和挑戰。長(cháng)久以來(lái)，很多中小企業(yè)安全生產(chǎn)意識薄弱，缺乏安全管理制度，管理不規范，很多安全生產(chǎn)管理措施都形同具文，沒(méi)有認真貫徹落實(shí)執行，導致企業(yè)安全生產(chǎn)流于形式，有檢查時(shí)注意幾天，沒(méi)有檢查就睜一只眼閉一只眼，將主要精力用于獲得經(jīng)營(yíng)利潤上。針對這種情況，需要我們從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)意識培養以及教育培訓等方面入手，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
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