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油庫安全生產(chǎn)管理探討
油庫作為成品油銷(xiāo)售企業(yè)的中轉站，每年承擔大量的油品收發(fā)工作，油庫設備多，工藝復雜，安全生產(chǎn)責任重大，在銷(xiāo)量日益增大，油庫吞吐量逐年遞增的情況下，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1、引言
油庫主要有收油、發(fā)油、警消、設備維修、清罐等關(guān)鍵環(huán)節作業(yè)，其中收發(fā)油環(huán)節是安全管理的重點(diǎn)，筆者認為，抓好油庫的安全工作主要從收發(fā)油環(huán)節入手，消除兩個(gè)不安全因素，即消除物的不安全狀態(tài)，消除人的不安全行為，能有效提高油庫的安全管理水平。
2、如何提高油庫的安全管理水平
2.1消除物的不安全狀態(tài)
消除物的不安全狀態(tài)也就是使油庫的設備設施達到其完好標準，目標是使設備設施達到本質(zhì)安全化。
2.1.1設備設施的日常檢查與維護
設備設施是油庫平穩運行的基礎，油庫設備安全管理在油庫日常安全管理環(huán)節占有重要的地位。對設備設施的檢查維護工作在于員工一朝一夕的積累，建立設備設施的檢查、維護檔案，堅持“保養重于維修”的理念，著(zhù)重于對設備設施的過(guò)程管理。按照設備管理的“五定”管理原則，將設備維護劃分責任人，定維護內容，定維護標準，定維護時(shí)間，油庫維修班定期對各責任人或各班對設備的維護保養情況進(jìn)行跟蹤檢查，打分，將檢查結果在油庫周例會(huì )進(jìn)行通報，形成抓設備管理的良好氛圍，并將檢查結果納入績(jì)效考核機制。
分公司每月或者每季度可專(zhuān)門(mén)開(kāi)展對油庫設備管理的專(zhuān)項安全檢查，重點(diǎn)查設備的完好程度，可制定專(zhuān)門(mén)的檢查表，并將檢查結果在公司范圍進(jìn)行通報，這樣形成班組-油庫-分公司三級聯(lián)動(dòng)且有激勵措施的設備管理模式，可有效促進(jìn)油庫設備安全管理水平。
2.1.2定期對設備進(jìn)行專(zhuān)項檢查與檢測
根據油庫或者上級公司安全管理的要求，每3年對油庫生產(chǎn)現狀進(jìn)行安全評估，安全評估時(shí)，可考慮重點(diǎn)對油庫主要設備設施的可靠性進(jìn)行安全評價(jià)。并按照規范定期對油庫內的油罐、流量計、防雷防靜電、變壓器等重點(diǎn)設備或項目進(jìn)行檢查與檢測，委托國家相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)機構，取得相應的檢測或評價(jià)報告。
2.2消除人的不安全行為
消除人的不安全行為也就是使員工的行為符合油庫的安全管理規范，目標是使員工的行為標準化。
2.2.1營(yíng)造良好的安全文化的氛圍
一個(gè)良好的安全氛圍，可以使每名員工擁有健康的安全心理，促進(jìn)安全管理工作更好的開(kāi)展，營(yíng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍，可通過(guò)張貼各種標語(yǔ)、板報時(shí)刻提醒員工安全操作，油庫也可以結合實(shí)際多開(kāi)展趣味的安全知識競賽，安全體會(huì )座談，安全論文征集，崗位危害因素辨識以及事故案例的觀(guān)看等等，做到安全天天講，時(shí)時(shí)做。
2.2.2加強員工尤其是新員工的安全培訓，形成長(cháng)效機制
安全培訓是提高員工安全意識的直接途徑，也是提升油庫安全管理水平的有效辦法，通過(guò)安全知識學(xué)習，讓員工掌握崗位必須的安全知識，認清不安全行為對其個(gè)人及他人甚至社會(huì )帶來(lái)的危害。形成長(cháng)效機制，可使安全培訓制度化，具體化，并日益強化員工安全知識的積累。新員工經(jīng)過(guò)三級安全培訓，到達油庫后，對新環(huán)境以及崗位工藝的流程有熟悉的過(guò)程，是油庫安全管理的薄弱環(huán)節，所以油庫要高度重視新員工的安全教育培訓工作，可適當延長(cháng)新員工的學(xué)習期，安排專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤，發(fā)揮老員工的傳幫帶作用，在確保能獨立上崗的前提下，方可上崗作業(yè)。
2.2.3提高員工的執行力
員工的執行力，是油庫安全管理水平的直接體現，提高員工的執行力，首先要建立健全油庫的各項規章制度，完善油庫各崗位作業(yè)指導書(shū)，在本崗位員工的參與下進(jìn)行崗位風(fēng)險識別，優(yōu)化操作規程，把崗位操作規程中的規定行為與步驟作為標準行為執行。使員工的崗位操作行為有章可依，并不折不扣地遵照執行，做到有章必依，切實(shí)提高庫站員工的執行力，做到安全操作。
2.2.4發(fā)揮班組長(cháng)的領(lǐng)導作用
班長(cháng)是兵頭將尾，是員工的最直接領(lǐng)導，所謂領(lǐng)導，即帶領(lǐng)和指導的意思，合格的班長(cháng)應能吃苦耐勞，并具有一定的專(zhuān)業(yè)知識和熟練的業(yè)務(wù)技能，在業(yè)務(wù)上起到指導本班員工的作用，日常工作中往往能身先士卒，起到員工帶頭示范作用;另外班長(cháng)對員工的思想動(dòng)態(tài)有一定的敏感度，能及時(shí)發(fā)現員工的情緒變化，協(xié)助員工排除或降低外界因素對員工思想情緒的負面影響，保證員工在崗位上操作時(shí)情緒穩定，精力集中，避免不可控行為的出現。
2.2.5形成一套行之有效的考核激勵機制
油庫是油庫員工展示自我的平臺，要對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行激勵，打開(kāi)員工職業(yè)生涯的上升通道，實(shí)現油庫人才的儲備，員工群體的職業(yè)生涯規劃要具有一定的梯度，保持員工隊伍的適當流動(dòng)性，實(shí)現員工從“要我學(xué)習”到“我要學(xué)習”的主被動(dòng)轉換，所以要在油庫形成一套行之有效的考核激勵機制，實(shí)行績(jì)效考核激勵，將員工的工作業(yè)績(jì)、安全表現與收入掛鉤。使員工充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，實(shí)現從“要我安全”向“我要安全”的主被動(dòng)狀態(tài)轉換。形成安全生產(chǎn)長(cháng)期穩定的良性發(fā)展機制。
2.2.6加強油庫應急救援預案的演練，提高員工技能
油庫儲存有大量的易燃油品，是重大危險源場(chǎng)所，所以一個(gè)與油庫實(shí)際結合，行之有效的預案是油庫處理突發(fā)事件的行動(dòng)指南，目前油庫均有行之有效的預案，但如何具體有效的開(kāi)展各項演練，提高處置庫站員工面對突發(fā)事件的應對能力是各級管理者需要解決的問(wèn)題。加強油庫應急救援預案的演練，油庫要結合實(shí)際、季節特點(diǎn)、特殊時(shí)期的要求制定演練計劃，制定詳盡的應急演練方案，定期考核員工自己在預案中的角色以及作用，讓員工熟練掌握滅火器使用方法、撲滅初期火災的方法、懂得本崗位的火災爆炸危險，懂得報警方法，熟練掌握在預案中的分工，定期開(kāi)展演練，切實(shí)提高員工的技能。
3、結論及展望
油庫安全管理工作是油庫各項工作的基礎，為油庫的平穩運行提供了可靠保障，只有切實(shí)提高油庫設備運營(yíng)水平及油庫操作人員的安全管理水平，才能抓好油庫安全管理工作，從而實(shí)現油庫安全運營(yíng)零傷害、零污染、零事故，進(jìn)而提高油庫本質(zhì)安全管理水平。
為了提高油庫安全管理水平，還須加強油庫設備的自動(dòng)化、信息化改造，提高油庫設備的本質(zhì)化安全水平，減少人員的誤操作，真正實(shí)現油庫本質(zhì)安全。
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