現場(chǎng)管理對安全生產(chǎn)的看法

　　生產(chǎn)現場(chǎng)管理作為全面提高企業(yè)基礎管理的突破口，其作用越來(lái)越引起廣泛的重視。今天yjbys小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！

　　在這種新形勢下，安全生產(chǎn) 工作如何尋求與企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)相結合，從而推動(dòng)安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展，是從事安技工作的同志值得認真思索的問(wèn)題。

　　一、現場(chǎng)管理對安全生產(chǎn)的現實(shí)意義

　　現場(chǎng)是各種生產(chǎn)要素的集合，是企業(yè)各項管理功能的“聚焦點(diǎn)”，現場(chǎng)管理就是對現場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證�，F場(chǎng)管理涉及到企業(yè)的方方面面，本身就是一個(gè)龐大的系統工程企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里面很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，現場(chǎng)就是市場(chǎng)，這些觀(guān)點(diǎn)已為大多數人所認同。

　　現場(chǎng)管理最重要的特點(diǎn)就是有序化，即各項管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。有序化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能減少管理差錯、防止人為失誤，使物流暢通，才能極大地提高生產(chǎn)和工作效率。

　　一般而言，現場(chǎng)管理對安全生產(chǎn)有如下現實(shí)意義。

　　首先，加強現場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生。

　　因為事故發(fā)生最重要的間接因素就是管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行為失控和隱患存在，從而導致事故發(fā)生。加強現場(chǎng)管理，就會(huì )促進(jìn)各項基礎管理工作的提高，避免和減少因管理不當或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故的致因，達到實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。

　　其次，現場(chǎng)管理是一次廣泛的安全文化教育。

　　現場(chǎng)管理的許多內容就是安全文明生產(chǎn)的要求。如：安全道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設備設施保養是否完好、庫房保管是否符合防火要求等等都是安全生產(chǎn)的重要內容。因此，對現場(chǎng)管理的宣傳就是對職工安全生產(chǎn)的再教育。

　　現場(chǎng)管理的開(kāi)展是一次廣泛的群眾性活動(dòng)，要求每一名職工“從我做起”、“從身邊做起”，通過(guò)對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)“臟、亂、差”的治理，對不安全、不文明生產(chǎn)行為規勸以及對各項基礎管理工作的加強，不僅增強了職工的責任心、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

　　第三、現場(chǎng)管理是促進(jìn)安全管理工作向前發(fā)展的一次機遇。

　　現場(chǎng)管理是當前企業(yè)管理中的一個(gè)“熱點(diǎn)”，為企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導者所關(guān)注。由于現場(chǎng)管理牽涉面很廣，幾乎包括了企業(yè)管理的主要工作，加之“積重難返”難度很大，因此，現場(chǎng)管理又是企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”。所以，我們認為抓住現場(chǎng)管理，就抓住了機遇。安全管理工作把現場(chǎng)管理作為現階段一項重要工作來(lái)抓，就適應了企業(yè)需要，就尋求到了與企業(yè)發(fā)展的最佳結合點(diǎn)，就會(huì )得到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導的重視和支持，為搞好安全生產(chǎn)工作贏(yíng)得了主動(dòng)，為開(kāi)展其它各項工作奠定了基礎。

　　二、現場(chǎng)管理在實(shí)踐中應注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　首先，抓現場(chǎng)管理要注意組織落實(shí)、標準統一、獎懲都硬。

　　有嚴密的組織機構，才能明確職責、落實(shí)責任，是搞好現場(chǎng)管理的前提條件。公司成立了以?xún)晌桓笨偨?jīng)理為組長(cháng)的公司現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)現場(chǎng)管理協(xié)調會(huì )，解決處理現場(chǎng)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，提出現場(chǎng)管理的目標和要求;在安技部門(mén)設現場(chǎng)管理辦公室，負責現場(chǎng)管理的日常工作和檢查考核;各二級單位分別成立了以行政一把手掛帥的二級現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組，這樣就在組織上為搞好現場(chǎng)管理提供了保障。

　　現場(chǎng)管理還必須有嚴格的考核辦法和統一的標準要求�，F場(chǎng)管理不可能“一勞永逸”，必須使之規范化、制度化，使現場(chǎng)管理成為企業(yè)一項長(cháng)期的工作堅持開(kāi)展。為此，我們制訂了公司《現場(chǎng)管理考核辦法》，并在實(shí)行一年后進(jìn)行了修訂，正式頒布，并納入公司管理標準。

　　有了嚴密的組織，嚴格的制度，更要嚴格執行，現場(chǎng)管理要做到獎懲兌現、敢于都硬。公司明文規定：“凡達到現場(chǎng)管理優(yōu)勝和表?yè)P的單位給予月平均生產(chǎn)獎0.5-5%的加獎，達不到考核要求的單位給予月平均生產(chǎn)獎2%以上處罰”，到目前公司已開(kāi)展了五次現場(chǎng)管理考核檢查，獎懲全部?jì)冬F。

　　其次，抓現場(chǎng)管理 要注意群眾高度參與、各部門(mén)協(xié)同配合。

　　現場(chǎng)管理是一次廣泛的群眾活動(dòng)，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過(guò)程。要求從改變身邊的“臟、亂、差”現象做起，糾正自我的不文明行為，創(chuàng )造一個(gè)有利于生產(chǎn)工作的良好環(huán)境，就必須有廣大職工的積極參與才能實(shí)現。為此，公司開(kāi)展了兩次以“文明、有序”為主題的現場(chǎng)管理活動(dòng)月活動(dòng)，取得了良好的效果。

　　現場(chǎng)管理是一項系統工程涉及到企業(yè) 管理的各個(gè)方面，不只是安技部門(mén)一家的工作，安技部門(mén)一家也不可能搞好現場(chǎng)管理，這就需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，各負其責，才能共同搞好現場(chǎng)管理工作 。公司把現場(chǎng)管理分成十條專(zhuān)業(yè)線(xiàn)，即：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流控制、設備管理、動(dòng)能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環(huán)境管理，由九個(gè)管理處室歸口管理，堅持專(zhuān)業(yè)線(xiàn)負責與公司集中考核相結合，這樣用安全性評價(jià)的思想和方法來(lái)指導現場(chǎng)管理，充分體現“分級管理、分線(xiàn)負責”的安全管理保證體系。

　　第三、抓現場(chǎng)管理應注意把現場(chǎng)管理的內容與安全生產(chǎn) 內容相結合，以現場(chǎng)管理來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

　　在制定現場(chǎng)管理的考核條款時(shí)，我們有意將安全生產(chǎn)的內容納入現場(chǎng)管理中去如在安全管理上對事故發(fā)生“三違”人員、流動(dòng)吸煙、存在隱患等都作了明確規定。在物流控制上特別規定了現場(chǎng)不得有報廢鋼絲繩。在設備方面規定了設備要完好和安全附件齊全。在物資供應線(xiàn)上特別對庫房的防火管理和管理人員的防火知識作了規定。在動(dòng)力方面規定了無(wú)違章用電、用能現象。這樣就把安全生產(chǎn)與現場(chǎng)管理結合起來(lái)了，通過(guò)對現場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，達到促進(jìn)和加強安全生產(chǎn)的目的。

　　三、結束語(yǔ)

　　當前，市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮正沖擊著(zhù)社會(huì )的各個(gè)方面，企業(yè)面臨著(zhù)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展是首要的。在這種新形勢下，我們不能因為企業(yè)重視安全而以老大自居，也不能因為無(wú)暇顧及而無(wú)所事事，安全工作應該主動(dòng)出擊，尋求與企業(yè)生存和發(fā)展的結合，與企業(yè)同呼吸、共命運。因為企業(yè)發(fā)展了，安全生產(chǎn)才有條件發(fā)展;企業(yè)搞好，安全生才有條件搞好�，F階段，安全工作抓住現場(chǎng)管理這個(gè)熱點(diǎn)，以安全評價(jià)的思想和方法來(lái)指導現場(chǎng)管理，以現場(chǎng)管理來(lái)促安全生產(chǎn)，必將開(kāi)拓出安全生產(chǎn)和安全管理工作的新局面。

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