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工廠(chǎng)生產(chǎn)管理計劃書(shū)范文
引導語(yǔ):車(chē)間信息化管理系統已經(jīng)廣泛應用到大中型企業(yè),隨著(zhù)傳感網(wǎng)的技術(shù)的不斷發(fā)展,基于物聯(lián)網(wǎng)的車(chē)間管理系統成為新的研究方向。本文是yjbys小編為大家整理的車(chē)間工作計劃書(shū)范文,希望對大家有所幫助。
關(guān)于開(kāi)展車(chē)間主管工作的計劃書(shū) 一個(gè)企業(yè)的車(chē)間主任,不僅要負責車(chē)間的安全生產(chǎn),同時(shí)帶領(lǐng)好車(chē)間員工完成生產(chǎn)計劃,順利地開(kāi)展各項工作非常重要。
第一章 職責
一、崗位職責:
1、領(lǐng)導、組織、計劃車(chē)間各項工作;
2、根據生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;
3、負責制定車(chē)間各崗位職責,并進(jìn)行績(jì)效考核;
4、組織實(shí)施工藝驗證和其它驗證工作;
5、負責批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)SOP文件;
6、負責現場(chǎng)管理,編制及執行車(chē)間預算。
二、管理職能: 1.車(chē)間主任負責車(chē)間全面行政管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、愛(ài)崗敬業(yè),執行并落實(shí)公司的各項規章制度,車(chē)間主任對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟效益,積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算;負責本車(chē)間人力資源調度,按權限批準員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,不定期檢查機械設備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執行每臺設備、每個(gè)工種的安全操作規程,杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
三、管理思路:一個(gè)管理者必須思路清晰,謀定而后動(dòng)。
1、戰略目標、經(jīng)營(yíng)理念
2、程序流程、表格設計
3、組織結構、功能模塊
4、部門(mén)崗位、權責價(jià)值
5、規章制度、紀律規范
6、管理控制、決策支持
第二章 凝聚力
一、滿(mǎn)足員工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、績(jì)效考核的公平
3、選拔機會(huì )的公平
4、各項獎懲制度的公平
5、勞動(dòng)紀律等管理制度的公平
二、創(chuàng )造和諧舒心的民主氛圍——溝通
1、應當擁有一個(gè)開(kāi)放的溝通系統,以增強員工的參與意識,促進(jìn)上下級之間的交流,促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達
2、溝通的內容:工作溝通、思想溝通、學(xué)習溝通、生活溝通等
3、建立完善的職工建議制度
4、溝通的形式:職工會(huì )、工作通報會(huì )、與員工交心談心
三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛(ài)
1、企業(yè)關(guān)愛(ài)員工,員工就會(huì )更熱愛(ài)企業(yè)
2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習條件等待可以統一規劃,分布實(shí)施
3、對新進(jìn)的高學(xué)歷的員工,要在工作、生活、學(xué)習上加大關(guān)懷力度,為企業(yè)留住人才
4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)
5、重視員工的身心健康,緩解員工壓力
6、做到人盡其才
四、構筑目標一致的利益共同體——共享
1、經(jīng)濟利益目標的一致性
2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性
第三章 人員流失
一、人員流動(dòng)特點(diǎn):
1、人員流動(dòng)大,流失率高
2、知識型人才流動(dòng)較為頻繁
3、員工流失隨意性大,沒(méi)有約束的自由離去
二、人員流動(dòng)原因: 1、員工個(gè)人因素:想嘗試新的工作以培養其他方面的特長(cháng),在流動(dòng)中實(shí)現個(gè)人價(jià)值
2、企業(yè)的因素:
3、薪酬制度
4、看不清企業(yè)的長(cháng)遠目標和戰略意圖
5、工作環(huán)境不太理想
6、人際關(guān)系
7、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會(huì )
三、合理對策:
1、樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念
2、充分授權,給員工充分發(fā)揮長(cháng)才的空間
3、完善企業(yè)合理化建議
4、營(yíng)造一個(gè)充分溝通,信息知識共享的環(huán)境
5、為員工提供培訓升遷的機會(huì ):加強培訓工作;實(shí)行內部流動(dòng)晉升制度
第四章 人員調配
一、目的
1、規范公司的用工管理、通過(guò)人力資源的有效整合,更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量;
2、用人部門(mén)在人員調配安置上有章可循。
二、具體辦法:
1、對調離人員進(jìn)行合理的宣導、說(shuō)服
2、人員調配有利于公司的運營(yíng)和發(fā)展
3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能
4、人員調配應公平、公正
5、跟蹤掌握情況
三、制定管理制度,要求服從:
1、有時(shí)候我們要說(shuō)服一群人,還不如想著(zhù)如何先給某些或者某個(gè)用戶(hù)一點(diǎn)甜頭;然后,讓他去帶動(dòng)其他員工,趨之若鶩
2、分配任務(wù)時(shí),要細,要能夠落實(shí)到個(gè)人,要以天為單位
3、創(chuàng )建良好的企業(yè)文化
此外,還有以下幾點(diǎn):1、管理者本人應該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強、講原則、富有人情味和執行力的人。2、安排工作時(shí)用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問(wèn)題的機會(huì ),使其感覺(jué)受到重視,并給予正面評價(jià)。4、善于協(xié)調和化解各方面的矛盾。5、在不違反原則的情況下,實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難。6、正確把握績(jì)效考核方法,對員工實(shí)行公平的考核。7、力爭創(chuàng )造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤,對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況,按制度嚴肅處理,決不縱容。
為了較好地改善人際關(guān)系,我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀(guān)念出發(fā),找出存在的障礙。四是對于個(gè)人可以解決的問(wèn)題,要在自己的范圍內設法解決,不能解決的,借助組織的力量,找準時(shí)機,尋求解決。
第五章 企業(yè)運營(yíng)
企業(yè)的運營(yíng)一般分為五個(gè)主要部分:
一、行政管理層面:企業(yè)的規劃、決策、管理、監督、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì )活動(dòng);融資、引資;福利、后勤;黨建、工會(huì );建設和形成企業(yè)精神和文化。
二、銷(xiāo)售層面:產(chǎn)品銷(xiāo)售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監測;庫品管理;售后服務(wù)。
三、生產(chǎn)層面:設備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。
四、技術(shù)層面:為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng )新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);人員技術(shù)培訓。
五、資金管理層面:常規財務(wù)工作;資金使用的管理、監督、指導、考核、預警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核。
資本構成的基本要素,一是人,二是實(shí)力,三是無(wú)形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無(wú)形資產(chǎn)。堅持以人為本理念,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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