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建立完善的精益生產(chǎn)品質(zhì)管理體系
引導語(yǔ)：在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)只有建立完善的精益生產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)管理體系，才能夠確保產(chǎn)品的品質(zhì)，減少不良品的浪費。在現場(chǎng)品質(zhì)精益改善管理過(guò)程中，現場(chǎng)管理者必須努力提高員工的品質(zhì)意識。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的建立完善的精益生產(chǎn)品質(zhì)管理體系，希望對你有所幫助。
事前的品質(zhì)控制階段包含了“外部”的品質(zhì)控制和“內部”的品質(zhì)控制兩項。事前控制的關(guān)鍵則是對“外部”供應商的管理和“內部”原材料進(jìn)貨的檢驗。
一、外部品質(zhì)控制
在對供應商進(jìn)行管理時(shí)，首先又需進(jìn)行“供應商等級評估”。目的是通過(guò)評估來(lái)確定“最優(yōu)”的或者說(shuō)是“最合適”的供應商予以供貨，進(jìn)而確保原材料的供貨品質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)有效的“供應商等級評估”可以建立相應的供應商“信息數據庫”，能為后續的供應商管理奠定基礎。
在對供應商進(jìn)行評估時(shí)，企業(yè)主要可以從五個(gè)方面進(jìn)行，即被評估供應商的經(jīng)營(yíng)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理和物流管理的運行情況。
1、在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要考察的包括企業(yè)的戰略管理、企業(yè)文化、員工福利等。
2、在研發(fā)管理中主要考察的是企業(yè)的研發(fā)設計能力。
3、在生產(chǎn)管理當中主要考察企業(yè)的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)標志包括產(chǎn)品標志及區域規劃、等情況。
4、在品質(zhì)管理方面主要考察企業(yè)的管理體系認證、產(chǎn)品認證、組織機構、資源支持、過(guò)程品質(zhì)控制、統計分析、服務(wù)品質(zhì)等情況。
5、在物流管理方面主要考察企業(yè)的采購管理、倉庫管理和物流運輸能力等情況。
企業(yè)通過(guò)對以上各方面的有效考察、評估，可以有效控制供應商供貨產(chǎn)品的品質(zhì)及穩定性。
二、內部品質(zhì)控制
事前控制的重點(diǎn)須放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和標準制定上。技術(shù)和標準一旦出現失誤就會(huì )給品質(zhì)管理帶來(lái)很麻煩，因此，企業(yè)應當從根本上盡力減少品質(zhì)事故，降低品質(zhì)管理難度。
在品質(zhì)管理的過(guò)程中，事后的檢驗把關(guān)是“基礎”，事中的過(guò)程控制是“關(guān)鍵”，事前的預防控制是“必然”。品質(zhì)管理的重心就是如何通過(guò)事前的有效控制達到對結果的控制。
三、品質(zhì)培訓的對象
1、針對現場(chǎng)管理者的培訓
在培訓過(guò)程中，現場(chǎng)管理者必須將品質(zhì)管理所使用的統計方法的用法及概念當作常識來(lái)學(xué)習。國外很多企業(yè)在錄用新人時(shí)，都會(huì )先對其施行數月甚至一年的特別教育培訓，而其中的大部分時(shí)間都會(huì )被用于灌輸他們有關(guān)統計方面的知識。
2、針對班組長(cháng)的品質(zhì)培訓
現場(chǎng)的組長(cháng)、班長(cháng)等工作責任人員，要盡可能就有關(guān)品管的概念與七大QC手法、管制圖的概念及使用方法的概要程序或利用5W1H的方式等，對所有的作業(yè)人員進(jìn)行講習、教育。具體來(lái)說(shuō)，工作責任人員在培訓中需注意的事項有：相關(guān)作業(yè)標準、作業(yè)指示書(shū)，相關(guān)管制圖，相關(guān)品質(zhì)與作業(yè)改善者等。
3、針對作業(yè)人員的品質(zhì)培訓。
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