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生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)管理
引導語(yǔ)：生產(chǎn)管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱(chēng)，生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)管理。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)管理，希望對你有所幫助。
一、概述
生產(chǎn)線(xiàn)在產(chǎn)品制造過(guò)程中的各項管理工作的總稱(chēng)，它的主要內容：
1、 生產(chǎn)計劃管理
2、 生產(chǎn)過(guò)程組織
3、 生產(chǎn)作業(yè)控控制
4、 質(zhì)量管理
5、 設備管理
6、 物料管理
二、合理組絹流水生產(chǎn)
流水線(xiàn)生產(chǎn)是對某一產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝分解開(kāi)來(lái)，按照一定的工藝順序通過(guò)各個(gè)工位，并按統一的生產(chǎn)速度連線(xiàn)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，它是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，具有連續性的特點(diǎn)
三、生產(chǎn)作業(yè)控制和生產(chǎn)調度工作
1、生產(chǎn)作業(yè)控制：是在生產(chǎn)作業(yè)計劃執行過(guò)程中對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的一毓監督、檢查和糾正偏差的工作，具體要做好以下幾點(diǎn)
(1)、檢查生產(chǎn)作業(yè)準備工作的進(jìn)行情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好這方面的工作
A、原材料的準備
B、人員的組織安排
C、作業(yè)指導書(shū)、圖紙及技術(shù)文件的準備
D、工藝裝備的準備
E、設備及運輸工具的準備等
(2)檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執行情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的
偏差的原因，采取相應的措施
(3)根據生產(chǎn)的需要，合理調動(dòng)勞動(dòng)力
(4)檢查和調整生產(chǎn)線(xiàn)物質(zhì)和產(chǎn)品的運行情況，保證生產(chǎn)順利，流動(dòng)通暢。
2、生產(chǎn)調度工作：生產(chǎn)高度工作的任務(wù)是及時(shí)、全面地了解生產(chǎn)過(guò)程，合理組織生產(chǎn)
活動(dòng)，妥善處理生產(chǎn)中出現的各種矛盾，使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節能夠協(xié)調地工作，保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。進(jìn)行生產(chǎn)調度工作，應注意以下幾點(diǎn)：
(1)堅持計劃性、統一性、預防性和群眾性的原則，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，以預
防為主，在生產(chǎn)部門(mén)統一的指揮下，依靠全體員工，完成生產(chǎn)計劃
(2)密切與其它各部門(mén)相聯(lián)系，取得其他部門(mén)的支援和幫助
(3)揚其所長(cháng)、避其所短
四、怎樣處理好與其它各部門(mén)的關(guān)系
其實(shí)生產(chǎn)線(xiàn)是一個(gè)相當單純的單位，與其它單位的聯(lián)系相對少些。雖然如此，但生產(chǎn)線(xiàn)
還是要與其它部門(mén)相交往，那以怎樣搞好與其它部門(mén)的關(guān)系呢?
1、 著(zhù)先，在思想上必須要有以下觀(guān)念，企業(yè)內部各部門(mén)都是必要的，不得有生要與不重要之分別，必須統一起來(lái)，協(xié)調起來(lái)才能將企業(yè)搞好，亦即要有企業(yè)整體觀(guān)念。
2、 嚴格按照廠(chǎng)內規定的流程動(dòng)作，不可乖直達車(chē)。
3、 利用廠(chǎng)里的文件與聯(lián)絡(luò )書(shū)與其他各部門(mén)進(jìn)行交往
4、 處理好各種公文，學(xué)習處理公文和及時(shí)處理公文
五、怎樣換線(xiàn)
1、對工作應先計劃，在換線(xiàn)前作好各項準備工作，準備好規格書(shū)，作業(yè)指導書(shū)，物料，
工(治)裝夾具
2、對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程要熟悉
3、大家一齊動(dòng)
4、與技術(shù)部門(mén)相聯(lián)系，求得他們的幫助
生產(chǎn)線(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理
一、產(chǎn)品質(zhì)量概述
產(chǎn)品質(zhì)量是隨時(shí)著(zhù)商品生產(chǎn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，在商品生產(chǎn)的不同階段有著(zhù)不同的含義，過(guò)去主要是指產(chǎn)品的性能，現在是指用戶(hù)(包括產(chǎn)品的直接和間接使用者)，需要所應具備的特性(主要指產(chǎn)品的使用價(jià)值、產(chǎn)品成本和售后服務(wù)三個(gè)方面)。如主品的性能、壽命、安全、可靠性
二、質(zhì)量管理的發(fā)展及特點(diǎn)
質(zhì)量管理的發(fā)展，迄今為止，大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢查、統計質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。
質(zhì)量檢查階段的特點(diǎn)是把檢查作為質(zhì)量管理的職能，能檢查產(chǎn)品質(zhì)量作為一道專(zhuān)門(mén)的工序，并建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)對產(chǎn)品進(jìn)行全數檢查，質(zhì)量檢查只起把關(guān)作用，缺乏預防和控制的職能
統計質(zhì)量管理階段的特點(diǎn)是用數理統計的方法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量具備了一定的預防職能，并檢查職能得到加強，統計質(zhì)量管理的缺點(diǎn)是片面強調應用統計方法，忽視了組織管理工作
全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理發(fā)展的第三階段，這一階段的特點(diǎn)強調“全面”，是全面質(zhì)量的管理，是全過(guò)程質(zhì)量的管理，是全員參加的質(zhì)量管理，是全社會(huì )推動(dòng)的質(zhì)量管理。
三、全面質(zhì)量管理的含義、特點(diǎn)、基本內容及工作方法：
1、 含義：全面質(zhì)量管理是指在全社會(huì )的推動(dòng)下，企業(yè)的所有組織，所有部門(mén)都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、統計技術(shù)結合起來(lái)，建立一套科學(xué)的、嚴密的、有效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過(guò)程影響質(zhì)量的因素，以?xún)?yōu)質(zhì)的工作和最經(jīng)濟的辦法，生產(chǎn)出滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。
2、 特點(diǎn)：即“全面”——全面質(zhì)量、全過(guò)程管理、全員參與、全社會(huì )推動(dòng)
(1) 全面質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，以?xún)?yōu)良的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量
(2) 全過(guò)程就是不只強調制造過(guò)程的質(zhì)量管理，而是全面落實(shí)預防為主的方針，形成一個(gè)包括市場(chǎng)調研，開(kāi)發(fā)設計，加工制造和售后服務(wù)全過(guò)程所在環(huán)節的質(zhì)量保證體系，把不合格品消滅在質(zhì)量形成過(guò)程之中
(3) 全員參加就是要認識到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于企業(yè)全體人員的工作質(zhì)量，不論是哪個(gè)部門(mén)的人中，不認是領(lǐng)導干部或是普通職工，都要樹(shù)立質(zhì)量意識，承擔具體的質(zhì)量職責、關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
(4) 全社會(huì )推動(dòng)就是不要把質(zhì)量管理工作局限于企業(yè)內部，要積極進(jìn)行全社會(huì )的質(zhì)量方法，認證、監督工作，用社會(huì )的力量推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作
3、 基本內容：全面質(zhì)量管理就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的管理要將影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素都控制起來(lái)，但其主要工作內容是以下七個(gè)方面：
(1) 市場(chǎng)調查：通過(guò)市場(chǎng)調查，了解用戶(hù)對產(chǎn)呂質(zhì)量的要求及本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，為下一步工作指出方向
(2) 產(chǎn)品設計：產(chǎn)品設計是產(chǎn)品形成的起點(diǎn)，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節，在設計中制定生產(chǎn)技術(shù)標準時(shí)，要注意使產(chǎn)品質(zhì)量水平確定得先進(jìn)合理
(3) 采購：原材料、協(xié)作料、外購標準的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，要從供貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信用等方面來(lái)選擇供應單位。
(4) 制造：制造過(guò)程是產(chǎn)品實(shí)體的形成過(guò)程，制造過(guò)程的質(zhì)量管理主要是控制操作者的技術(shù)操作水平、設備、原材料、操作方法、檢測手段和生產(chǎn)環(huán)境
6個(gè)因素
(5) 檢驗：制造過(guò)程的同時(shí)是檢驗過(guò)程，通過(guò)檢驗，及時(shí)挑出不合格產(chǎn)品，防止不合格的產(chǎn)生，反饋產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為質(zhì)量決策提供依據，起到“把關(guān)、預防、預報”的作用
(6) 銷(xiāo)售：銷(xiāo)售是產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要環(huán)節，要實(shí)事求是地介紹產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)信譽(yù)
(7) 服務(wù)：做好售后服務(wù)工作，編制好產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)，解決用戶(hù)的疑難問(wèn)題，及時(shí)處理出現的質(zhì)量問(wèn)題。
4、 工作的方法：全面質(zhì)量管理的基本工作方法可簡(jiǎn)稱(chēng)為PDCA循環(huán);即在質(zhì)量管理活動(dòng)中，把各項工作按照作出計劃、計劃設施，檢查實(shí)施效果，然后把成功納入標準，不成功留待下一個(gè)循環(huán)去處理。PDCA工作方法的計劃、執行、檢查、處理的各階段，在具體工作中可劃分為八個(gè)步驟：
(1) 分析現狀
(2) 找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素
(3) 針對主要原因，制定解決措施
(4) 執行計劃
(5) 檢查執行結果
(6) 項固提高，把成功的經(jīng)驗納入標準
(7) 把本工作環(huán)節沒(méi)解決的問(wèn)題或出現的新問(wèn)題交下一個(gè)循環(huán)去解決。
5、 生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量管理的基本工作
(1) 將公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作為本線(xiàn)要達到的質(zhì)量目標，甚至更高
(2) 以客戶(hù)承認書(shū)為基準，嚴格按照其進(jìn)行作業(yè)并且要注意其常態(tài)分布;如果一個(gè)參數客戶(hù)要求為100±8%或100±5%
(3) 將產(chǎn)品質(zhì)量責任落實(shí)下去，出現問(wèn)題要及時(shí)糾正
(4) 收集好各方面的信息，如QC、QA統計出的數據及存在的問(wèn)題，及時(shí)到生產(chǎn)線(xiàn)改善。
(5) 帶著(zhù)問(wèn)題意識工作，認為一切都不是最終，都可以尋求更好的辦法，來(lái)提高質(zhì)量
6、 質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系是企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標，運用系統原理和方法，設置統一協(xié)調的組織機構，把各部門(mén)各環(huán)節的質(zhì)量管理職能?chē)烂艿亟M織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限和互相協(xié)調，互相促進(jìn)的質(zhì)量管理有機整體。質(zhì)量保證體系的建產(chǎn)是健全質(zhì)量管理工作制度化、系統化、經(jīng)�；谋ＷC，是搞好質(zhì)量管理的必要條件。
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