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企業(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題的解決方法
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題很多都讓人們很撓頭，尤其是生產(chǎn)成本管理問(wèn)題，更是企業(yè)管理的永恒話(huà)題。企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，經(jīng)濟效益不佳，是我國目前一些企業(yè)比較突出的問(wèn)題。
生產(chǎn)成本管理存在的問(wèn)題基本上可以分為四個(gè)方面：首先是觀(guān)念上就缺乏對車(chē)間成本管理的責任控制;然后就是沒(méi)有科學(xué)的管理體系，起不到有效的控制作用;第三就是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理團隊;最后一個(gè)就是會(huì )計核算的落后，不能滿(mǎn)足現在的發(fā)展的需求。既然問(wèn)題已經(jīng)明了，那么，如何才能解決這些問(wèn)題呢?當然也需要從四個(gè)方面解決問(wèn)題了：
首先就是要樹(shù)立企業(yè)全體員工的成本管理意思，做到責任到人。
現在的企業(yè)管理，再靠信念維持體系已經(jīng)不現實(shí)了，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境中，必須要建立各種制度，例如績(jì)效考核制度，責任監控等等。慢慢的將成本管理的意識層層深入到員工身上，使各個(gè)部門(mén)始終保持與企業(yè)的目標相一致。
其次就是建立科學(xué)的管理體系。
建立嚴謹的管理體系就要依據現代生產(chǎn)管理的七個(gè)職能，分別是：成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核。這七個(gè)職能之間是相互聯(lián)系、相互依賴(lài)的。
第三個(gè)就是建立一支專(zhuān)業(yè)的成本管理團隊。
要想從根本上降低成本就需要建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理團隊，這些成員，宏智瑞達企業(yè)管理有限公司建議從了解設備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇或者是車(chē)間的關(guān)鍵崗位進(jìn)行挑選。
第四個(gè)當然就是提高成本會(huì )計的水平。
會(huì )計成本工作應該順應市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內部環(huán)境的變化，而且還要學(xué)習一些國內外的先進(jìn)成本管理經(jīng)驗。要選擇適合自己企業(yè)的核算方法，并且逐步的轉變成管理型，并且提供需要的生產(chǎn)成本管理信息。
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題，并不只包括生產(chǎn)成本管理問(wèn)題，還有其他方面的問(wèn)題。建議不要等到一切的問(wèn)題都浮出水面才想到要求助，這樣損失會(huì )更加嚴重。
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