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如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平
如何提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平?只有在企業(yè)主要領(lǐng)導的高度重視下，在工作中不斷融入、改進(jìn)、完善和創(chuàng )新，逐步形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理體系和管理模式，才能不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平的知識，歡迎閱讀。
1、樹(shù)立動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理理念
動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理是指計劃、實(shí)施、檢查和處置的一個(gè)不斷循環(huán)的管理過(guò)程，又稱(chēng)質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。
2、樹(shù)立全面質(zhì)量管理的思想
全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理。處理質(zhì)量問(wèn)題除了技術(shù)措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和合同措施等一系列措施。
3、嚴格落實(shí)質(zhì)量責任制度，獎懲分明
質(zhì)量責任制是企業(yè)的“法律”，是管理者分配質(zhì)量任務(wù)、追究質(zhì)量責任的依據。質(zhì)量管理的一條重要的理論是:“工作的質(zhì)量決定著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量”。管理者的工作質(zhì)量就是能夠明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)職工的質(zhì)量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質(zhì)量意識，使質(zhì)量控制同時(shí)得到強化。
4、做好原材料的控制，把好源頭關(guān)
合格的材料 是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提基礎，材料標準是檢驗材料質(zhì)量合格與否的準繩，企業(yè)要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品新市場(chǎng)，就要求材料質(zhì)量達到什么水平，如何檢驗，都必須按照材料標準及檢驗標準進(jìn)行檢驗，對于需要進(jìn)購的材料，要嚴格按照材料標準選擇質(zhì)量好、服務(wù)好而又信譽(yù)佳的供應商。把好材料入廠(chǎng)必須做到有專(zhuān)人檢驗，按批次使用，對供應商要了如指掌，及時(shí)掌握供應商材料質(zhì)量變化的情況，同時(shí)做好對供應商的回訪(fǎng)工作。
5、樹(shù)立服務(wù)的理念
企業(yè)質(zhì)量管理體系的八項原則中的第一條就是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。組織要依存于顧客。組織應當理解顧客當前的和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客的合理要求，并爭取超越顧客的期望。這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
總之，質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全面的、綜合的管理工作。企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展，就必須提高自己的品牌形象，它需要建立一個(gè)長(cháng)效的運行機制。
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