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現場(chǎng)管理對安全生產(chǎn)的看法

時(shí)間:2024-08-12 01:32:15 生產(chǎn)管理 我要投稿
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現場(chǎng)管理對安全生產(chǎn)的看法

  生產(chǎn)現場(chǎng)管理作為全面提高企業(yè)基礎管理的突破口,其作用越來(lái)越引起廣泛的重視。今天yjbys小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家,希望對您有幫助!

  在這種新形勢下,安全生產(chǎn) 工作如何尋求與企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)相結合,從而推動(dòng)安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展,是從事安技工作的同志值得認真思索的問(wèn)題。

  一、現場(chǎng)管理對安全生產(chǎn)的現實(shí)意義

  現場(chǎng)是各種生產(chǎn)要素的集合,是企業(yè)各項管理功能的“聚焦點(diǎn)”,現場(chǎng)管理就是對現場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證,F場(chǎng)管理涉及到企業(yè)的方方面面,本身就是一個(gè)龐大的系統工程企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現場(chǎng)管理好不好,在一個(gè)現場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里面很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,現場(chǎng)就是市場(chǎng),這些觀(guān)點(diǎn)已為大多數人所認同。

  現場(chǎng)管理最重要的特點(diǎn)就是有序化,即各項管理功能有序化,物流受控有序化和人的行為有序化。有序化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),才能減少管理差錯、防止人為失誤,使物流暢通,才能極大地提高生產(chǎn)和工作效率。

  一般而言,現場(chǎng)管理對安全生產(chǎn)有如下現實(shí)意義。

  首先,加強現場(chǎng)管理,能夠減少事故發(fā)生。

  因為事故發(fā)生最重要的間接因素就是管理因素,正是由于管理存在缺陷,才造成人的行為失控和隱患存在,從而導致事故發(fā)生。加強現場(chǎng)管理,就會(huì )促進(jìn)各項基礎管理工作的提高,避免和減少因管理不當或失誤造成的事故,從而在根本上消除事故的致因,達到實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。

  其次,現場(chǎng)管理是一次廣泛的安全文化教育。

  現場(chǎng)管理的許多內容就是安全文明生產(chǎn)的要求。如:安全道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設備設施保養是否完好、庫房保管是否符合防火要求等等都是安全生產(chǎn)的重要內容。因此,對現場(chǎng)管理的宣傳就是對職工安全生產(chǎn)的再教育。

  現場(chǎng)管理的開(kāi)展是一次廣泛的群眾性活動(dòng),要求每一名職工“從我做起”、“從身邊做起”,通過(guò)對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)“臟、亂、差”的治理,對不安全、不文明生產(chǎn)行為規勸以及對各項基礎管理工作的加強,不僅增強了職工的責任心、榮辱感,也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境,營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

  第三、現場(chǎng)管理是促進(jìn)安全管理工作向前發(fā)展的一次機遇。

  現場(chǎng)管理是當前企業(yè)管理中的一個(gè)“熱點(diǎn)”,為企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導者所關(guān)注。由于現場(chǎng)管理牽涉面很廣,幾乎包括了企業(yè)管理的主要工作,加之“積重難返”難度很大,因此,現場(chǎng)管理又是企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”。所以,我們認為抓住現場(chǎng)管理,就抓住了機遇。安全管理工作把現場(chǎng)管理作為現階段一項重要工作來(lái)抓,就適應了企業(yè)需要,就尋求到了與企業(yè)發(fā)展的最佳結合點(diǎn),就會(huì )得到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導的重視和支持,為搞好安全生產(chǎn)工作贏(yíng)得了主動(dòng),為開(kāi)展其它各項工作奠定了基礎。

  二、現場(chǎng)管理在實(shí)踐中應注意的幾個(gè)問(wèn)題

  首先,抓現場(chǎng)管理要注意組織落實(shí)、標準統一、獎懲都硬。

  有嚴密的組織機構,才能明確職責、落實(shí)責任,是搞好現場(chǎng)管理的前提條件。公司成立了以?xún)晌桓笨偨?jīng)理為組長(cháng)的公司現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組,定期召開(kāi)現場(chǎng)管理協(xié)調會(huì ),解決處理現場(chǎng)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題,提出現場(chǎng)管理的目標和要求;在安技部門(mén)設現場(chǎng)管理辦公室,負責現場(chǎng)管理的日常工作和檢查考核;各二級單位分別成立了以行政一把手掛帥的二級現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組,這樣就在組織上為搞好現場(chǎng)管理提供了保障。

  現場(chǎng)管理還必須有嚴格的考核辦法和統一的標準要求,F場(chǎng)管理不可能“一勞永逸”,必須使之規范化、制度化,使現場(chǎng)管理成為企業(yè)一項長(cháng)期的工作堅持開(kāi)展。為此,我們制訂了公司《現場(chǎng)管理考核辦法》,并在實(shí)行一年后進(jìn)行了修訂,正式頒布,并納入公司管理標準。

  有了嚴密的組織,嚴格的制度,更要嚴格執行,現場(chǎng)管理要做到獎懲兌現、敢于都硬。公司明文規定:“凡達到現場(chǎng)管理優(yōu)勝和表?yè)P的單位給予月平均生產(chǎn)獎0.5-5%的加獎,達不到考核要求的單位給予月平均生產(chǎn)獎2%以上處罰”,到目前公司已開(kāi)展了五次現場(chǎng)管理考核檢查,獎懲全部?jì)冬F。

  其次,抓現場(chǎng)管理 要注意群眾高度參與、各部門(mén)協(xié)同配合。

  現場(chǎng)管理是一次廣泛的群眾活動(dòng),是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過(guò)程。要求從改變身邊的“臟、亂、差”現象做起,糾正自我的不文明行為,創(chuàng )造一個(gè)有利于生產(chǎn)工作的良好環(huán)境,就必須有廣大職工的積極參與才能實(shí)現。為此,公司開(kāi)展了兩次以“文明、有序”為主題的現場(chǎng)管理活動(dòng)月活動(dòng),取得了良好的效果。

  現場(chǎng)管理是一項系統工程涉及到企業(yè) 管理的各個(gè)方面,不只是安技部門(mén)一家的工作,安技部門(mén)一家也不可能搞好現場(chǎng)管理,這就需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合,各負其責,才能共同搞好現場(chǎng)管理工作 。公司把現場(chǎng)管理分成十條專(zhuān)業(yè)線(xiàn),即:安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流控制、設備管理、動(dòng)能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環(huán)境管理,由九個(gè)管理處室歸口管理,堅持專(zhuān)業(yè)線(xiàn)負責與公司集中考核相結合,這樣用安全性評價(jià)的思想和方法來(lái)指導現場(chǎng)管理,充分體現“分級管理、分線(xiàn)負責”的安全管理保證體系。

  第三、抓現場(chǎng)管理應注意把現場(chǎng)管理的內容與安全生產(chǎn) 內容相結合,以現場(chǎng)管理來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

  在制定現場(chǎng)管理的考核條款時(shí),我們有意將安全生產(chǎn)的內容納入現場(chǎng)管理中去如在安全管理上對事故發(fā)生“三違”人員、流動(dòng)吸煙、存在隱患等都作了明確規定。在物流控制上特別規定了現場(chǎng)不得有報廢鋼絲繩。在設備方面規定了設備要完好和安全附件齊全。在物資供應線(xiàn)上特別對庫房的防火管理和管理人員的防火知識作了規定。在動(dòng)力方面規定了無(wú)違章用電、用能現象。這樣就把安全生產(chǎn)與現場(chǎng)管理結合起來(lái)了,通過(guò)對現場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展,達到促進(jìn)和加強安全生產(chǎn)的目的。

  三、結束語(yǔ)

  當前,市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮正沖擊著(zhù)社會(huì )的各個(gè)方面,企業(yè)面臨著(zhù)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭,企業(yè)的生存和發(fā)展是首要的。在這種新形勢下,我們不能因為企業(yè)重視安全而以老大自居,也不能因為無(wú)暇顧及而無(wú)所事事,安全工作應該主動(dòng)出擊,尋求與企業(yè)生存和發(fā)展的結合,與企業(yè)同呼吸、共命運。因為企業(yè)發(fā)展了,安全生產(chǎn)才有條件發(fā)展;企業(yè)搞好,安全生才有條件搞好,F階段,安全工作抓住現場(chǎng)管理這個(gè)熱點(diǎn),以安全評價(jià)的思想和方法來(lái)指導現場(chǎng)管理,以現場(chǎng)管理來(lái)促安全生產(chǎn),必將開(kāi)拓出安全生產(chǎn)和安全管理工作的新局面。

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