- 相關(guān)推薦
關(guān)于生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施的五大要求
企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)，所謂的定置管理指的是對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所這三者之間進(jìn)行科學(xué)的分析研究，并讓三者能夠合理的結合的一種科學(xué)管理方法。企業(yè)通過(guò)定置管理可以對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，將在生產(chǎn)現場(chǎng)中不需要的一些東西清理掉，將生產(chǎn)中需要的東西放在最合適的位置，讓生產(chǎn)現場(chǎng)管理更加的文明化、科學(xué)化，從而達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
定置管理咨詢(xún)指出，企業(yè)如果想采取定置管理進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，還需要做到以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)需要對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的考察，這樣才可以找到企業(yè)在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，只要找到企業(yè)中存在的問(wèn)題了，才可以明確定置管理的方向。
2、定置管理咨詢(xún)作為宏智瑞達的合作伙伴指出，企業(yè)在對問(wèn)題進(jìn)行分析之后，還需要提出對現場(chǎng)改善的方案，定置管理人員要對新的方案做具體的經(jīng)濟分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運路線(xiàn)做對比，確認是否是比較理想的方案。
3、企業(yè)在對定置管理進(jìn)行設計的時(shí)候，一定要對生產(chǎn)現場(chǎng)的場(chǎng)地和物品進(jìn)行科學(xué)合理的安排，做好適合企業(yè)的定制圖和信息媒介物。
4、定置管理咨詢(xún)強調，在定制圖設計出來(lái)之后，就需要按照定制圖進(jìn)行實(shí)施，按圖定置，按類(lèi)存放，帳物一致。
5、企業(yè)按照定置管理進(jìn)行管理的時(shí)候，還需要定期的對這個(gè)管理進(jìn)行檢驗和考核，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)的改善。
定置管理(sc/xcgl.html)在企業(yè)現場(chǎng)管理中是非常重要的，企業(yè)要合理的運用定置管理，爭取通過(guò)定置管理可以幫助生產(chǎn)現場(chǎng)管理高效、優(yōu)質(zhì)和安全。
首先，抓現場(chǎng)管理要注意組織落實(shí)、標準統一、獎懲都硬。
有嚴密的組織機構，才能明確職責、落實(shí)責任，是搞好現場(chǎng)管理的前提條件。公司成立了以?xún)晌桓笨偨?jīng)理為組長(cháng)的公司現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)現場(chǎng)管理協(xié)調會(huì )，解決處理現場(chǎng)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，提出現場(chǎng)管理的目標和要求;在安技部門(mén)設現場(chǎng)管理辦公室，負責現場(chǎng)管理的日常工作和檢查考核;各二級單位分別成立了以行政一把手掛帥的二級現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組，這樣就在組織上為搞好現場(chǎng)管理提供了保障。
現場(chǎng)管理還必須有嚴格的考核辦法和統一的標準要求�，F場(chǎng)管理不可能“一勞永逸”，必須使之規范化、制度化，使現場(chǎng)管理成為企業(yè)一項長(cháng)期的工作堅持開(kāi)展。為此，我們制訂了公司《現場(chǎng)管理考核辦法》，并在實(shí)行一年后進(jìn)行了修訂，正式頒布，并納入公司管理標準。
有了嚴密的組織，嚴格的制度，更要嚴格執行，現場(chǎng)管理要做到獎懲兌現、敢于都硬。公司明文規定：“凡達到現場(chǎng)管理優(yōu)勝和表?yè)P的單位給予月平均生產(chǎn)獎0.5-5%的加獎，達不到考核要求的單位給予月平均生產(chǎn)獎2%以上處罰”，到目前公司已開(kāi)展了五次現場(chǎng)管理考核檢查，獎懲全部?jì)冬F。
其次，抓現場(chǎng)管理 要注意群眾高度參與、各部門(mén)協(xié)同配合。
現場(chǎng)管理是一次廣泛的群眾活動(dòng)，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過(guò)程。要求從改變身邊的“臟、亂、差”現象做起，糾正自我的不文明行為，創(chuàng )造一個(gè)有利于生產(chǎn)工作的良好環(huán)境，就必須有廣大職工的積極參與才能實(shí)現。為此，公司開(kāi)展了兩次以“文明、有序”為主題的現場(chǎng)管理活動(dòng)月活動(dòng)，取得了良好的效果。
現場(chǎng)管理是一項系統工程涉及到企業(yè) 管理的各個(gè)方面，不只是安技部門(mén)一家的工作，安技部門(mén)一家也不可能搞好現場(chǎng)管理，這就需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，各負其責，才能共同搞好現場(chǎng)管理工作 。公司把現場(chǎng)管理分成十條專(zhuān)業(yè)線(xiàn)，即：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流控制、設備管理、動(dòng)能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環(huán)境管理，由九個(gè)管理處室歸口管理，堅持專(zhuān)業(yè)線(xiàn)負責與公司集中考核相結合，這樣用安全性評價(jià)的思想和方法來(lái)指導現場(chǎng)管理，充分體現“分級管理、分線(xiàn)負責”的安全管理保證體系。
第三、抓現場(chǎng)管理應注意把現場(chǎng)管理的內容與安全生產(chǎn) 內容相結合，以現場(chǎng)管理來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
在制定現場(chǎng)管理的考核條款時(shí)，我們有意將安全生產(chǎn)的內容納入現場(chǎng)管理中去如在安全管理上對事故發(fā)生“三違”人員、流動(dòng)吸煙、存在隱患等都作了明確規定。在物流控制上特別規定了現場(chǎng)不得有報廢鋼絲繩。在設備方面規定了設備要完好和安全附件齊全。在物資供應線(xiàn)上特別對庫房的防火管理和管理人員的防火知識作了規定。在動(dòng)力方面規定了無(wú)違章用電、用能現象。這樣就把安全生產(chǎn)與現場(chǎng)管理結合起來(lái)了，通過(guò)對現場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，達到促進(jìn)和加強安全生產(chǎn)的目的。
【生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施的五大要求】相關(guān)文章：
生產(chǎn)現場(chǎng)管理07-08
現場(chǎng)管理對安全生產(chǎn)的看法08-12
施工現場(chǎng)安全通道長(cháng)度要求標準11-06
績(jì)效管理如何實(shí)施-績(jì)效管理實(shí)施的五大方法09-11
跟單員跟大貨生產(chǎn)的要求05-02