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機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理
社會(huì )的不斷發(fā)展也在很大程度上促進(jìn)了機械制造行業(yè)的不斷提高，機械制造行業(yè)的規模逐漸擴大，機械制造的企業(yè)數目也在逐漸增多。但是，現在機械制造相關(guān)企業(yè)在其管理上依然存在一些紕漏，在很大程度上制約了機械生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展。
一、國內機械生產(chǎn)制造企業(yè)管理現狀分析
目前，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，時(shí)代更新的速度不斷加快，機械制造行業(yè)的企業(yè)管理模式也在不斷發(fā)生變化。有的機械設備制造行業(yè)中還出現了柔性化的生產(chǎn)模式、平面的網(wǎng)狀管理模式，精益化的生產(chǎn)模式使得機械設備的制造更加敏捷。但是，就目前而言，國內的機械設備制造行業(yè)的管理仍然比較落后，這也大大影響了機械設備制造的數量與質(zhì)量。調查得知，國內機械設備生產(chǎn)制造企業(yè)管理現狀主要存在以下幾點(diǎn)不足：
1.庫存量比較大。目前國內的機械設備的生產(chǎn)制造企業(yè)大都采用多動(dòng)力源的生產(chǎn)模式，即機械設備的每一個(gè)零件都有各自的生產(chǎn)隊伍，每一個(gè)生產(chǎn)隊伍的生產(chǎn)能力各不相同，完成幾個(gè)機械零件后才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節，以此類(lèi)推，一直到機械生產(chǎn)最后的總裝配工作，環(huán)環(huán)相扣。但是這種多級驅動(dòng)的機械制造模式通常會(huì )缺少?lài)烂艿墓ぷ饔媱�，不能控制全部工作的同步、勻速生產(chǎn)，相對比較簡(jiǎn)單的設備生產(chǎn)階段就會(huì )形成大庫存量，造成機械設備制品的大量積壓，企業(yè)的流動(dòng)資金周轉也就相應減慢，嚴重影響了機械設備產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、產(chǎn)品的質(zhì)量、數量、成本等各方面的管理工作、生產(chǎn)效率以及機械產(chǎn)品對社會(huì )的反應等等。這也在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)管理對市場(chǎng)變化的反應比較慢，不能跟上時(shí)代的腳步。企業(yè)機械設備制造的靈活性、可變性等方面比較缺乏，可調節性也比較差，但是現代社會(huì )是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)的需求也在時(shí)刻發(fā)生變化。為了適應社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)管理也應該的現代化的。所以，企業(yè)應該盡量在最短的時(shí)間內盡可能地節約資源，最短時(shí)間內完成機械設備產(chǎn)品的轉換。同時(shí)，企業(yè)關(guān)于機械設備生產(chǎn)的市場(chǎng)反饋也比較慢，阻礙了社會(huì )動(dòng)態(tài)的調查，造成產(chǎn)品的滯后。
3.企業(yè)生產(chǎn)的機械設備比較單一�，F代社會(huì )的發(fā)展是瞬息萬(wàn)變的，人們對產(chǎn)品的需求也不斷發(fā)生變化，所以，每一件產(chǎn)品的使用壽命也就相對縮短，所以，在這種形勢下，企業(yè)制造應該采取多品種的生產(chǎn)模式，企業(yè)傳統的機械制造已經(jīng)不能符合社會(huì )發(fā)展的趨勢。
4.企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏有效地控制力。企業(yè)的生產(chǎn)管理計劃應該將產(chǎn)品作為管理的單位。各個(gè)車(chē)間都有不同的工作性質(zhì)、不同的工作內容，所以企業(yè)的管理應該具有各自的特殊性。
二、企業(yè)管理建議
強化企業(yè)管理才能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)管理的轉變就應該從根本上改變企業(yè)生產(chǎn)的管理模式：
1.企業(yè)管理轉變組織的生產(chǎn)中心。為了滿(mǎn)足社會(huì )市場(chǎng)的需求，機械制造企業(yè)的中心應該轉變?yōu)榱慵�，以社�?huì )需求大的產(chǎn)品作為機械生產(chǎn)的中心，組織生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節應該以零件為單位傳遞，這樣，物流和信息流之間的單位同意，降低了出錯率，使得物流、信息流能夠在一致的控制下穩定工作。
2.企業(yè)轉變生產(chǎn)管理的手段。企業(yè)生產(chǎn)管理手段是企業(yè)管理的重要部分，現代化的企業(yè)管理應該采取計算機管理，使得生產(chǎn)管理中心和生產(chǎn)車(chē)間可以直接進(jìn)行數據的交換。
3.機械設備的生產(chǎn)管理應該合理地控制生產(chǎn)的成本。每一個(gè)企業(yè)都追求自己的利潤，機械設備的制造更是如此。所以，為了獲取更多的利潤，企業(yè)管理應該加強生產(chǎn)成本的控制。計算機技術(shù)的普及，會(huì )使得生產(chǎn)成本的控制達到更好的效果。計算機的普及也可以節省生產(chǎn)管理部門(mén)的工作壓力，可以隨時(shí)檢查機械零件的生產(chǎn)狀況，改善了生產(chǎn)管理中心的工作項目，在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.生產(chǎn)管理中心還應該改變生產(chǎn)產(chǎn)品的結構。傳統的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能符合市場(chǎng)的發(fā)展要求，所以改善產(chǎn)品的結構對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，只有品種多、批量小、有個(gè)性的機械設備才更能適應社會(huì )的發(fā)展。
三、結語(yǔ)
國內，機械設備的生產(chǎn)制造行業(yè)的競爭壓力非常激烈，所以，企業(yè)更應該轉變生產(chǎn)管理，以求企業(yè)更大的經(jīng)濟效益。
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