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企業(yè)生產(chǎn)管理規范化具備的特征
企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理培訓的過(guò)程中，一定要注重生產(chǎn)管理的管理，大家都知道管理要規范，不規范的管理是會(huì )制約企業(yè)的發(fā)展的呢，那么生產(chǎn)管理規范化有什么樣的特征呢?下面具體說(shuō)一下，希望對各位的管理有幫助。
計劃前瞻和準確性
生產(chǎn)管理規范化，計劃是前提。不論你是訂單式生產(chǎn)，還是預測式生產(chǎn)，事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產(chǎn)的進(jìn)度。也不論你的企業(yè)是大是小，計劃周密都是有百利而無(wú)一害的。這里要特別提醒做計劃的人，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、原材料價(jià)格波動(dòng)不一，忽視了這一前提，計劃就失去了前瞻性，當然也不會(huì )有準確性。
做計劃的人還有一個(gè)錯誤常犯。那就是加工件計劃周密，可采標準件疏忽�？傄詾槟缅X(qián)買(mǎi)的東西不用擔心生產(chǎn)不出來(lái)，結果往往導致生產(chǎn)受阻于標準件。這樣的計劃就不會(huì )有準確性。
材料采購的及時(shí)性
這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產(chǎn)必備品在內的，只不過(guò)原材料采購是大頭，前輩們習慣性稱(chēng)呼而已。年輕的生管員，千萬(wàn)不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了，可就是缺幾個(gè)標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買(mǎi)到，導致計劃考慮不到。當然也不排除，計劃人員做了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來(lái)說(shuō)，要盯住計劃是否落實(shí)。
生產(chǎn)加工的專(zhuān)業(yè)性
現代工業(yè)的最大特征就是專(zhuān)業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規模擴張成為可能。分工也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水平不斷提升。特別是一些中小企業(yè)，要想做大，也必須走專(zhuān)業(yè)化之路。能發(fā)給專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著(zhù)別人賺了你的加工費。其實(shí)你的廠(chǎng)房、設備、人員工資也是一筆不小的開(kāi)支。搞不好，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過(guò)發(fā)外加工費。
產(chǎn)品組裝的統一性
由于專(zhuān)業(yè)分工的緣故，往往出現同一產(chǎn)品不在同一場(chǎng)地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購、全球生產(chǎn)、全球銷(xiāo)售。國內稍具規模的企業(yè)也不例外，生產(chǎn)基地好幾個(gè)。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統一。問(wèn)題往往出現在小企業(yè)，雖然只是在一間廠(chǎng)房生產(chǎn)，卻發(fā)現他們貼了不同的標簽，或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個(gè)協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現象離規范化生產(chǎn)實(shí)在差得太遠。分工協(xié)作，質(zhì)量控制必須標準統一，并且絲毫不能放松。
倉庫管理的嚴密性
不管你實(shí)行的是訂單式生產(chǎn)，還是預測式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續。首先看有無(wú)生產(chǎn)計劃，計劃外產(chǎn)品不得入庫。逼迫生產(chǎn)車(chē)間不得為增加產(chǎn)量、增加計件工資而生產(chǎn)。其次檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫。
現場(chǎng)配置的精準性
規范化的生產(chǎn)管理一定是精準管理，生產(chǎn)現場(chǎng)擺放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時(shí)到位，既不能提前也不要滯后。做好5S管理，生產(chǎn)就能有條不紊。
品質(zhì)控制的標準性
并非由于ISO9000質(zhì)量管理體系的誕生，才有質(zhì)量控制標準。恰恰相反，是由于有了質(zhì)量控制標準，才產(chǎn)生ISO9000質(zhì)量管理體系�，F在不少?lài)鴥绕髽I(yè)本末倒置�；üP錢(qián)搞一個(gè)質(zhì)量論證書(shū)，就以為萬(wàn)事大吉了。證書(shū)只是印在包裝上的廣告詞。這實(shí)在是可嘆可悲!
過(guò)去講質(zhì)量是企業(yè)的生命，確實(shí)講過(guò)了頭。但是現在靠不切實(shí)際的廣告宣傳誤導消費者是不是太過(guò)分?那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設的企業(yè)在金融危機中受夠了苦頭吧?企業(yè)管理要注重，是對企業(yè)有直接的影響的。
品牌維護的嚴肅性
請注意，不講"質(zhì)量是企業(yè)的生命"不是不重視質(zhì)量，而是因為人們對質(zhì)量的要求更進(jìn)了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因為品牌既包含了品質(zhì)超群，又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說(shuō)質(zhì)量不是企業(yè)的生命，是因為產(chǎn)品質(zhì)量再好，在這樣一個(gè)商品經(jīng)濟極其豐富的年代，你的服務(wù)不好，也是不會(huì )有人買(mǎi)你產(chǎn)品的。那種"皇帝女兒不愁嫁"的年代早已成為過(guò)去。未來(lái)社會(huì )，沒(méi)有品牌就意味著(zhù)沒(méi)有市場(chǎng)。
注意事項：生產(chǎn)管理一定要做到規范化，這樣企業(yè)的發(fā)展才會(huì )順利很多的，我們的企業(yè)不能忽視這樣的問(wèn)題，這是企業(yè)要認真去走做的。
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